我国家族企业可持续进展思考.docx

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1、1、引言1.1概念家族企业(FaIniIyEnterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲那么指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而开展起来的，当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代，世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的局部，也是各国经济中最为活泼的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；上市公司中由家族控制的超过40%；家族企业占国民生产总值的40%；在?财富?500强企

2、业中有超过1/3的企业可以被看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业开展而来的，而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着，如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而，据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。由此，“富不过三代似乎是家族企业的宿命。2、中国家族企业现状和可持续开展面临的问题中国的家族企业产生于近代社会，其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的连续。比较一致的看法是，现阶段

3、中国家族企业产生于1978年改革开放之后。中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军，其中的绝大多数是家族企业。他们从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家，逐步开展壮大，己经成为我国经济的一个重要组成局部。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企也，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规那么不断变更的背景下产生的。家族式企业以其特有的优势在剧烈的竞争中逐步地开展壮大，也被认为是最有普遍意义、最具活力的企业类型。作

4、为最具活力的企业形式，中国家族企业的产生有其独特的客观条件：第一，现阶段中国法制的不完善和信用淡薄是造成家族化经营的外部环境。要建设产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，并有效运行，要有非常关键的两个条件，即法制和信用。法制不健全，产权就不可能明晰，企业行为也就难以标准。而信用观念淡薄，时机主义行为就会盛行。中国现阶段所面临的情况恰恰正是法制不健全，信用严重缺乏，在这样的社会气氛下，谁能放心将自己的心血交给外人管理，现代企业制度必须建设在健全的法制和良好的信用根基上，对照中国的现状，家族化经营在国内民营企业中大行其道是可以理解的。第二，家族经营在企业开展前期是一种合理选择，它是管理成本较

5、低的一种经营形式。在创业时期，家族化经营是一种理想形式，家族是社会经济生活的强劲纽带，企业初创时期，内外部环境一般来讲都较困难，这时亲缘关系、伦理标准、家族制度等非经济因素起着重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，极易实现资本的原始积累。同时，家族企业家与企业合二为一也是家族化经营的一种优势，有利于企业面对复杂多变的市场环境及时做出正确的决策。面对创业时的困难局面，由于是家族共同的事业，与自己利益密切相关，家族成员往往能团结一心，不计得失，为企业的开展不遗余力，这些都是促使民营企业白手起家，迅速开展的重要因素。第三，中国传统性的小农经济特征，必然导致合作意识差，创业阶段必须依赖家族自身的力

6、量。中国在传统上是一种自给自足的小农经济形态，每个农户自成一体，户与户之间极少相互协助，因而长久以来形成了人与人之间“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的处世规那么。同时，中国人还有一种“宁为鸡头，不为凤尾的心态。所以，中国民营企业在创业阶段，只有通过家族化形式联合在一起，共闯难关，共担不安全因素，才能实现家族和企业的利益最大化。3、家族企业的治理构造特征及其利弊家族企业又称“古典企业是企业组织形式中最古老的一种。但并不能说明它已经过时相反，家族企业现在在世界上随时随处可见。即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在世界企业中占有65%至80%。但是，只有3/10的家族企业能够存在到第二代，1

7、/10的存在到第三代，这些企业的平均寿命为24年，正好和创业者与企业维持关系的时间一致。机遇与挑战并存，这就是家族企业的处境。据中国私营企业研究课题组的抽样调查说明：私营企业家族化管理相当普遍，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销。在所有管理人员中，26.7%由投资者担任，16.8%由企业主或投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡。当然，我国家族企业实行家族式管理，在特定的条件下有其积极意义的。它能够充分发挥亲缘伦理、人情伦理和地缘伦理的功能，使企业具有很强的亲和力和凝聚力。企业成员能自觉服从家长（老板）的权威、劳动积极性高，

8、能够互相信赖、团结一致、甚至不计报酬，从而减少交易费用。这些功能和作用，恰好适应了家族企业主初创时期的开展要求。大量的事实证明，家族式管理是家族企业早期积累的最有力的支撑，也是企业活力和生命力之所在。尽管家族式管理在特定的企业开展阶段有其合理性，但是随著企业规模的扩大，市场竞争的加剧，技术进步速度的加快，家族式治理模式的缺陷日益显现，成为家族企业进一步开展的障碍。具体表现为：其一、家族式集权管理模式降低了决策的科学性。随著企业规模的扩大，管理范围越来越宽，单单依靠个人力量或家族成员来监视，困难越来越大。此时无论是从技术、产品，还是从市场、融资等方面，均超出了管理者本人或家族成员所拥有的经历积淀

9、和知识准备,其结果是企业主的决策往往脱离实际，以致造成企业经营效率的重大损失。其二、任人唯亲不唯贤，阻碍了优秀人才的进入。由于社会欺诈现象的存在，法制、信用体系及市场秩序的不健全，作为家族企业的掌门人非常敏感。他们对外人，能人总有戒备之心理，考虑自家企业的安全，甚至比开展还重要。因此家族企业经常录用家族成员或亲朋担任高、中层管理者，导致任人唯亲，用人唯亲。一方面会使管理混乱，原有的规章制度流于形式；另一方面又会使一些同家族没有关系但有才能的人，对企业失去信心，纷纷离去，使企业面临人才危机，阻碍了企业的开展。其三、最重要的是企业有了相当积累之后，家族成员之间利益矛盾日益加深，利益诱惑增大，谋取属

10、于自己所有资产的冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心。特别是事先企业产权在自然人之间未加严格界定的条件下，摩擦将会更大。随著企业内部利益矛盾的凸现，原有那种亲情、人情、乡情等变得脆弱和不堪一击，家族成员反目为仇，四分五裂。“中国人容易共患难，却不能共富贵。一旦企业开展壮大，原来的人际关系网路缺乏以处理企业管理的各种复杂关系。尤其是若何决策，若何分享企业开展成果的冲突，随之接踵而来。很多家族企业在最关键的时候却是一种欲举无力，欲罢不能的境地，最终走向衰落。大量案例说明：家族式管理会带来的负面效应主要表达在两点：一是企业的萎缩，二是企业的分化。家族规那么有利于创业，不利于开展。4、家族企业的优势1.

11、1 企业两权高度合一有极强的鼓励作用和约束力，家族企业的所有权与经营权高度合一是其显著特征。我们经常讲鼓励机制和约束机制，其实最原始最好的鼓励和约束是来自产权的鼓励和约束。家族企业的经营者（所有者）的鼓励和约束是最原始的，因而也是最强的。企业赚了100万，都是经营者自己的,这就是最大的鼓励,反之企业破产,跳楼的也是自己,别人不会陪你,这就是最大的约束。1.2 家族企业有极强的向心力家族企业具有较强的向心力,彼此有互助精神,所谓“打虎亲兄弟,上阵父子兵。中国社会是一个特别注重家族的社会,家的观念在中国人的心目中占有极其重要的地位。我国社会是一个信用缺失的社会,家族成员之间的信任程度远高于对家族外

12、的成员的信任程度，同时同一个家族的成员具有共同的利益,因此家族成员之间这种基于信任根基之上的凝聚力就特别强烈。这种凝聚力会使家族企业的成员为了共同的目标齐心协力、努力奋斗，“兄弟一条心,黄土变成金。家族企业的这种凝聚力会转化成企业开展的强劲动力。从另一个方面看,家族还有一种制约力量,家族中不可有败家子、不可有败坏门风之事,否那么就是不孝,就是大逆不道。如果一个成员不学好,大家均有责任去纠正他,所以家族企业中的成员有一种来自家族的压力,迫使他不敢轻易背叛企业。同时如果一位亲戚想要跳槽到对手企业,那么他的家族背景将使对手企业对他的人品道德持非常疑心的态度,对他不会有信任和重用。4. 3管理成本低制

13、度经济学家认为,家族制管理不仅可以满足企业经营所要求的政策的统一性和行为的一致性,而且家族成员之间自然存在着自我约束、自我牺牲精神。家族制管理具有家族和企业合一的特征,基于血缘、亲缘、姻缘的企业成员之间的亲和力和情感融入到困难的创业中,各成员会视企业资产为家族资产,会自觉为家族利益而勤奋工作,协调一致,甚至不计报酬为企业工作。同时以家族亲缘关系取代现代化企业管理的委托代理关系,防止了因信息不对称带来的代理人道德不安全因素、内部人控制，降低了管理控制难度、交易和监视成本。因此,家族企业有管理成本低的优势。5. 4管理高效率家族制使得领导者具有充分的权威,家族成员也易达成共识,使企业反响迅速,政策

14、能随时根据市场信息而变化。领导者做出的决策能够被大家认同，决策能够被忠实地、迅速地、不折不扣地执行下去。这样会使企业的运转处于高效率的状态。然而，中国家族企业的开展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可防止地存在着许多成长中的问题和“各领风骚三五年的现象。爱多倒台、巨人倒下、三株风波等知名案例，引起了理论界和众多民营企业家的深思。中国家族企业的前途何在,若何实现家族企业的可持续开展,哪些问题制约了家族企业的可持续开展,应该若何解决等等,都成为理论界和家族企业老板们非常关心的问题。通过对我国大量具备家族企业特征的民营企业的研究和一些管理咨询服务公司的数据显示，中国家族企业开展现阶段所面

15、临的主要问题有很多。例如，在企业战略方面，有的家族企业基本没有战略，满足于小富即安的夫妻店，或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业开展缓慢，虽可维持但难以长大，要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的开展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。在企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常表达为企业文化特征，创始人个人的价值观成为企业文化的主体局部。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经历和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现

16、，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，”族外人对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理构造不能适应企业规模化和专业化开展等问题。总之，随着家族企业的成长，将不可防止地面临种种问题，如企业传承问题、产权制度问题、治理构造问题、组织构造问题、人才构造问题和企业文化问题等。本文将着重讨论家族企业的产权构造与治理构造和若何用人，以及要实现企业的可持续开展必须面对的制度变革。5、阻碍家族企业可持续开展的治理原因分析1.1 ”位置观的存在，致使家族成员难以让出管理“权力根据现代企业制度的框架和管理构造，把管理由家族化转向专业化，使管理人员由亲属化转为专家化，对企业的监视由守法化转为市场化。实现“经理革命，将是一个痛苦而又困难的过程。所谓困难，是由于这是对企业管理权力的重新配置，要让局部企业初创时期的“功臣让出自己的权力，交由专业人士进展管理，本能地会产生抵触，从而增加权利转移的成本和不安全因素。所谓痛苦，不仅仅是指一般家族成员失去在企业管理权网路中的位