体系建设汇报材料5篇.docx

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1、体系建设汇报材料5篇体系建设汇报材料篇1一、基本情况我乡目前现有退役军人180人，其中优抚对象定期抚恤、定期定量生活补助33人，年满60周岁以上农村退役军人56人、不满60周岁退役军人91人。我乡组建村退役军人服务站6个。二、疫情防控工作我乡广泛动员辖区内的退役军人积极参与到疫情防控工作中去，部分退役军人主动提出到疫情防控卡点值班值守，充分展现了我乡退役军人的良好形象。三、我乡为更好的推进退役军人常态化工作按照上级的要求组织召开会议，并传达上级有关指示和政策文件精神。同时针对村级服务站人员业务能力不足的问题。通过电话，交流多种形式开展相关业务指导，提升了村级服务站的业务能力和服务水平，提高了服

2、务对象的满意度。四、退役军人稳维情况我乡召开会议，要求各村加大对退役军人不稳定因素的排查，积极与信访办密切协同，关注退役军人的稳定情况，防止上访及突发极端事件，安排包村干部对所包保村内退役军人重点人群进行稳控，我乡退役军人目前较稳定，没有一人上访。五、政治文化建设我乡按照上级领导要求，及时完成了乡本级和六个村退役军人服务站建设，乡工作人员及时安排到位，有专人干事。存在的问题。1.退役军人服务站保障体系还不健全，成效不明显。2.服务形式单一，专业能力还需要进步提高。3.宣传政策不到位。4.部分退役军人人户分离无法联系，基础台ft不完善。下步工作:加强相关业务人员培训，尽力完善退役军人管理服务体系

3、，创新优抚政策宣传方式，加大政策宣传力度，严格落实优抚政策，积极落实上级各项工作任务。体系建设汇报材料篇2近年来，_镇在市委市政府和市纪委的正确领导下，切实履行党委主体责任，着力推进党风廉政建设，为全镇退役军人服务体系建设提供有力保障。下面，就镇退役军人服务站履行党风廉政建设主体责任情况汇报如下：一、以坚强的组织领导推动党风廉政建设工作落实1、强化组织领导。镇党委高度重视党风廉政建设责任制工作，切实担负起统一领导、直接主抓、全面落实的主体责任，把党风廉政建设工作与经济建设和其他重点工作一起部署、一起落实。成立了以党委书记为组长，其他班子负责人为成员的党风廉政建设领导小组;镇属各行政村也相应成立

4、了以党组织书记为组长的领导小组，形成了一把手负总责、其他成员按分工各负其责，一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。2、强化责任落实。在强化镇党委党风廉政建设主体责任的同时，严格落实镇党政班子成员党风廉政建设一岗双责责任，做到领导干部既带头执行党风廉政建设，又认真抓好分工条线、分管部门、分片村的党风廉政建设，按照规定召开民主测评会，领导班子和个人作述责述廉报告，并接受民主测评，测评结果作为领导干部年度考核评先评优的重要依据。注重发挥好党政联席会作用，每月一次的联席会都听取纪委监察工作汇报,研究党风廉政建设和反腐败工作。二、遵守纪律情况。一是政治纪律方面，我严格按照党章要求，坚决服从党的领导，认真

5、贯彻党的路线、方针和政策。坚决落实_、省市委的决策部署，主动接受人大、纪委的监督；二是组织纪律方面，我坚决服从组织安排，做到对组织襟怀坦白，光明磊落、表里如一。自觉接受党的纪律和规章制度的约束，严格落实请示报告制度，率先执行集体决策制度；三是财经纪律方面，我认真落实一把手不直接分管财务、不直接分管干部人事等制度，遵守三公经费开支有关规定，没有高消费、乱消费或假公济私情况；四是工作纪律方面，我坚持把督促检查贯穿工作的事前、事中、事后，带头遵守各项规章制度，从不干预项目招投标和政府采购等事项；五是生活纪律方面，坚决拒绝收受现金、礼品和土特产，不进任何私人会所，不接受和持有私人会所会员卡，始终保持健

6、康向上的良好习惯。三、廉洁从政情况。一是坚持执行党的各项廉政建设规章制度。在工作中始终严格遵守_、省市区关于改进干部作风的各项规定，在生活上厉行节俭，不奢侈浪费；坚持按制度和原则办事，用实际行动自清自律，拒腐防变，在平凡的岗位上尽职尽责，全心全意的为人民服务、为退役军人服务；二是认真遵守廉洁自律准则。将中国共产党廉洁自律准则作为从政的硬性约束，对照标准严格要求自己，主动向组织报告个人有关事项，没有谋取不正当利益、从事不正当盈利性活动、利用职务之便为亲属谋利益、违反财务管理规定等问题。四、作风建设情况。一是坚决反对四风。我能够严格按照八项规定和省市区相关规定要求约束自己，如实报告个人事项，规范公

7、务用车和办公用房使用。二是端正学风和作风。始终严格要求自己，认真学习的七年知青岁月，不断提高办事效率和为民服务质量。坚持做到八小时内和八小时外一个样，始终管好自己的腿、管好自己的手、管好自己的嘴、管好自己的行，管好家属和孩子，兢兢业业做事，清清白白做人，树立了良好的党员形象。一年来，镇党委、政府在党风廉政建设和反腐败工作中，做了大量工作，较好地实现了全年目标任务，取得了一些成绩。但是，这与上级党组织和新形势下党风廉政建设的工作需要还有差距。在今后工作中，我们将进一步加大工作力度，改进工作方法，增添工作措施，以学习贯彻关于党风廉政建设责任制重要批示精神为动力，努力推进全镇党风廉政建设再上新台阶。

8、体系建设汇报材料篇3镇辖9个村1个社区，现有退役军人对象720人，享受各类补贴对象244人，其中军烈属2人，伤残军人6人，老复员军人77人，目前退役军人事务暂由镇社事办代管，现将一年来工作开展情况汇报如下：一、宣传教育我镇采取设立宣传栏、悬挂标语、发放宣传资料等形式，开展拥军优属、拥政爱民宣传活动。并通过镇村会议、坝坝会，层层传达到每一个群众，在镇域内形成爱军、学军、拥军的良好氛围。二、慰问抚恤我镇多年来一直重视军烈属、困难退役军人慰问抚恤工作，采取在八一建军节、春节召开座谈会、发放慰问资金、物品的方式对军烈属、困难退役军人进行慰问。今年以来，对镇域内全部退役军人详细信息进行了采集，摸清了基础

9、数据。6月，按照县退役军人事务局安排，对镇内所有未违反法律法规的退役军人对象悬挂了光荣之家挂牌，实现一人当兵、全家光荣。三、资金发放我镇严格按照县文件规定，今年以来，按时、对标发放义务兵优待金元、重点优抚对象抚恤补助金_元。四、存在问题1、组织领导。当前我镇退役军人事务工作由镇社事办代管，暂无专人负责，人力上略显不足。2、无工作章程，目前退役军人事务县上暂未下发工作方案、工作要点等指导性文件，镇级工作只能走一步算一步，来一样干一样,缺乏整体规划。体系建设汇报材料篇4整合资源科学发展努力构筑“大营销”运营体系一一_“大营销”体系建设工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：时值“三集五大”体系建设的

10、关键时刻，省公司“大营销”专业评估组莅临公司开展专业评估督导，这对我们进一步深化大营销体系建设，提升经营质效，具有巨大的激励、鞭策和推动作用。首先，我谨代表市供电公司，对各位领导、各位专家的莅临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就市及市供电公司基本情况、开展大营销体系建设的主要做法、取得成效、巩固措施汇报如下：一、市及市供电公司基本情况地处鄂西山区与江汉平原的过渡地带，因“蜀江自此如乔木分支”而得名全市国土面积一平方公里，总人口一万。2011年实现国民生产总值一亿元，位列全省县域经济10强。市供电公司是公司直供直管的县级供电企业，现有员工_人，公司管辖IlOkV变电站一座，IlokV开关站

11、一座，35kv变电站一座，1OkV开关站1座，总容量一万kva。2012年元至十月完成售电量一亿千瓦时，综合线损一售电均价元/千千瓦时,电费回收率%o近年来，_公司安全生产局面持续稳定，电网建设统筹推进，经营质效和供电服务水平显著提升。公司被省授予消费者满意单位，公司原客户服务分中心被评为五星级营业窗口。二、开展大营销体系建设的主要做法今年以来，在省、市供电公司的指导下，公司坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则，深化营销体制改革，优化整合各项资源，做到“五到位”、“五确保”，扎实有序推进“大营销”体系建设工作。经过前期的努力，目前已完成新模式导入、业务界面、业务流程调整、机构调整以

12、及人力资源调配，正步入磨合总结阶段。新服务机制与运行模式已实现对接，业务线条突出、专业分工清晰、职责考核明确、内控机制健全的现代营销模式已逐步建立。（一）宣传发动到位，确保思想认识高度统一。“三集五大”体系建设的是国网公司重大战略决策，公司高度重视宣传发动舆论造势工作。针对“大营销”体系建设，实施“三位一体”立体宣传。一是聘请市公司大营销建设组专家，对营销管理层、专业技术层、职工代表层进行集中授课，讲解“大营销”建设精髓。二是开展“大营销”座谈会，研讨实施“大营销”后组织构架变革，管理集约化带来的利弊。三是通过会议宣传，并发放宣传书籍，让营销员工明确“大营销”体系建设的目的和意义，对“大营销”

13、有充分的认识。经过广泛的宣传发动，员工的思想认识高度统一，为破旧立新，顺利实施“大营销”体系打下了坚实基础。（二）组织领导到位，确保体系建设有序推进。组织保障坚强。为确保“大营销”体系建设有序推进，公司成立以分管营销负责人为组长，办公室、政工科、人资科、营销科、稽查检查分中心、客户服务分中心、公司及各供电营业所负责人为成员的“大营销”体系建设工作小组，组织体系搭建有力。推进机制完善。建立了周协调、月分析例会制度，实时掌控工作进度，及时解决推进过程中的困难和问题；强化实施过程中的沟通协调，编制工作任务通知单和督办通知单，明确工作任务、督办工作开展。实施步骤科学。按照“宣传发动、方案制定、业务上划

14、、制度修编、机构调整、人员重组、专业督导、自查整改、总结提升”九个步骤，建立时间节点计划，强化节点管控，“大营销”体系建设严肃、科学、有序开展。（三）精心策划到位，确保体系建设科学推进。为确保“大营销”体系建设科学推进，公司组织编制了“大营销”体系建设实施方案，防止因机构调整、人员重组影响正常的营销工作。认真谋划，滚动推进。按照实施先后顺序，明确各项工作节点推进计划，配套完善修订工作流程及标准，确保业务接口上下贯通,左右契合。周密部署，平稳交接。细化各项业务交接方案，建立交接制度,明确交接时间、内容、方式及交接前后责任主体，确保业务交接平稳有序。综合考虑，统筹兼顾。突出“以人为本”基本思路，深

15、入基层了解员工需求，按专业成建制划转、择优和调剂相结合原则，优化机构设置和人员配置方案并迅速到岗到位，确保“大营销”过渡期思想不乱、工作不断。10月下旬，人员、机构一次性到位，实现平稳交接。（四）风险防范到位，确保体系建设安全推进。为确保“大营销”体系建设安全推进，公司组织编制了“大营销”体系建设风险分析保障方案、“大营销”体系建设管控措施保障方案和“三集五大”体系建设安全保障工作操作方案，防止因机构调整、人员重组影响正常的营销工作。在推进过程中，重点把好了“五关”，即业务交接关、制度变更关、人员配置关、现场安全关和优质服务关，并及时开展新入岗员工风险意识培训，截止11月底，体系建设平稳推进，

16、未发生一起营销服务和安全事故。（五）过程管控到位，确保体系建设正确推进。在“大营销”体系建设过程中，公司严格执行上级批复文件，不立不破。将营销科、稽查分中心、计量所和客服分中心合并重组,成立客户服务中心，中心下设“四班（营业及电费班、计量班、市场班和稽查检查班）七所（马店、问安、安福寺、白洋、董市、顾店、百里洲）”，实现了全市营销业务的全覆盖；依照“大营销”人员配置方案，完成了各岗位人员的重组和调整；将电费核算和账务处理业务、35千伏及以上报装业务、IlO千伏及以上客户营销业务整体上划_；开展了制度修编完善和业务界面划分工作，营销体系建设正确推进。三、“大营销”体系建设主要成效通过“大营销”体系建设，集约、扁平、高效、便捷的组织构架彰显，专业线条更加明晰，基层管控更加严密，经营质效和服务水平显著提升。（一）营业质量监控管理水平提升显著。随着专业