关于过紧日子研讨发言心得体会多篇.docx

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1、关于过紧日子研讨发言心得体会多篇为深入贯彻落实集团“过紧日子”要求，树牢”过紧日子”思想，强化成本管控，做好降本增效，公司通过采取有力措施，看好“钱袋子”，算好“账本子”，确保把每一分钱都花在刀刃上。“俭开福源，奢起贫兆”，勤俭节约“传家宝”不能丢，以俭素为美，发挥艰苦奋斗优良作风，扎实做好厉行节约工作。“强本而节用，则天不能贫”，过好“紧日子”，首要在制度保障。没有规矩、不成方圆，“过紧日子”要强化制度约束。公司通过建章立制，不断提升管理规范化，制度化，夯实“过紧日子”的制度基础。对现有的规章制度进行梳理，找出不足之处进行修订完善，先后制定物资采购管理制度考核管理办法审批流程管理制度等公司内

2、部规章制度，进一步细化各项工作，让“过紧日子”的要求做到有章可循，确保工作落到实处。“至广大而精细微”，过好“紧日子”，主要在提升管理。一是严格落实巡检制度，加强站台现场管理常态化。对南北站台、火车轨道及周边、用电设施、环保设备等进行巡检、排查，发现问题及时上报；所有设备按照应修必修原则，严格落实交旧领新制度，对无法修复的材料配件全部交回；制定修旧利废方案，做到物尽其用，降低采购成本。综合业务科人员利用网络、专业技能书本等平台学习操作规程、维修知识、维修技能，在出现故障时，能够自行修理。从小事做起，树牢全员节约意识，提高工作高效率。二是严格执行统一采购管理。及时掌握和了解市场信息，规范采购管理

3、，多渠道做好市场调查，成立价监组，对公司统一采购物品价格进行广泛询价，了解市场价格，加强企业采购物品价格的内部控制；建立办公用品集中采购和领取登记制度。办公用品由各科室根据工作需要上报当月办公用品需求计划，提前写出购买申请，接到申请后办公室进行审核，经会议研究批准后，根据使用状况，用量大小等因素，选择最优的采购方式进行集中购买；职工食堂实行定点购买粮油、副食等主要食品，价监组成员及时跟踪掌握食品市场价格、行情变化及品质情况，多方面比价，力争把食品采购成本降到最低。三是加强公务用车管理。按照公务车辆使用的相关规定，规范公务车使用、管理，严禁公车私用，实行派车制，严格执行公务用车运行费用预算管理，

4、日常运行维护由专人负责，实行定点加油、定点维修，严格控制车辆费用支出。四是节约办公耗材。大力推进无纸化办公，尽量使用电子方式进行文件传输，减少打印和复印的数量，必须打印的纸质文件、各类材料要求双面打印或复印，加强办公用品循环利用，节约纸张和打印耗材的消耗。“光俭不勤无源水，光勤不俭水断流”，过好“紧日子”，重点在精细入微。一是倡导节约用电、用水，从身边小事做起。办公室、会议室、餐厅、卫生间等场所杜绝“白昼灯”和“长明灯”，下班后随手关灯；合理设置空气能、空调的温度，做到无人时不开，下班后关闭；及时关闭计算机、打印机、复印机等各种用电设施、设备，减少能耗；节假日期间坚持做到切断所有设备电源；“舍

5、弃”桶装水，通过安装净水器，解决职工饮水；用水后随手关闭水龙头，坚决避免长流水现象；水源在保持清洁的前提下提倡重复使用，用于打扫卫生等；注重供水设备的检查和维修，加强用水设备的日常保养，树立人人节约用水的良好风尚。二是让“光盘”理念深入人心。“一粒米，千滴汗，粒粒粮食汗珠换”。积极宣传餐桌文明知识，张贴小标语倡导文明用餐；大力提倡文明用餐良好风气，不剩菜不剩饭，吃多少取多少，减少食物浪费，践行“光盘行动”，持续从细微处推进，养成勤俭节约之风。“过紧日子”不是一时之需，而是长久之计。弘扬“过紧日子”新风尚，需要我们从小事入手、从点滴做起，强化节俭意识、培养节约习惯，自觉成为勤俭节约“过紧日子”的

6、践行者，形成“勤俭节约、人人践行”的生动局面。过紧日子研讨发言心得体会降本增效是企业持续发展的重要法宝。面对安全管理不断升级、产能释放严重不足、市场煤价持续下跌等多重压力，煤业严格落实集团“管理提升年”工作要求，聚焦创新提质，持续深化“过紧日子”理念，深挖降本潜能，大力推进小改小革，解决生产难题，推动创新创效，赋能企业高质量发展，为集团实现“聚焦五大战略定位打造现代能源旗舰”战略目标贡献力量智慧。强化创新顶层设计，在大变局中抢占先机。面对安全监管日益严格和地质条件复杂多变的新形势，煤业深入践行“智慧化矿山建设”战略目标，加强智能化矿山建设顶层设计，多次召开党委会议和安全生产会议研究部署、推进工

7、作，按照“安全可靠、科学使用、减人提效、智能高效”指导方针，确定了“三步走”的发展规划。经过不懈努力，建成投运一个智能化掘进工作面和一个智能化综采工作面，矿井供电、排水、运输、大型设备实现集中综合自动化检测监控，安全生产多领域减人增效效果显著。在更加精细化的生产管理模式下，通过全方位提升生产效率，优化生产管理形态，生产效率明显提升，生产经营指标稳步增长，实现降本增效、提质增效，企业长远发展展现强劲势头，牢牢占据能源企业第一梯队。以人才驱动创新，以创新驱动安全生产提质增效。一支现代化人才队伍，是企业能战胜一切风险挑战的法宝。煤业始终坚持人才梯队建设，依托白田红创新工作室、创新大赛、职工技能大赛等

8、内部创新平台为职工充分搭建施展才华的舞台，让爱创新、想创新、敢创新人才不断涌现，无数创新人才从基层磨炼出来，在国家、省、市、县各级平台斩获佳绩，用自己的创新智慧助力企业在安全生产、改革发展等多方面实现提质增效。在创新人才理念引领下，监控中心、机电系统等部门实现大型设备、精细化元器件全自主维修，采掘机运通一线科队在搬家倒面、原煤运输、顶板控制、瓦斯抽采等安全生产实际工作过程中用科技创新成果实现生产，运输成本大大降低；在全面降低设备外出维修费用基础上，打破上级厂家技术壁垒，实现安全生产提质增效，安全保障费用大幅降低；营销、洗选系统在煤泥回收、洗选提质等方面大放异彩，拓展了销售产品门类，实现精细化销

9、售，让“炭”品质在全国叫响，供不应求，实现高价全产全销；在通风、排水、瓦斯抽采等方面，通过创新使瓦斯抽采设备、排水、通风设施损耗同比降低10%,为企业带来了实实在在的经济效益。依托有力制度，强化成本管控。为管控用工、用料成本，成立由矿长任组长的全面预算工作领导小组，定期召开全面预算指标审定会议，对薪酬、投资、财务预算、区域指标四大块内容、七大指标进行审议，并开展日常监督，确保用工、用料成本严格控制，在规定指标范围内实现预期；为细化材料管理，达到降本增效目的，“过紧日子”职能部门审计科详细制定了“过紧日子”实施方案，配合考核部门企管科将“过紧日子”纳入经营目标责任制考核体系，定期对降本增效工作进

10、行集中考核，严控三公经费、材料使用成本；设置年度“降本增效贡献奖”，对在“过紧日子”活动中做出突出贡献的集体和个人给予奖励，不研究、不部署、不落实、履行职责不到位的，严肃追责问责。在制度助力下，材料管理起到了立竿见影的效果，一季度实际发生费用相比计划费用明显下降。敲锣打鼓，让员工思想紧起来。“菜帮菜叶能回收，配件更换要多想，下班离岗关电源，节能降耗记心里”这段职工“科队廉洁周”三句半既是公司开展“过紧日子”的真实写照，也是强化全员“过紧日子”举措的生动缩影。“过紧日子”重点在行为习惯养成，为强化全员“过紧日子”思想，增强员工节俭意识，依托“一报一刊一平台”宣传平台和内部多媒体大屏开展宣传，并在

11、大讲堂开设公益之声进行宣传，从职工思想上筑牢了遵章守纪的根基，牢固树立了“企业靠我发展”的理念，激发全员在日常工作中发扬艰苦奋斗的好传统、好作风，以对企业负责、对自己负责的高度责任感开展工作。同时，积极倡导绿色环保、循环利用的办公和生活方式，杜绝“无人空调”“长明灯”“长流水”，积极利用信息化、科技化手段，推行无纸化办公方式，减少一次性办公用品消费，打印纸、墨粉等高消耗物品费用都逐渐降低，效果显著，助力企业绿色发展，“节”尽所能。降本增效，夯基固本。要想牢牢掌握新时代发展主动权，持续将“过紧日子”理念落到实处是必由之路。煤业必将坚决贯彻落实集团“管理提升年”工作要求，深化全员“过紧日子”共识，

12、多点发力落实各项举措，将“紧日子”过成企业的“好日子”，为集团高质量发展贡献力量。“过紧日子”研讨发言心得体会去年中央经济工作会议要求，“党政机关要习惯过紧日子”。过“紧日子”是手段，让群众奔“好日子”才是目的，广大党员干部要在“把过紧日子作为常态、形成习惯”中树立正确的政绩观，带头过“紧日子”，真正把“钢用在刀刃上，钱花在关键处”。“过紧日子”要“紧”在思想上。思想决定行动，行动决定结果。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良传统。广大党员干部要把“过紧日子”的思想融入日常工作中，始终牢记革命岁月中，毛泽东、周恩来等一系列革命先辈“翻雪山，过草地，住窑洞”“过紧日子”的曾经，

13、始终牢记初心和使命，时刻绷紧“过紧日子”这根弦，平时工作中比里子不比面子，比实效不比口号，比作风不比作派，要坚决杜绝大手大脚、铺张浪赛等行为，牢固树立“过紧日子”的事业观、生活观和价值观，从生活小事、工作细节入手，养成“过紧日子”的良好习惯，将“过紧日子”的思想落到实处，把“过紧日子”的思想践行并延续下去。“过紧日子”要“紧”在行动上。一分部署，九分落实。“过紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任，容不得半点形式主义。广大党员干部要把“过紧日子”的作为自身建设的良好习惯，主动节约“一滴水”“一度电”，珍惜每一粒粮食，让“过紧日子”的思想内化于心、外化于行。85岁的“敦煌儿女”樊锦诗在敦煌莫高窟工

14、作整整60年，她用“坚守大漠、甘于奉献、勇于担当、开拓进取”的莫高精神，不断鞭策我们要学会“过紧日子”、习惯“过紧日子”、坦然“过紧日子”。党员干部要将艰苦奋斗、勤俭节约融入生活方式和处事态度之中，从当下做起，从点滴做起，才能为社会高质量发展和个人的美好生活汇聚起更强的动能。“过紧日子”要“紧”在作风上。作风建设永远在路上，任何时候都不能松懈。党员干部的作风连着党风，党风好坏关系人心向背；党员干部的作风连着纪律，纪律松紧关系干部形象。广大党员干部要以身作则，严于律己，不断发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，要以实事求是、迎难而上的韧劲，主动迎接挑战新形势、新变化，要继承发扬前辈们“特别能吃苦、特

15、别能战斗、特别能奉献”的精神，积蓄能量爬坡过坎，从细处着手、向实处用力，严格抵制享乐主义、奢靡之风，要以忠党、爱党、忧党的心态，强化党性，锤炼作风，真正把“过紧日子”作为一种习惯和常态，以“简朴勤廉为民”的实际行动，凝聚力量，造福于民。过紧日子研讨发言心得体会开年复工以来，面对持续下行的煤矿市场形势和企业发展面临的严峻态势，煤业公司主动对标对表集团公司“管理提升年”相关工作部署要求，积极响应“过紧日子”的号召，坚持思想破冰、机制破题、实干破局，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在公司上下奏响了厉行勤俭节约、推进降本增效的“最强音”。一是从“心”做起，筑牢“过紧日子”的思想意识。思想是行动的先

16、导，认识是工作的动力，只有全体干部职工思想认识到位，降本增效才能形成工作合力。为此，公司首先从“攻心”做起，全面加紧思想教育和理念引导，无论是专题动员会、周五学习会，还是矿长办公会、调度会，主要领导逢会必提降本增效，必念管理“真经”。深入学习贯彻集团“管理提升年”新部署、新要求，分析研判当前困难形势，安排部署公司贯彻落实事项，由上而下层层传导工作压力，动员全矿干部职工认清当前形势任务，强化危机意识，全面拧紧“过紧日子”的思想发条，牢固树立“勤俭光荣，浪费可耻”的意识，坚持从现在做起、从小事做起，在全公司大兴节约之风、大行节俭之道。同时，公司利用宣传屏、条幅标语、微信公众号等媒介进行了大肆宣传造势，营造了浓厚舆论氛围，推动“过紧日子”的思想和勤俭节约理念人尽皆知、入脑入心，凝聚起了“全员齐上阵、个个抓节俭”的强大思想合力。二是从“新”做起，扎牢“过紧日子”的制度篱笆。规范管理、制度先行，制度最能管根本、管长远，没有一套切实可行的规章制度，“过紧日