（2篇）组工干部做好干部调研工作心得体会学习发展新质生产力明确要求心得体会.docx

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1、组工干部做好干部调研工作心得体会组工干部学习贯彻发展新质生产力明确要求心得体会组工干部做好干部调研工作心得体会习近平总书记强调，“调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权”。作为一名组工干部，深刻领会和坚决落实总书记关于调研工作指示要求，改进和完善干部调研工作，破解干部调研散光失焦、功效打折难题，关键是要坚持好“三个善问”“三个善记”和“三个善辨”，多方位、多形态、多时态客观真实地呈现出干部的原本面貌，不断提高干部调研质量。锻造“硬作风”，干部调研要切中要害主动“问”，画准干部的“政治像”。干部调研要对标“活思想”“真情况”善问三个问题。善问“理论政策”。个别谈话时可随机提问党的最新

2、方针政策，注重听其政治理解辨识能力，理论与工作结合计划与想法。相互印证受谈话人与干部本人表述，由表及里，去伪存真考察分析干部政治素质。善问“履职实践”。注重听取单位主要领导对干部落实中心工作、重点任务的表现，在重大关头、关键时刻的担当精神和大局意识。向干部身边同事了解团结协作、工作落实和“八小时外情况”，切实找到，找准“干部亮点”“亮点干部”。善问“综合表现”。要主动延伸干部调研触角，将干部调研谈话向“八小时之外”拓展，通过“亲属圈”“朋友圈”把干部“还原”到生活当中，丰富干部“画像色彩”。端稳“水平秤”，干部调研要对标实绩用心“记”，画深干部的“自画像”。干部调研要对表“功过是非”记好三本账

3、。善记“成绩帐”。把干部在关键时刻、急难险重一线重大表现和完成日常中心工作情况记入成绩账，作为分析研判干部的重要依据，树正以实绩论英雄的鲜明导向。善记“平时账”。习近平总书记强调，考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重要关头、关键时刻。平时不算账，年底糊涂账，要结合背对背测评、面对面谈话、日常考勤、信访审计等记好干部“平时账”，全面细致做好分析研判。善记“负面账”。对调研掌握干部要坚持多方印证，个别谈话仅仅是一种调研方式，要通过建立的干部监督信息台账和信息共享机制加强信息比对，记好记准干部“负面账”，为科学选用干部提供参考。找准“真办法”，干部调研要联动发力综合“辨”，画实干部的“实绩像”。干

4、部调研要对焦担当作为善辨三类干部。善辨“优等生”。要通过综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核等结果，从不同维度把平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来的干部识别出来。善辨“中等生”。要通过对比分析将甘于平庸、不愿出彩、“陪跑”心态，甘当“中等生”，习惯于“按部就班干工作、波澜不惊过日子”干部识别出来。善辨“后进生”。要通过背对背测评、面对面谈话和数据印证，将整天无所事事，对事业没追求，长期不在岗或出工不出力，不担当不作为，责任心不强、甘当“太平官”“混事官”的“混日子”型干部识别出来。组工干部学习贯彻发展新质生产力明确要求心得体会加快形成新质生产力，既是发展命题，也

5、是改革命题。从2023年在地方考察时提出，到今年中央政治局集体学习和全国两会上的深入阐释，再到这次地方考察再次聚焦，习近平总书记对发展新质生产力提出明确要求、作出有力指导。作为组织部门，要始终围绕中心、服务大局，成为推动形成新质生产力的引领者和参与者，坚持在党建聚“链”、队伍建设、人才培养上持续发力，以“久久为功”的恒心做好创新大文章，推动新质生产力跃迁升级。产业主导构建“干部雁阵”，在“久久为功”中激活干部队伍新动能。党的二十大报告强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”一个地区的发展关键在人，核心在干部，组织部门切实加强对

6、领导干部的思想淬炼、政治锻炼、能力强化等工作，在新时代新征程上，打造出理想信念过硬、工作能力过硬、责任担当过硬、纪律作风过硬的高素质干部队伍。要坚持围绕“新质生产力”选配干部队伍，构建“干部矩阵”，主动发挥组织优势，把握新质生产力的内涵特征和产业需求，在选人用人上选出专业对口和灵活能干的党员干部，在实践培训上加强政企联动，围绕新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料等新兴产业补强理论知识、加强实践锻炼，将能干事、想干事、敢干事的党员干部放到产业发展一线经风雨、见世面、壮筋骨，切实增强干部引领发展新质生产力的思维和本领，多渠道、多方面、多层次地提升党员干部队伍自身担当作为和科技创新能力

7、，不断推动新质生产力发展取得新成效。组织发力打造“党建联阵”，在“久久为功”中探索“链上党建”新模式。党的领导是推动产业高质量发展的根本保障，只有抓牢党建这个关键，才能确保产业发展方向明、目标清、步子稳。组织部门要坚决夯实基层党建根基，将“党建联盟”建在产业链上，为企业搭建党建联席平台、行业结对帮扶平台、企业发展沟通平台，形成区域化产业链党组织“堡垒”，以党建引领整合资源、加强联合、推动发展，将组织优势转化为产业发展动力，在党建引领下发挥组织的凝聚力和引领力，形成推动高质量发展的动力，激活科技创新产业“新质生产力”的强动能。组织部门更要坚持依靠产业链党建力量，以“链上党建”的模式推动企业抱团发

8、展、协作攻坚，在产业链“党建联盟”中构建新兴产业与传统产业相互促进、相互扶持、相互刺激的新格局，做到一手强势发展新兴产业，一手持续升级传统产业，在“先立后破、统筹发展”的原则下，做到“两手抓、两不误、两促进“，不断推动产业链上下游协同发展、共同创新，因地制宜为新质生产力增添后续发展“燃料”，以高质量党建赋能产业链高质量发展。科技引领建设“人才矩阵”，在“久久为功”中厚植人才培养新高地。创新之道，唯在得人，人才是创新的根基，是创新的核心要素。组织部门要在人才工作中发挥牵头抓总作用，不断完善人才引进、培育、管理、保障机制，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，扎实有序推进国家高水平人才高地和吸引集聚人

9、才平台建设。要因地制宜搭建“校地企”合作平台，打造引才“强磁场”，聚焦当地产业发展需求，探索科技创新人才培养新模式，为企业“量身定制”人才，解决大学生就业难问题，破解重点项目招工难题，推动产业链、创新链、人才链畅通融合，实现资源共享、多方共赢的局面。要因人而异制定培养计划，厚植人才培育“肥沃土”，坚持围绕“新质生产力”搭建实践平台，发挥人才科技创新作用，在实践中培养出能够创造新质生产力的战略型人才和熟练掌握新质生产资料的应用型人才。要因时而变健全人才管理体系，建立人才奖励帮扶机制，畅通晋升和提拔通道，主动解决“关键小事”，激活人才创新活力、干事动力，为发展新质生产力、推动高质量发展筑好人才资源“蓄水池”。