做抖音的分工流程内容.docx

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1、做抖音的分工流程内容做抖音的分工流程内容一、抖音直播带货时，至少需要58个人的团队配置。第一：直播总负责人；1人；第二：主播，一个主一个副；2人；第三：推广专员；1人；第四：上架产品、修改库存，卖点；1人；第五：场控；1人；第六：拍短视频，剪辑的人；1人；第七：整理综合数据的助理；1人；每个人员具体该如何分工呢？首先：直播总负责人；带着大家复盘每场直播，详细记录问题和解决方案，不断迭代直播中的每个小细节、小问题；分配好每个人的具体工作；直播规则玩法变化非常快，多出去和行业交流，不断给自己团队注入新的血液；做抖音的分工流程内容二：2个主播,一个主一个副；2人换着播，充分把每个人的充沛状态展现出来

2、，才能卖好货，长远考虑，便于复制下一个:SS间，因为副播跟着主播12个月，能力就提升上来了，可以直接作为复制新直播间的直播，新直播间再配一个副播，这样循环复制下去，很快就可以复制几个直播间，运营也是这样复制；做抖音的分工流程内容三:一个推广专员；主要就是负责投放feed和dou+就像下面这样，每天就是管理这里东西，特别是feed,需要一直盯着，要不一不小心，钱都花光了！而且抖音前期起来，卖货直播的，可以是花钱打标签，要不起来会很慢！做抖音的分工流程内容四：一个上架产品、修改库存，卖点；要去总结弹幕，客户的反馈、痛点都写上去，核心就是你写的必须是客户担心的，让他一看，就觉得解决了他的重要问题！比

3、如你看到很多客户提到了，有没有弹力很大的裤子，那你的产品卖点就可以写：超大弹力，可以轻松做瑜伽；前一天把该上的款都上去；打印好今天主讲的产品表，让每个人都知道上的是什么产品；做抖音的分工流程内容五：一个场控；仔细盯好直播客户的弓单幕，总结客户的问题，反馈给主播，或自己直接大声说出来，帮助客户解决瞬时的问题；比如看到很多客户弹幕区反馈想要看下个链接，主播可以弄个这样的牌，给主播示意，协助主播一起烘托气氛。因为客户看直播，大多没有耐心，主播可能在专注讲解产品，没有顾得上看弹幕区，这时候场控的人就要发挥大作用了，场控可以直接说客户的一些问题，比如问身高162,体重120斤，穿什么尺码，场控直接说话告

4、诉他；协助主播，当主播偶尔词穷了，可以补充下。总之，直播间基本1秒也不能没有声音；做抖音的分工流程内容六：一个拍短视频，剪辑的人；短视频和直播可以相互赋能，一条播放量几十万的短视频,可能给直播带来上千的免费流量，长期下来，给你减少很大一部分推广费用。所以短视频的策划，有精力越深入越好,不是为了为了完成短视频的数量，追求的是质量；短视频是内容，是抖音生态非常重要的一环，除下给直播引流外，还能宣传自己公司的实力，展现公司的专业，负责人的态度，让客户对你更加信任，其实这样也是种草，对下一步的直播间的购买埋下了种子；通过看短视频后，再进入直播间看的人，相对就是比较有想法的粉丝，因为对你产品、公司实力等

5、有了基础的了解，所以会停留时间比较长，更容易转化，这样对拉高整体观看人的平均停留时间有帮助，系统就会给你推荐更多的流量；做抖音的分工流程内容七：整理数据的助理；数据整理、数据分析是做直播的诸葛亮，没有数据分析，基本你现在赚点钱，也会被懂数据分析的人赚走，没有数据支撑和复盘，就跟盲人摸象一样。例如，总结客户最在乎的痛点，抱怨、吐槽的点，这些抱怨、吐槽，就是我们的机会。我们可以用飞瓜数据，看每场直播的弓单幕，下载这些弹幕数据，去找客户的痛点，下载好，整理分类排序，然后把这些痛点按多少排序。主播按顺序去说，多的多说。比如你看同行的，客户反馈很多起球，那么你直播间可以针对说：咱的如果穿3年起球，包邮给

6、你退，这些都可以快速抓住客户的心理痛点，有效的达成成交；这些不仅仅是用在主播上，产品的卖点描述，都可以加上去,客户在每一个地方，都能快速打消他的疑虑，这才是真正的营销卖货；比如停留时间，你看看比如30家卖货的同行，都是多长时间，比如他们都是停留2分钟左右，你是1分钟，是不是在留人话术，产品等各方面有待优化呢？看看同行的转粉率，加入粉丝团率，转化率等等，找好自己的差距有多大。只有这样，才能知道目前在行业中，是一个什么水平，提高的空间还有多大？最终看看你客户的人群偏好。假如你是卖裤子的，是不是可以搭配毛针织衫？因为这迎合的消费者的喜好，他看到这套搭配非常顺眼，那么买你裤子的可能性就很大了；把客户的

7、偏好，反馈到直播间的装修上，客户一进来，看到的感觉就非常好，有家的感觉，能触动他的心灵，一种熟悉感，这就可以有效增加停留。这就是数据分析对我们的指导和优化，一切都是为了迎合平台的规则，让平台推荐更多的流量，最终销售额更高。抖音拍摄团队各成员应该怎样分工一、预算预算方面分为时间预算和资金预算。时间预算即每个流程的具体时间规划，人员招聘的时间，场地的租赁时间、内容生产的频次等，前期做好规划统筹，也是为自己在各时间点设立目标。资金预算主要包含人员招聘，即准备做几人团队，为主要资金消耗；在拍摄时的场地包括场景的搭建均属于场地资金，可租可买或者自由均可。器材方面包括基本的拍摄设备相机或手机,如果相机太贵

8、，可以用手机，手机可能会根据情况用到外接摄像头，某宝都有。灯光方面预算充足可以买柔光箱和摄影灯，预算较低可以买环形柔光灯，效果也可以。相机支架手机支架，稳定器，电脑尽量齐备。部分拍摄道具服装等可以在内容拍摄前购买。至于后期运营的时候可能会需要投放dou+,包括某些数据平台会员费用，认证费用这些软性费用，根据自身情况预留部分。二、人员及分工人员方面根据自己资金情况合理分配。如若一个人的团队，那不需要费用了。两人团队一般一个人负责剪辑拍摄运营，另一个人负责内容规划、妆容服装、出镜等，两个人也要分工明确，以自己擅长的一方面为主。三人团队或者更多人数则可以分工细化。不管是几人团队，一般都由以下几个分工

9、：1、导演：负责内容策划和拍摄统筹2、演员：参与视频出境3、摄像后期：包含摄影摄像和后期剪辑制作，是内容的输出者4、运营：负责内容的宣传推广人数增加，是在各分工中不断精细，拍摄和剪辑可以分开，不同平台的运营也需要不同的人来完成等等，越大的团队，越是分工明确，可操作的账号和专业性越高。三、内容和变现规划首先要做的是变现定位，之前七姐也专门写了一篇文章关于涨粉和变现顺序的看法，可以翻阅下。变现也分为以下几个渠道：1广告变现2电商变现3抖音直播4引流到实体店或其他平台5知识付费变现6卖号这些渠道均可以变现，所以在做内容规划前要明确好前后端的变现思路，是准备通过直播带货还是运营账号接广告，甚至直接到时

10、候卖号都要考虑清楚，对照这几个方式逐条筛选，最后从中选择最适合自己的方式，然后再针对某种变现渠道和手头资源去选择内容方向，同时确定好内容的输出频次，一天一发还是两天一发等。前期的内容中绝不要出现广告性质，根据领域输出高质量作品是正路，也是平台所欢迎的。当然也有以搬运内容来实现变现的团队，后面七姐会慢慢阐述，也请持续关注。养号根据团队来酌情选择，如果就一两个人的团队，可以用自己的账号，不必专门重新注册号，除非自己的账号已经废了。有的企业会选择买号来操作，省略了积累粉丝的过程，财大气粗的可以尝试，不过常常面临粉丝人群和自己的产品内容不匹配，甚至粉丝是刷来的，运营到后来直接封号，欲哭无泪。官方也不支

11、持这类旁门左道的做法，所以还是老实的输出优质内容运营账号吧。四、生产内容内容首先要有明确的内容构思，制作出选题、脚本、台词等。人员较少的情况下，这步可以精简，主要策划出内容脚本，甚至构思下直接拍，不过不建议这么做，脚本最好写出来，对正常拍摄的节奏和规划把握会好很多。拍摄完就需要剪辑和制作，不管是用专业软件pr,ae还是手机的剪辑软件都可以,看自己的具体情况，能使用专业软件当然更好。剪辑配乐完成后可以发给朋友等参考下他们的意见，如有可优化处再次修改（这个过程尽量不要省略，次数可能不止一次），最后发布即可。五、运营运营的时候要每天统计数据，分析播放量，点赞量，评论数，完播率。对评论区也要时刻活跃，保持互动，这点就不赘述了，可以翻看七姐之前的文章参考。除了对于抖音平台的运营之外，也要把握其他平台的流量，可以通过自媒体平台，网站，公众号，音乐平台，社群等多渠道去宣传自己的账号，引导其他平台关注自己的抖音号。