采购部关键绩效考核指标表！采购收藏.docx

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1、采购部关键绩效考核指标表！采购收藏采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额同期计划采购金额xc采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数SrW采购订单总数X采购/仓储部3成本降低口标达成率季/年度成本实际降低率成本目标降低率XK）O财务部4订货差错率季/年度数量:及质量:有问题的物资金额lfy7采购总金额酰生产/质检部5采购资金节约率季/年度f1实际采购物资资翁1nfyI采购物资预算资WC财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量采购物资总量x,00%生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数订立的合同总

2、数XlOO一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1 .绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资20%采购专员月绩效工资基数=基本工资30%全勤奖=100,本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在

3、月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X100X13085X10070X85X70发放比例130/100100%考核得分/1000采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数X发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数X发放比例+全勤奖1002 .绩效考核作为平时奖惩依据：1 ）累计两个月得分70以下，警告一次；2 ）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。3 .加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参

4、加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT,以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7 ）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8 ）未能及时上交周报，一次扣3分。六、本制度从.12开始试运行。被考核人岗位:采购助理被考核人：考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分工作业绩80分T6订单

5、10分准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣1分，导致生产投诉扣2分，造成财务账目紊乱扣5分，本月完全正确加3分OA请款单10分准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细录入错误每次扣1分，导致重新流程申请扣2,本月完全正确加3分采购到货10分监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒因未及时协调沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣2分。采购发三10分每月25号报销发票经检查，每发现一张未及时报销的发票扣2分（货未入库除外）月末结账10分每月20-25号执行月末结账供应商每投诉一笔扣2分采购台账5分及时更新采购台账每周进行检查，发现一笔项未及时录入的金额或发票，扣

6、1分供应商管理10分，针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加2分，供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证/每月更新合格供应商名录经抽查上述条款，不符合要求扣2分/项。除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档如有合同缺采购合5分（产品型号、交货期、技术指失，扣1分/同标、价格、售后服务、付款方个。式、质保期）单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上采购成5分扣10分；单笔（质量合格）下本降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分95%以上满工作量5分工作量是否满负荷分，每降低5%扣1分

7、积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10工作积极性10分较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7态度20分工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-310分当月参加三次及以上培训8-10培训当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项0分减分项详见P1第五项0分考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考评分：考核得分=主管评分70%+自评分30%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：被考核人岗位:采购被考核人：考核月份：考核指标具体项目权重考核内容评分标准自评分主管评分98%以上,加2分；95%以采购订10分

8、当月采购订单完成率：实际按上不扣分；每单时完成订单数/采购订单总数降低百分之五扣3分。98%以上,加2分;95%以工作采购到10分物料准时交货率：当月准时交上不扣分；每业绩80分货货批次/总批次降低百分之五扣3分。98%以上不扣分，以下为每采购质10分来料检验合格率：当月来料检出现一批不合量验合格批数/来料总批数格扣2分；让步放行扣1分生产物10由于订货不及时或者订货质量料及时性分不合格造成停工断料的情况出现一次扣5分，出现两次以上当月绩效为零供应商管理5分/针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加1分，供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机

9、构代码证经抽查上述条款,不符合要求扣1分倾；供应商付款周期5分与主要供应商确定账期每增加一个有账期的供应商，加2分;减少一个账期，扣3分采购合同5分除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）如有合同缺失，扣1分/个。采购成本10分单笔价格上升5%扣2分，上升10%扣5分，上升达20%以上扣10分；单笔（质量合格）下降5%加1分，下降10%加3分，下降达20%以上加5分未及时处理出不良品处理10分收到不良品检验单后，48小时内对质量部提出处理方案现一次扣2分；不良品超过一周未处理扣3分；95%以上满工作量5分工作量是否满负

10、荷分，每降低5%扣1分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强8-10工作积极性10分较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作4-7态度20分工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作0-3当月参加三次及以上培训8-10培训1U分当月参加1到2次培训4-7当月未参加任何培训0-3加分项详见P1第五项0分减分项详见P1第五项0分考评分：考评分=工作业绩总分+工作态度总分+加分项+减分项考核得分=主管评分70%+自评分30%考核得分：本月绩效奖金（计算）=主管签字：战略管理关耀绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和规范性确保公司制定战略规划的及时与

11、可操作战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过处收集各种宏观信息的时效性及时完善调整公司战略规划收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份收集市场信息和投资信息的准确性和时效性保证公司重大投资决策的科学性收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份对公司投资项目建议的合理性充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于条公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性使公司年度计划充分与公司目标相吻合在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于条公司规章制度的准确性和合理性严密科学的规章制度可以保证组织的高效率规章制度在执行的过程中修改次数不超过次，规章制度草稿的明显错误不超过处制作公司简报的及时性准确性及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通没有按时制作简报的次数不超过次，错误不超过处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份公共关系关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计划完成