企业财务分析存在的问题及对策思考2.docx

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1、飒务分析存在的问题及对策思考摘要：在市场竞争日益激烈的今天，企业财务分析在企业管理中十分重要。企业财务分析是企业管理中不可缺少的一环，它可以帮助企业了解自己的财务状况，识别潜在风险，制定有效的财务策略；企业财务分析可以研究企业资本利用效率、成本控制能力、利润能力和盈利能力，建立有效的财务指标与财务分析模型，为企业决策提供坚实的理论依据。然而，在实践中，财务分析也存在着许多问题，这些问题不仅影响了财务分析的可靠性和有效性，还可能导致企业做出错误的决策。因此，本文旨在分析企业财务分析存在的问题，并提出相应的对策思考。关键词：企业；财务分析；问题；对策一、引言企业财务分析是一个重要的决策工具，它可以

2、帮助企业了解自己的财务状况、识别潜在风险、制定有效的财务策略等。本文首先介绍了企业财务分析的重要性，进而指出了企业财务分析存在的问题，包括财务分析工作在企业中没有得到足够的重视、缺少工作指标和财务人员缺乏专业知识等。接着，本文提出了针对这些问题的对策，分别是加强管理层对财务分析工作的重视、完善财务指标体系、加强数据分析和加强财务人员的培训和专业知识储备。最后，本文指出通过对策的实施，企业可以更准确地了解自身的财务状况，制定更有效的财务战略，提高企业的综合竞争力。二、财务分析的重要意义企业财务分析在企业管理中具有非常重要的地位，其重要性主要表现在以下几个方面:第一，通过财务分析可以全面了解企业的

3、财务状况,包括企业的收入、支出、成本等情况，从而为企业管理者提供决策参考。第二，财务分析可以帮助企业管理者了解企业的运营状况，判断企业是否处于亏损或盈利状态，从而采取相应的措施，保障企业的可持续发展。第三，财务分析可以帮助企业管理者制定财务战略，包括资金运用、利润分配、财务风险控制等方面，以保证企业的正常运营。第四，财务分析可以提供客观、准确的企业数据，为管理者决策提供科学的依据，避免主观臆断或盲目决策。第五，财务分析可以帮助企业识别内部管理中的问题和缺陷，并通过采取相应措施改善和优化企业的内部管理。三、目前企业财务分析中存在的问题（一）财务分析在企业中没有得到足够的重视财务分析虽然是企业管理

4、的重要工具，但在一些企业中并没有得到足够的重视，企业文化注重短期业绩，追求快速发展，不太注重财务分析和长期规划。因此企业管理者可能会忽视财务分析带来的帮助和价值。企业领导对财务分析缺乏重视，没有意识到财务分析能够为企业的经营决策提供重要的参考意见和数据支持。企业缺乏标准化的财务报告，使得财务数据难以比较和分析，因此财务分析的成本和难度都会增加企业缺乏财务分析工具，没有足够的数据处理能力和分析能力，难以快速有效地完成财务分析，导致质量不高和精度不够。综上所述，要提高财务分析的重视程度，企业管理者需要注重内部培训和技能提升，加强财务分析的标准化和规范化，并为财务人员提供工具和资源，让财务分析成为企

5、业管理工作中不可或缺的一环。（二）财务分析工作没有工作指标公司对于财务分析工作的要求不够明确，没有建立完善的指标体系和评估标准，导致财务分析人员不知道要做什么，如何做才能得到认可。公司对财务分析人员的评估只注重一些简单的、易于衡量的指标，忽略了财务分析的复杂性和多样性。这导致财务分析人员缺乏展现自己综合能力的机会。公司对于财务分析工作的评估缺乏量化指标，只注重一些主观评价，难以衡量财务分析人员的具体贡献和价值。公司设置的财务分析指标不合理，难以衡量财务分析人员的实际工作质量和工作成果，导致财务分析人员对工作的价值感和归属感不足。公司没有建立完善的反馈机制，缺乏给财务分析人员及时、准确的评价和反

6、馈，导致财务分析人员不清楚自己的工作是否符合公司的要求。（）财务分析人员的综合分析能力不足随着经济的飞速发展，财务人员不仅仅要学习掌握本专业的知识技能，财务人员更需要业财融合。财务分析人员可能会对其他领域知识或技巧缺乏深入了解,例如市场营销、人际沟通和战略规划等领域。这会使他们难以全面分析相关的公司、市场和行业趋势。财务分析人员需要处理大量数据和信息，对于如何从中提取有关股票、债券或公司绩效的最重要指标和趋势的判断力，需要具备高水平的技能、工具和分析能力。财务分析人员面临的工作压力和应对任务的挑战会使得分析结果受到其主观因素的影响，也影响了他们的分析准确性和意见的客观性。许多财务分析人员缺乏从

7、事实际业务的经验，所以有时难以准确地了解公司的真实业务世界，并从公司应对竞争、风险和机遇的角度，进行合理的财务分析。财务分析人员可能难以找到合适的发展机会和平衡自学与应用的关系。他们可能没有生机勃勃的行业、场外学习或跨职业培训机会，缺乏提高其综合分析能力的渠道和动力。（四）财务分析体系不健全财务分析体系必须建立在一套科学系统的评估标准和方法之上，方能对财务数据、市场环境和行业趋势进行准确全面的分析，形成科学客观的分析结果。财务分析需通过监测、预测、决策、跟踪反馈等环节全面掌握公司财务和经营情况。但如果分析过程中存在漏洞和难点，就容易导致错误的决策和预测。不同部门的数据和信息通常形式各异，且数据

8、元素和主题不一致。如果财务分析体系不能有效整合这些数据，无法形成完整、详实并整合性的财务数据，就无法做出正确全面的分析。如果公司的财务指标只包含简单的数据，如收入、支出等，那么财务分析人员就难以分析公司的真实状况和展望。随着公司和外部环境的不断变化，财务分析模型也需要不断更新和调整。但如果信息更新不及时，就会导致财务分析模型与实际情况不符。四、完善企业财务分析的对策措施（一）加强管理层对财务分析工作的重视财务分析工作是管理层决策过程中不可或缺的一环，管理层需要通过财务分析来了解公司的财务情况以及经营效益，进而做出科学、准确、明智的决策。财务分析工作对各种经营决策都具有指导作用，包括投资、融资、

9、筹资、运营等各方面，是管理层制定决策的重要依据。财务分析工作能够准确反映公司的财务状况，包括资产负债情况、利润状况、现金流状况等，通过分析公司表现为何，以及公司如何改进表现，这些信息对于管理层而言是至关重要的。分析工作需要与管理层高度关联和密切配合，财务分析人员也常常需要与管理层进行沟通，确保决策制定得到足够的支持和反馈。为了加强企业对财务分析工作的重视，可以采取以下措施：第一，公司可以提供必要的培训和学习机会，鼓励财务分析人员不断提高自身的专业素质和综合能力。第二，公司应该建立科学完善的财务分析体系，包括明确标准和方法、整合数据、提高分析效率等方面，为财务分析工作提供更好的支持。第三，制定合

10、理的激励政策，与财务分析工作相关的激励政策，如奖励优秀工作表现，提供良好晋升通道等，可以有效提高分析人员的工作积极性和质量。第四，公司应该充分认识到财务分析反馈的重要性，依据分析结果制定合理的公司战略和调整经营策略。第五，管理人员应该密切关注财务分析过程,并制定相应的管理制度和标准，确保财务分析工作的质量。（二）完善财务分析工作指标财务分析工作的指标需要根据具体情况和目的来确定。一般来说，财务分析应该关注以下方面：第一是资产负债表：资产负债表可以反映公司的财务状况,包括资产、负债、股东权益等各项指标。重点关注的指标包括总资产、净资产、借贷比率、流动比率、速动比率等。第二是利润表：利润表可以反映

11、公司的盈利情况，包括营业收入、净利润、毛利率、净利率等各项指标。重点关注的指标包括营业收入增长率、净利润增长率、毛利率、净利率等。第三是现金流量表：现金流量表可以反映公司的现金流状况，包括经营活动、投资活动、筹资活动各项指标。重点关注的指标包括经营活动现金流量、自由现金流、息税前利润现金含量等。根据具体情况，还可以关注一些其他指标，如经营效率、股东回报率、市盈率、市净率等。最后需要对每个指标进行解释和说明，以便非专业人士理解。对于一些新型指标或行业特有的指标，需要更加详细地介绍其含义和应用范围。需要注意的是，财务分析指标的设计要尽可能客观和全面，并考虑到不同利益相关者的需求和视角，以实现更加准

12、确和有意义的分析结果。选择哪些指标关注，也需要根据公司的特点、行业的发展情况以及管理层的决策需要来进行权衡和抉择。（三）提高财务人员综合能力财务人员综合能力的提高对企业的财务管理及决策具有重要意义。企业需要进行各种决策，其中财务决策是非常重要的一种。财务人员综合能力的提高可以使其更加全面、深入地理解企业的财务情况，从而能够提供更加准确的财务信息和建议，并协助企业做出更加明智的财务决策。财务风险是企业经营中必须面对的问题，也是企业面临的最大威胁之一。财务人员综合能力的提高可以使其更加准确地判断企业风险，并采取适当的措施进行风险控制，从而减少企业在财务方面的风险。财务人员是企业财务管理的核心人员，

13、他们的工作涉及到很多方面，包括财务报表的编制、会计核算、税务申报等。财务人员综合能力的提高可以使其更快、更准确地完成这些任务，从而提高企业的运营效率。企业的发展离不开资金的支持，而财务人员是企业融资活动的重要组成部分。财务人员综合能力的提高可以使其更加了解各种融资方式，能够提供更加有效的融资建议，从而促进企业的发展。综上所述，财务人员综合能力的提高对企业的财务管理和决策具有重要的意义，可以帮助企业提高决策精准度、降低财务风险、提升运营效率和促进企业发展。所以财务人员应该关注并熟悉财务法规、会计准则、税务政策、财务报表分析等相关知识，不断进行学习和自我提升。财务人员需要与企业内部其他部门以及外部

14、的合作伙伴进行沟通和交流，因此需要不断提高沟通能力、表达能力和谈判技巧。财务人员的工作需要涉及大量的数据处理和分析，因此需要具备较强的数据分析能力，能够准确、快速地处理各类数据。财务人员通常需要与企业内部其他部门共同合作完成各项财务管理任务，因此需要具备良好的团队合作精神，善于合作、协调、分享经验。财务人员需要在处理各种财务问题时进行判断和抉择，因此需要具备较强的判断能力，能够快速、准确地做出判断和决策。财务人员需要不断思考财务管理的新思路和新方法，提出创新性的财务管理方案,因此需要具备较强的创新能力和思考能力。通过以上几个方面的不断提升，可以提高财务人员的综合素质，从而更好地完成企业的财务管

15、理和决策任务。（四）健全财务分析体系财务分析是判断企业健康状况的重要手段，只有建立健全的财务分析体系，才能从资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表中获取准确的数据信息，分析企业的经营状况和财务状况。财务分析是评估企业投资价值的重要依据，通过财务分析可以进行企业财务状况的比较，从而得出企业的价值投资水平，帮助投资人员做出正确的投资决策。财务分析是辅助企业决策的重要依据，通过分析企业财务数据和趋势，可以为企业管理层提供财务风险评估、利润预测、成本控制等方面的辅助决策依据。通过建立健全的财务分析体系，企业能够利用财务数据正确分析和评估企业状况,从而实现企业价值最大化的目标。因此，建立健全的财务分析

16、体系是企业发展和管理的重要基础，对企业和投资人员具有重要的参考价值。建立健全财务分析体系，首先应该明确并且具体财务分析的目标,包括评估企业可持续性、盈利能力、风险度量、现金流量等内容。同时要确定分析中需要用到的具体指标和方法。第二，确保数据可靠和准确：准确和可靠的财务数据是财务分析的基础。为了确保数据的可靠性，需要建立良好的会计制度和内部控制机制，确保财务数据的真实性、完整性和准确性。同时需要指定统一的会计政策和财务报表编制、审计、披露的规范。第三，选择合适的财务指标：财务指标是财务分析的重要内容，需要结合企业实际情况选取适合的指标。比如，资产负债率、流动比率、净利润率等指标可以反映企业的偿债能力、流动性和盈利能力。第四，配置适当的分析工具：根据财务数据的不同类型和分析目标，选择合适的分析工具。比如，利润表、资产负债表、现金流量表等企业财务报表都可以用来分析企业财务状况。第五，制定分析报告并提出建议：在分析企业财务数据的基础上，可以制定分析报告并提出建议，给出预测、控制、优化和评估企业