毕业设计（论文）-铜加工企业供应链环境下的库存管理研究--以WSH公司为例.doc

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1、铜加工企业供应链环境下的库存管理研究以WSH公司为例铜加工企业供应链环境下的库存管理研究以WSH公司为例摘 要近年来，随着我国对铜需求量的不断增加和国内铜加工技术的不断提高。出现了我国铜加工企业数量迅速增多的状况。使得企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下，企业不得不采取各种措施来降低成本和提高服务水平，从而保证利润水平不降低。企业持有一定合理的库存不仅可以改善客户服务水平而且还能够及时地满足生产及销售的需要。然而过高的库存则会导致资金占用，引起库存成本的增加，从而增大企业的经营风险。因此合理设置企业库存水平，平衡库存水平与服务水平，对当今企业供应链库存管理至关重要。本文通过

2、介绍研究的意义和内容，然后对传统的库存管理特点、缺陷以及供应链库存管理的特点、问题以及对策进行了概述。以铜加工企业WSH公司为例，对WSH公司的库存管理现状及库存管理的问题进行分析。最后引出WSH公司采用的改善供应链库存管理、降低库存的一系列的调整方法。包括套期保值在库存管理中的应用、供应商管理库存实施方案、实施供应链库存绩效评估等以此来降低库存水平，减少运营成本，提升企业的整体竞争力。并希望能对类似WSH公司的企业起到一定的借鉴及指导作用。关键词：供应链；库存管理；供应商管理库存2目录目 录引言1一、供应链库存管理相关文献综述4（一）传统库存管理41.库存的概念42.传统库存管理的特点43.

3、传统库存管理的缺陷5（二）供应链库存管理51.供应链管理概念52.供应链库存管理的特点63.供应链库存管理存在的问题及解决途径6（三）供应链环境下的库存管理理论研究文献81.国外研究82.国内研究9二、铜加工企业库存管理现状11以WSH公司为例11（一）WSH公司简介11（二）WSH公司库存管理现状分析12三、铜加工企业供应链环境下库存管理问题分析15以WSH公司为例15（一）WSH公司供应链环境下库存管理存在的问题151.供应链环境下原材料和产成品库存持有成本高152.供应链环境下的需求供给的不确定性大163.库存资金占运营成本比例大16（二）基于企业内部的供应链库存原因分析171.ERP信

4、息失实172.缺乏信息沟通173.分散库存控制体制174.呆滞库存管理不力影响资金周转18（三）基于企业外部的供应链库存原因分析181.铜产量和消费量存在一定差距182.国内外铜价走势影响193.宏观经济对铜加工企业库存的影响20四、铜加工企业供应链环境下库存管理对策分析21以WSH公司为例21（一）套期保值在WSH公司库存管理中的应用211.运用套期保值方法的优点212.企业做套期保值的缺陷213.运用套期保值方法的实施策略21（二）实施供应商管理库存221.实施VMI的目的232.VIM的实施步骤233.VMI的优点234.WSH公司实施VMI的特殊性24（三）建立供应链库存绩效评估241

5、.对库存周转率设定目标值242.对边角废料报废率设定目标值253.对客户需求的满足程度设定目标25结论26参考文献28谢辞29引言引言很多企业以维持高库存来支撑业务发展并保持持续赢利，然而随着2008年美国金融风暴在全球的蔓延，国际经济发展放缓，企业的库存问题逐步暴露出来，成千上万的企业因资金链的断裂而倒闭。如何有效的管理库存已成为当今企业管理层关注的焦点。由于各行各业有着不同的特点，以及企业规模和业务范围的不同，在供应链研究的侧重点也有所不同。在这种情况下，企业急需找到适合自己的库存管理解决方案，并为公司其他业务提供决策支持。本文正是以此为背景，提出了在供应链环境下适合WSH公司库存管理的有

6、关策略和方法。近年来，随着我国对铜需求量的不断增加及中国国内铜加工企业数量迅速增多造成产能过剩现象。据WSH公司调查统计，国内具有铜加工能力的企业以达到240多家。企业与企业间的竞争激烈程度也不断加剧。在这样的竞争格局下，企业需要不断采取措施来降低成本，提高服务水平，从而保证在竞争中取胜。合理的库存管理不仅能够提高企业的客户服务水平，而且还可以及时地满足生产及销售的需要变化。铜加工企业鉴于原材料订货周期较长，并且铜价相对处在高位波动，导致铜加工企业的成本压力较大。特别是无法准确预测客户一段时间后需求变化的情况，这些因素决定了铜加工企业必须提高对客户和市场的快速准确的反应能力，合理优化库存管理才

7、能有效地降低企业的运营成本，同时保证原材料供应的可靠性，在最大程度上支持生产的连续性从而实现按时交货以此满足客户的需求。每个企业应该从自身的特点出发，找到适合自己基于供应链管理的库存管理模式，降低供应链不必要的库存成本，提高供应链环境下的盈利能力，才能在供应链的竞争中取胜。基于供应链的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势，对于企业提升企业竞争力具有重要的意义。供应链下的库存管理怎样通过持有合理库存来改善服务水平和保持良好的利润水平逐渐成为许多企业越来越关注的焦点。本文首先对传统的库存管理特点和缺陷进行了阐述，接着对供应链环境下的库存管理特点和存在的问题及解决途径进一步进行

8、了分析。在此基础上，对WSH公司库存管理存在的问题和原因进行了详细分析，包括原材料和产成品的库存持有成本高；需求供给预测不准确；库存资金占运营成本比重大。在分析问题的基础上，对WSH公司采取的库存管理的具体改进措施进行进一步分析：通过套期保值在库存管理中的应用；实施VMI的库存管理模式，及通过建立库存管理绩效体系来加强运营管理，从而来降低库存等。最后，在总结本研究的基础上，对本研究适用的局限性进行了说明，以及对未来的进一步研究进行展望。第一部分：对传统库存管理和供应链库存管理的概念、特点以及相关理论及文献进行介绍，来奠定理论基础。第二部分：对铜加工企业WSH公司的库存管理现状进行分析。第三部分

9、：总结铜加工企业WSH公司的库存管理问题，并详细分析原因。第四部分：对铜加工企业WSH公司供应链环境下库存管理对策进行分析。第五部分：总结全文和展望。相关理论及文献综述第一部分供应链库存管理相关文献综述 第二部分铜加工企业库存管理现状以WSH公司为例分析现状 第三部分铜加工企业供应链库存管理问题分析以WSH公司为例提出问题 第四部分铜加工企业供应链库存管理对策分析以WSH公司为例解决问题 第五部分结论总结并结束全文 图 0.1 论文结构示意图3供应链库存管理相关文献综述一、供应链库存管理相关文献综述（一）传统库存管理1.库存的概念库存（Inventory）是指企业在生产经营过程中为现在和将来的

10、耗用或者销售而储备的资源，包括原材料、在途物资、在产品、半成品、产成品等。从客观上来讲，库存实际上是企业用于今后生产、销售或使用的任何需要而持有的所有的物品和材料。一般来说，企业在销售阶段为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延迟交货现象，需要有一定的成品库存；而从另一方面来看，库存物品要占用资金，发生库存维持费用，并存在库存积压而产生损失的可能13。因此，库存作为将来需要而暂时闲置的资源对企业生产运作是必不可少的，任何一个企业或多或少都会持有库存。库存管理的主要目的就是在满足市场销售需求的同时降低库存成本，所以库存对企业而言至关重要。2.传统库存管理的特点传统库存管理侧重于单个企业库存最优

11、化，主要是协调和整合各个部门的活动，如采购部门为降低采购价格而偏好于大量采购，这使库存增加，销售部门为了避免缺货，提高顾客满意度，倾向于备齐各类商品和维持较高的库存水平等。这样，企业内部的供产销各个环节都可能与库存管理部门之间有一定的冲突，而库存管理主要是解决企业内部部门之间的库存管理协调问题，使整个企业利益最大化。然而在传统库存管理中，高的顾客满意度和低的库存投资是矛盾的。要提高顾客满意度，商品价格是重要考虑因素，降低价格以降低成本为基础，而作为成本的构成部分之一的库存成本，必须下降。在传统库存管理模式下，这种矛盾是几乎无法解决的。这种传统的库存控制方法主要包括，对单一品种实施库存控制的定量

12、订货法、定期订货法等，对多品种实施库存控制的ABC分类管理法、多品种联合采购法等。传统管理模式下的库存控制方法主要是针对单一企业而设定的，市场反应和企业间协作的程度普遍偏低，方法的实施又需要依靠大量的历史数据和经验进行预测分析，信息获取时间长且不够准确的问题较为严重，一旦市场发生突变或预测偏差，对企业经营的影响可能是致命的。库存管理一直以来是企业运营管理的重要环节，持有合理的库存量和保持较高的库存周转率可以帮助企业降低经营风险和加快企业资产流动，并使得企业能够获得可观的利润。但伴随着供应链管理思想的出现和供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的变化。学术界的关注重点从单级库存

13、控制方面的研究转向多级库存控制的研究。3.传统库存管理的缺陷虽然传统的库存管理曾经在企业的发展过程中发挥了巨大的作用，取得了显著的成绩。但随着供应链管理的兴起和发展，它们越来越显示出在供应链环境下的弊端：库存管理缺乏协作性与协调性；库存管理的绩效考评尺度具有局限性；库存管理策略过于简单化；库存信息传递能力较低。总之，由于企业面临的经营环境的变化，企业仍然采用传统的库存管理方法不仅不能帮助企业提供可靠的数据信息，相反会误导企业的库存管理。这意味着一种新的库存管理体系诞生的必要性已经产生。（二）供应链库存管理1.供应链管理概念供应链的概念出现在20世纪80年代末是从扩大的生产概念发展来的，它将企业

14、的生产活动进行了前伸和后延。供应链管理（supply chain management）是通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。它涉及到四个主要领域：供应（Supply）、计划（Schedule plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）26。对于供应链的描述比较经典的有：美国的斯蒂文思（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的原点，结束于消费的终点”9。哈里森（Harrison）认为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将成品销售到用户的功能网链”3。国家标准物流术语对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网状结构”10。从以上前人的观点可以看出供应链运作的复杂性。不同的学者、专家、不同环节的经营者对供应链有不同角度的认识。企业想要取得良好的绩效，就必须找到有效的协调管理方法，供应链管理思想就是在这种情况下提出的。总之，供应链管理摒弃了局部管理的思想，采用系统的观点和方法进行管理，是一种整体优化的管理模式。2.供应链库存管理的特点供应链库存管理是指将库