2024年5月人力资源管理师三级理论卷与技能卷真题及参考答案.docx

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1、第一部分职业道第（第1-25题，共25道题）一、职业道德基础理论与学问部分（一）单项选择题（第1-8题）1、关于职业，正确的说法是O（八）职业仅仅是从业人员谋生的手段（B）职业体现了劳动者责任、权利和利益的有机统一（C）职业是公司老板设置并用来获得利润的平台（D）员工胜任职业的唯一衡量标准是职业实力参考答案：B解析:职业具有的三方面含义：第一，职业是人们谋生的手段和方式；其次，通过职业劳动使自己的体力、智力和技能水平不断得到发展和完善；第三，通过自己的劳动，履行对社会和他人的责任。以上三点说明，职业是劳动者责任、权利和利益的有机统一。2、在有关范畴中，属于职业道德要素的是O（八）职业分工（B）

2、职业收入（C）职业荣誉（D）职业特征参考答案：C解析:职业道德要素包括：职业志向、职业看法、职业义务、职业纪律、职业良心，职业荣誉和职业作风。3、职业道德的详细功能是O（八）导向功能、规范功能、整合功能、激励功能（B）导向功能、示范功能、整治功能、激励功能（C）教化功能、规范功能、整合功能、强化功能（D）导向功能、惩处功能、凝合功能、激励功能参考答案：A解析:职业道德有导向、规范、整合、激励等详细功能，引导职业活动沿着健康、有序、和谐的方向前进。4、在中国传统职业道德言论中，符合现代职业素养要求的是O（八）士为知己者死（B）君子敏于事而慎于言（C）衣食足而知荣辱（D）民无信不立参考答案：B解析

3、:无5、极端个人主义的本质是O（八）人的自私的自然本性（B）坚持个人利益高于其他利益（C）奉行今朝有酒今朝醉处事哲学（D）脱离集体参考答案：B解析:无6、关于职业精神，正确的说法是O（八）职业精神是企业员工职业志向的总和（B）追求利益至上是职业精神的本质（C）员工自主追求和自己严格要求是职业精神的核心内容之一（D）任何企业都有自己独特的职业精神7、作为职业道德规范，诚信的特征是O（八）通识性、才智型、止损性、资质型（B）规定性、模糊性、盈利性、资质型（C）规范性、才智型、止损性、资源型（D）通识型、客观性、自损型、互利型参考答案：A解析:无8、关于职业纪律，正确的说法是O（八）职业纪律是企业用

4、于约束和限制从业人员的合法工具（B）职业纪律应当由企业管理人员单方面制定（C）遵守或违反职业纪律的状况折射着员工的劳动看法和敬业精神（D）坚持相对宽松的职业纪律是以人为本的详细体现参考答案：C解析:无（二）多项选择题（第9-16题）9、职业活动内在道德准则包括（）（八）听从（B）虚心（C）审慎（D）勤勉参考答案：CD解析:无10、从业人员职业技能上坚持“与时俱进”的要求包括O（八）立足时代，充分相识职业技能加快发展更新的特点（B）立足国际，实施以仿照、复制为主的职业技能提高策略（C）立足将来，践行终身学习的理念（D）立足实际，树立只有驾驭高技能才能拥有一切的职业意识参考答案：AC解析:无11、

5、属于职业道德修养的正确意识和反法的有O（八）吾日三省吾身（B）勿以善小而不为（C）已所不欲，勿施与人（D）与世无争天地宽参考答案：ABC解析:无12、在中国传统职业道德中，敬业的含义包括O（八）执事敬（B）用心致志，以事其业（C）敬字工夫，及是圣门第一义（D）不怠慢，不放荡参考答案：ABCD解析:无13、“找不到任何借口”是世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准之一。其意思包括（）（八）对自己行为负责（B）把自己的事情想方设法做好（C）投入自己的忠诚和责任心（D）槟弃一切个人权利意识参考答案：ABC解析:无14、同事间建立和谐关系应当遵循的原则包括O（八）多做事少说话（B）彼此看重对方（

6、C）不说同事坏话（D）同事间不分派系参考答案：AD解析:无15、对从业人员“追求真理”的详细要求包括（）（八）要强加学习（B）要敢于牺牲（C）不盲目从众（D）不盲目唯上参考答案：ABCD解析:无16、对从业人员“节约资源”的基本要求包括O（八）具备节约资源意识（B）明确节约资源责任（C）创新节约资源方法（D）获得节约资源酬劳参考答案：ABC解析:无二、职业道德个人表现部分（第1725题）17、假如你所在单位的员工迟到早退的现象特别普遍，虽然公司领导三令五串，但好像法不责众，员工们依旧我行我素。最近公司领导又在开会时肃穆强调纪律。面对这种状况，你会O（八）随大流（B）先按要求做，视察几天再说（C

7、）依据领导要求的做（D）估计领导的要求不起作用参考答案：C解析:无18、某公司技术人员为了搞技术革新，废寝忘食，夜以继日，积劳成疾。虽然技术革新取得了肯定进展，但由于公司业务扩展过大导致资金投入不足，继而导致技术革新半途而废。假如你就是那位技术人员，你会O（八）很懊悔从事这项科研工作（B）很缺憾没有研制胜利（C）向公司申请一些身心健康损失费（D）呼吁缩减其它投资，接着推动技术革新参考答案：D解析:无19、古时，吴王阖令孙子（孙武）操练宫女，孙子任命吴王两个最漂亮的宠姬为队长，两个队长不执行军纪，嬉闹不己，导致操练失败，孙子愤而依纪杀之。假如你是吴王，你会O（八）适当惩处孙子（B）赞同孙子执纪严

8、明（C）懊悔信任孙子（D）为两个没姬之死感到哀思20、在总经理的授意下，某公司会计密挪用公司资金炒股，原本想为公司大赚一笔，结果炒股失利，血本无归。公司很快就要进行财务审计了，估计事情会暴漏。假如你是那名公司会计，现在你会O（八）向总经理埋怨；“早知如此，何必当时（B）劝慰总经理；“我们是为了公司好，没什么可怕的”（C）对总经理说；“决策是你做的，你赶快想方法解决，可别连累我”（D）向总经理建议：“紧向组织交代参考答案：D解析:无21、小王和小张俩人平常总闹冲突，不仅影响到了工作。而且也损害了公司的形象。假如你是小王和小张的上司，你会（）（八）把小王和小张俩人的全部缺点排列出来，痛加指责（B）

9、把小王和小张俩人的优点找出来，都给与表扬（C）要小王和小张俩人同时分别找出自己的优点和对方的缺点（D）要小王和小张俩人同时分别找出自己的缺点参考答案：D解析:无22、假如你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议特别可行，但是公司领导并未接受。在这种状况下，你会O（八）接着向公司领导提建议（B）弄清晰自己所提的建议不被接受的缘由，之后在提出新的建议（C）觉得领导有点“官僚”（D）觉得自己没有用武之地参考答案：B解析:无23、假如有同事误会了你，并说了些阴阳怪气的话，你会O（八）感到委屈，但你会默不作声，变现出不在意的样子（B）找哪位同事说理（C）想不想自己哪里做得不好并加以改正（D）肯定要找哪

10、位同事私下沟通一下，把话说开了参考答案：C解析:无24、公司规定：任何员工迟到一分钟就要罚站一分钟。假如你是公司主管，下属中有一名骨干员工因为最近工作繁忙而迟到，你对他的处理方式是O（八）因为这名员工是骨干，暂且不会惩罚他（B）因为这名员工最近工作特别繁忙，故不会惩罚他（C）为了保持这名员工的主动性，装作没有发觉这名员工迟到（D）依据公司规定赐予惩罚参考答案：D解析:无25、你和小王在一家公司上班，公司主管领导对小王特别照看，好像小王做错了事情也行不计较。相发，假如事情发生在你身上，就会受到指责。你会O（八）向领导提出抗议（B）向小王请教和领导搞好关系和诀窍（C）努力和小王搞好关系（D）努力工

11、作，随其自然第一部分职业道德（答案略）其次部分理论学问（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请再答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、当劳动力供应弹性（）时，表示劳动力供应富有弹性。（八）小于0（B）大于0（C）小于1（D）大于1参考答案：D解析:P627、以改善生产方法和管理而造成的失业，称为（）。（八）摩擦性失业（B）结构性失业（C）技术性失业（D）境界性失业参考答案：C解析:P2028、（）是当前我国调整劳动关系的主要依据。（八）宪法（B）劳动法律（C）国务院劳动行政法规（D）劳动规章参考答案：A解析:

12、P3329、（）包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动平安卫生制度以及女职工和未成年工特殊爱护制度等。（八）劳动标准制度（B）促进就业法律制度（C）职业培训制度（D）社会保险和福利制度参考答案：A解析:P3730、企业撤退战略的主要方式不包括（）（八）分包（B）特许经营（C）买断（D）资产互换参考答案：C解析:P5631、决策树的分析程序包括：剪枝决策；计算期望值；绘制树形图。正确排序是（）（八）（B）（C）（D）参考答案：B解析：P6832、影响工作满足度的因素不包括（）。（八）融洽的人际关系（B）公允的酬劳（C）个人特征与工作匹配（D）自身生理心理条件参考答案：D解析:PlOo33、（

13、）包括行为者所处的各种环境、机遇，所从事的工作的特点、难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、激励的作用等。34、（八）知觉（B）内因（C）外因（D）归因参考答案：B解析:P10334、（）就是将人的智力、人格、爱好、心情等特征按肯定规则表示成数字，并赐予这些数字肯定说明的过程。（八）物理测量（B）心理测量（C）心理测验（D）情商测验参考答案：B解析:P13135、“经济人”假设的主要内容不包括Oo（八）人天生懒散（B）人须要精神激励（C）人缺乏理性（D）人以自我为中心参考答案：B解析:P140T4136、人力资源的一般特点不包括（D）。（八）时间性（）主观能动性（C）消费性（

14、D）客观规律性参考答案：B解析:P18037、员工激励的特点不包括（）。（八）激励肯定会产生干脆反应（B）激励不肯定达到满足效果（C）员工做出相应反应须要肯定时间（D）任何一种激励方法都不是万能的参考答案：A解析：P190T9138、（）是对企业员工总量、构成流淌的整体规划。（八）人员规划（B）战略规划（C）费用规划（D）制度规划参考答案：A解析:Pl39、（）是在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作详细细化为若干模块，从而构成部门工作的基本单元的过程。（八）定编（B）定员（C）定岗（D）定额解析:P5440、岗位规范的主要内容部不包括（）。（八）岗位劳动规则（B）职务晋升规则（C）定员定额

15、标准（D）岗位培训规范参考答案：B解析:P151641、工作岗位分析的程序不包括（）（八）打算阶段（B）数据采集阶段（C）调查阶段（D）总结分析阶段参考答案：B解析:PI8-2042、安排工时定额的计算方法是O（八）安排工时定额=现行产量定额X安排定额完成系数（B）安排工时定额;现行工时定额安排定额完成系数（C）安排工时定额=现行工时定额X安排定额完成系数（D）安排工时定额;现行产量定额安排定额完成系数参考答案：B解析:P3343、依据企业机器设备须要开动的数量和班次、工人看管定额和出勤率，核算该类岗位定员人数的方法属于Oo（八）按设备定员（B）按比例定员（C）按效率定员（D）按岗位定员参考答案：C解析:P4644、某车间为完成生产任务需开动机床60台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为90%,则该工作定员人数为OO（八）50（B）60（C）90（D）100