2024年3月修定-碱沟煤矿开展全国学神华神华怎么办安全活动实施方案.docx

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1、深化开展“全国学神华全区国企学神新碱沟怎么办”高校习、大探讨、大实施活动实施方案依据张喜武董事长在集团工作会议上的讲话精神和神新公司胡开江董事长3月平安办公会上的讲话精神，2024年，神新公司碱沟煤矿全面深化开展“全国学神华，全区国企学神新，碱沟怎么办”高校习、大探讨、大实施活动。一、指导思想开展“全国学神华，全区国企学神新，碱沟怎么办”高校习、大探讨、大实施活动，重点在平安生产、发展建设、企业管理、党的建设、企业文化建设、矿区稳定和谐、改善矿井环境等方面找差距、抓整改、促升级，不断提升平安发展水平，提升风险管控实力，提升自主创新实力，提升党建科学化水平，提升文化塑造实力，提升稳定和谐发展实力

2、，紧紧围绕加快建设现代化标准矿井的战略目标，为神华集团公司“五年实现经济总量再翻番、打造具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”和神新公司“以平安主体责任强化为主，全面实现本安体系提升年”作出更大贡献。二、活动时间2024年1月12月三、活动主题找差距，抓整改，促升级四、活动目标碱沟煤矿深化开展“全国学神华，全区国企学神新，碱沟怎么力、”高校习、大探讨、大实施活动，要依据“三到位，三提升”和“十二五”发展规划的总体要求，紧紧围绕2024年各项目标任务，扎实开展“找差距、抓整改、促升级”活动，努力使我矿全体员工思想、工作实力、主观行动、学习意识再上新台阶，全面实现2024年各项奋斗目标任务。（

3、一）再攀平安发展新高峰，在平安生产水平上永争一流。精确把握国务院领导的重要批示、神华集团公司董事长张喜武和神新公司董事长胡开江的重要指示精神，进一步抓好平安生产工作重要性的相识，深化推动平安生产“一矿一策”工程，开展好“找差距，抓整改,促升级”活动，着力解决影响平安发展中的重点难点问题，提升平安生产管理水平，杜绝重伤以上人身损害事故、重大机电运输责任事故,实现矿井本安建设I级目标。（二）保持高产高效峰，在矿井建设中，我们紧盯国家级现代化矿井平安管理好的阅历、好的做法、深化查找自身不足，切实提升矿井现代扮装备，夯实现代化矿井基础，加快实现“数字化矿井”的步伐。（三）强化科技战略峰，围绕影响我矿平

4、安生产的关键环节，强化关键技术攻关，加强监控监测、综合防治技术攻关，有效限制风险;加快系统装备升级改造，推广平安高效开采新工艺、新装备、新材料的应用；提升矿井“科技创新六个一”项目的实施力度，解决生产中的难点；强化职能部门业务保安责任，规范专业技术管理，充分发挥平安技术基础保障作用。（四）勇攀“五型企业”建设高峰，在企业科学管理上争创一流。系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本限制、全面绩效考核、专业化管理等方面的阅历，加快提升专业化、现代化、信息化、数字化、自动化水平，建立健全内控体系，全面提升风险防范实力。（五）永攀党建科学化高峰，在企业党的建设、文化建设上争创一流。探讨和

5、探究提高建科学化水平的系统理论和实践途径，以变革创新精神深化开展创先争优活动，不断扩大公推直选、党代表常任制等工作成果，不断加强政治、经济、生产本质平安管理体系建设，创出新阅历、新典型，直在公司最前列。大胆探究企业文化建设的新思维、新方法、新途径，为企业科学发展供应政治保障和精神支撑。（六）再创和谐发展新高峰，在履行责任上争创一流。模范履行企业的政治责任、经济责任、社会责任，推动华蜜工程建设。全面实施人才发展规划，促进员工与企业共同进步、共同发展，营造风清气正、内外和谐的良好环境。五、基本原则在深化开展“全国学神华，全区国企学神新，碱沟怎么办”高校习、大探讨、大实施活动中，要坚持“提高相识、狠

6、抓落实”的核心思想，牢记两个“五个一”，仔细开展“十二个方面”“八个一二坚持“提高相识、狠抓落实”：其中包含六点相识、六项落实。各级领导必需相识到此次活动的重要意义，简洁总结：第一是政治责任,要深化贯彻国家领导重要指示，切实开展好“找、抓、促”活动；其次是历史使命，开展这项工作是我们要担当的历史使命，神华集团把工作做好，带动全国煤炭行业平安生产向好发展，带动全国工业企业发展；第三是战略举措，通过这项工作将神华集团各项工作水平提高,建设国际一流企业；第四是基本职责，做好这项工作，是为企业职工谋华蜜；第五是长效机制，“找、抓、促”活动是开展平安工作的长效机制；第六是维护神华集团品牌形象的措施。六项

7、落实：第一是在主动转变观念上抓落实、求实效。要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的心情，看到差距与不足，反思我们要向别人学什么？其次是再总结阅历上抓落实。总结我们究竟有什么好的地方，值得别人学，这二条是并存关系；第三是在查找差距上抓落实、求实效；第四是在问题与差距整改上抓落实、求实效；第五是在促提升上抓落实、求实效；第六是在履职尽责上抓落实、求实效。两个“五个一”即：践行一套先进的平安理念。坚固树立“两个理念”，深层次解决思想相识的问题，确保“两个理念”深化人心，并转化为平安生产的实际行动；构建一个以风险预控为核心的管理体系。仔细构建以本质平安为核心的平安生产管控体系，强化风险预控、过程限制，促使

8、管理上水平、上台阶；走出一条新型工业化的路子。坚持高起点、高标准建设标准化、现代化、信息化矿井，依靠设计优化、装备升级、技术改进、科技支撑、加大投入来大幅度推动煤炭产业升级，提升平安保障实力；培育一支素养过硬的员工队伍。着力提高员工技能和素养，加强高素养人才引进和培育，大力实施全员培训、实操培训，着力提高矿长、班组长综合素养和技术、管理水平；打造一种神华特色的平安文化。以人为本，不断拓展神华平安工作价值观的内涵和外延，让神华的煤矿工人成为行业最华蜜的矿工。“十二个方面”：第一是，在志向、信念上找差距。要树立远大的目标，杜绝“得过且过”思想；其次是，在理念、观念上找差距。树立“想干事、干大事”的

9、志向、信念；第三是，在工作看法和作风上找差距；第四是，在工作实力水平上找差距；第五是，在学习意识和主动性上找差距；第六是，在理论学问水平上找差距；第七是，在技术创新、进步上找差距；第八是，在本安体系建设上找差距；第九是,在队伍建设上找差距；第十是，在文化建设上找差距；第十一是，在党建工作上找差距；第十二是，在创先争优上找差距。“八个一”：第一是，扎实的学习基础；其次是，统一的思想相识,要求仔细学习集团张玉卓总经理的讲话，里面讲了怎么样统一相识和许多具体的东西；第三是，开展有效的宣扬；第四是，制定完善的工作方案；第五是，要有仔细开展“活动”看法，千万不能把这项工作当做协助性工作”工作之余干一干，

10、应付检查”；第六是，开展一场较系统的查找和改进活动；第七是，开展一场全面的提升活动；第八是,做好总结工作。六、组织领导为确保此次活动取得实效，神新公司碱沟煤矿成立活动领导小组。组长：金鑫副组长：李立明胡明军、王晔、袁吉斌、陈新川、陈建强、涂德华、杨贵儒成员：余政良、吴玉海、商传新、崔治荣、张宏刚、秦伟、胥首勋、张系军、曾照节、李治萍、候纪平领导小组办公室设在本质平安管理办，余政良兼任办公室主任。领导小组负责活动的组织、指导、实施、督查、总结工作；负责督促指导各基层单位推动工作的落实。其主要职责是：1、检查各单位在此次活动中对各项工作部署的状况，并对生产单位活动进行指导、帮助及评价Q2、刚好驾驭

11、各单位活动进展状况，负责阶段性工作的检查验收。3、发觉和分析各单位在此次活动中存在的问题，并督促解决。4、总结推广活动的好阅历、好做法，举荐典型。5、对各单位的活动状况进行收集整理，加强上下联系、沟通信息，刚好向公司领导小组反馈状况，提出看法、建议。6、负责领导交办、批办事务的督落实等。七、方法步骤神新公司碱沟煤矿开展“全国学神华，全区学神新，碱沟怎么办”活动，分为学习探讨、全面排查、集中整治、系统总结四个阶段：（一）学习探讨阶段（2012年1月1日至2月29日）主要任务：组织拟定活动实施方案、实施步骤、宣扬支配；围绕“全国学神华，全区学神新，碱沟怎么办”高校习、大探讨、大实施活动，统筹抓好学

12、习探讨。1、拟定实施方案。碱沟煤矿和各基层单位分别制定活动实施方案和具体支配，明确组织领导和各阶段活动内容及工作支配。2、组织动员布署。在碱沟煤矿召开“全国学神华，全区学神新，碱沟怎么办”动员布署后，基层单位要马上逐级逐层组织召开动员布署会，明确活动的意义、目标和任务。3、全面组织学习。实行党委中心组理论学习、集中学习、个人自学、专题辅导、集中培训、班组学习等形式，组织干部员工仔细学习国务院领导同志的重要批示，以及神华集团、神新公司、碱沟煤矿三级年度工作会、平安工作会及“平安生产1号、2号文件:4、启动宣扬报道。综合办组织，区队各支部参加，成立活动宣扬小组，制定各阶段主题显明的活动宣扬支配。通

13、过开展平安学问竞赛、有奖问答、会议宣讲、媒体宣扬等形式，充分发挥局域网、板报、宣扬栏等宣扬阵地作用，对活动开展状况进行广泛宣扬。5、开展学习探讨。各单位要实行自下而上、层层递进的方法，紧紧围绕活动主题开展各个层面的学习探讨活动，深化查找各单位在各项工作管理当中存在的问题，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。学习探讨要坚持领导带头，坚持实事求是。（二）全面排查阶段（2012年3月1日至4月30日）主要任务：各单要全面开展自查自纠活动，切实做到边学习、边排查、边整改，重点找出平安生产、发展建企、企业管理、党的建设、文化建设、和谐发展等方面的差距和不足。要开展全员“科技创新六个一”活动，召开好各单位

14、领导班子专题民主生活会，形成领导班子分析检查报告。1、开展自查自纠。各单位要依据活动内容，结合本单位实际，明确检查责任和具体分工，全面、深化、彻底地组织开展自查自纠。要把找差距、找问题、找不足作为日常管理的重要内容，贯穿到各项工作的全过程，仔细梳理各项工作中存在的问题，分析存在问题的主要根源，并建立台帐。2、加强督查督导。各指导检查组要深化基层单位，开展检查督导工作。检查督导时实行问卷调查、座谈会、现场检查等方式进行，并形成督查工作报告。督查工作报告要做到找准问题，理清差距，提出对策。3、召开民主生活会。各单位要在4月中旬到5月初召开领导班子民主生活会，紧扣活动主题，深化查找个人、班子以及单位

15、各项工作中存在的问题，并深刻剖析缘由，开展指责与自我指责。在召开民主生活会前，班子成员要相互谈心，仔细撰写发言提纲，多方征求基层员工看法。各单位领导班子召开民主生活会时，活动领导小组要派人列席，加强指导。要形成高质量的领导班子分析检查报告，分析检查报告要紧密联系实际，充分运用学习探讨、征求看法和民主生活的成果，正确反映各单位工作实际状况，系统梳理存在的问题，实事求是分析主客观缘由，充分反映广阔员工在活动实施工作中形成的共识，明确今后工作思路、整改方向和整改措施。领导班子分析检查报告要在民主生活会召开后，一周内上报矿领导小组活动办公室。4、推动企业党建工作。组织召开政治本质平安管理体系建设推动会

16、，适时召开企业文化建设座谈会及现场推动会、廉洁文化现场推动会，对到期须要换届的党组织进行“公推直选”，切实提升党的建设科学化水平。（三）集中整治阶段（2012年5月1日至8月30日）主要任务：统筹抓好制定整改落实方案，集中解决突出问题、完善体制机制等工作。1、制定切合实际的整改方案（5月10前），要以分析检查报告为主要依据，针对排查出来的突出问题和须要完善的制度，依据“五定”原则，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人。整改落实方案制定后，要在5月12日前报矿活动小组办公室备案，并发动全体员工围绕整改落实方案全面组织实施。特殊是影响和制约我矿发展的问题，要坚持边学边改，能改的立刻改，肯定时期内能解决的尽快解决。2、开展平安生产标杆、“科技创新六个一”标杆、党建工作标杆、企业文化建设标杆、精神文明创建标杆、民族团结与稳定工作标杆等各方面工作标杆选树活动，