【《四方商贸有限公司库存管理案例分析》10000字（论文）】.docx

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1、四方商贸有限公司库存管理案例分析摘要错误!未定义书签。1结论21.1 研究背景与意义21.2 研究内容与方法213国内外研究现状32概念界定与理论氧出32.1 库存管理的概念32.2 常见库存管理方法32.2.1 ABC分类管理法32.2.2 CVA库存管理法42.3 需求预测理论52.4 安全库存理论53四方商赞有限公司库存管理案例分析53.1 公司基本情况53.1.1 公司简介53.1.2 库存管理组织结构63.2 公司库存管理现状63.2.1 库存管理制度63.2.2 存货管理流程73.2.3 货物周转率83.2.4 职工队伍管理94四方商赞有限公司库存管理存在的问题94.1 内部控制制

2、度不完善94.2 员工专业素质缺乏104.3 储存方式和制度不健全104.4 需求预测准确度过低115四方商贸有限公司库存管理改进策略115.1 建立更加高效的内控制度115.2 提升员工的专业素养115.3 优化企业存货盘点管理125.4 成立库存绩效控制小组125.5 加强企业内控文化建设126结论13参考文献14附录141结论1.1 研究背景与意义存货管理控制，是指企业通过对生产、经营中的各种商品、成品和其他资源的管理和控制。存货管理关系到企业的稳定运行，在企业的经营计划中有着十分重要的作用。近代管理学认为，企业运作时，库存过多就意味着占用流动资金过多，利息负担加重。但如果过度降低库存，

3、就会出现生产线不能连续运转，县至出现断档，库存管理的目标不仅保证了企业的长期稳定运行，同时也直接决定了企业的库存管理能力和库存成本比重。所以，库存管理如何保证库存成本在企业收益中的平衡是企业关心的问题。库管之所以受到如此重视，一方面是因为库管是一个动态的系统，从原材料到成品每一个环节都有库管，另一方面，库管在企业的竞争中扮演着重要角色，它会直接影响到产品的生产成本，面对市场的反应速度、交货时间等指标，如何管理库管就成了企业管理的重点，不仅对整个行业，还是对公司的整体都有很大的意义。1.2 研究内容与方法本论文以四方商贸公司为例，运用现有的库存管理理论，结合企业的实际情况，对其库存进行ABC分类

4、管理，然后根据不同的分类，提出相应的控制策略和建议，总结出相应的改进措施，并提出具体的实施策略，目的在于通过实施有效的库存管理策略，使企业能够改善经营环境，提高管理水平。本论文所采用的研究方法主要有：（1）文献分析法。文献法是一种搜集资料、迸行研究的方法。尽管这一方法所获得的信息和资料是有限的、间接的，但它有助于全面把握国内外库存管理的研究现状，综合前人的优秀经验，有效地避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这一方法，对有关文献资料进行分析，借鉴有益的理论观点。（2）对比分析法。通过对国外库存管理的研究与发展现状的对比，发现其存在的不足，并提出改进措施。（3）理论研究与实践相结合。

5、把理论运用到实际案例中，就能在繁杂琐碎的理论中有效地总结出具体企业对应的评价、认识以及优化的具体方法，从而使其作用得到充分发挥。1.3 国内外研究现状国外学者对库存管理的研究较早，并提出了很多成熟的库存理论。本文主要针对供应链中库存问题的实际解决方案进行研究。1915年，美国的EW.Harris发表了一个EoQ模型，开创了现代库存理论研究的先河。但是，随着社会的不断发展，库存管理的理论研究也有了很大的迸步，其中ABC分类理论是最主要的理论支撑，因而形成了许多管理模型，使管理工作科学化，在企业应用中取得了明显的成效。国内学者对库存管理的研究相对较晚，在这方面的研究成果与国外的应用还存在较大差距。

6、2017年，韦霞指出，所有的存货都是按计划流动的,而非字面上的零存货。因此，本文在传统库存管理的基础上，针对IT环境下的库存管理展开了研究。通过比较ABC分类法和信息技术的现代库存管理方法，潘久红(2019)对传统的库存管理方法进行了总结，指出企业应根据自己的实际情况，选择合适的库存管理方法，把握重点，提高企业自身的经济效益。罗萍教授与2018年指出，库存是一种宝贵的资源，暂时闲置以满足未来的需求。在不断降低库存成本的基础上，确保企业正常生产经营是库存的管理首要任务。所以，库存管理的目标是管理整个库存系统2概念界定与理论基三2.1 库存管理的概念库存管理，指的是一家企业对于本公司目前存放的原材

7、料、半成品、成品进行高效控制，充分发挥库存的作用，提高公司的服务水平，使库存水平降低，作业效率提高。同时，库存也能促进企业生产合理化，加速资金周转。当前，库存管理主要考虑两个方面：第一，平均库存量。即在某一特定时期内，所有存货项目的平均价值。这一指标能在一定程度上直观地反映企业的存货占用情况。这是指在一段特定的时间内，存货的周转速度。其计算公式如下：周转率二年消耗/年平均库存量第二，供应时间。一些学者指出，这一指标是库存可供应时间的倒数，通常用于比较竞争者的库存管理能力，其数值越大，表明库存投资的回报越高，从而促进企业资金周转，使资金得到更有效的使用。2.2 常见库存管理方法2.2.1 ABC

8、分类管理法ABC分类管理法是由意大利经济学家帕累托提出的，其核心思想是抓住事物的主要矛盾，可以适当地忽略次要矛盾，对主要问题进行深入的分析，找出决定它的关键因素。企业的库存管理，是根据存货的种类、占用资金的情况进行分类，从而确定相应的库存管理方法。按照这一方法，存货按照其品种、数量和占用资金的大小，分为A、B、C类，A、B、C类存货的数量比例分别为10%,20%、70%左右，A、B、C类存货的累计资金占用额占存货总额的比例分别为70%、20%、10%左右，如图所示。累计资金占用百分比累计品种百分比图2“ABC分类占比示意图分清A类库存，定期进行，每次订购前进行需求分析，了解A类库存准确的到货周

9、期，尽量缩短供货间隔时间。因为它的价格比较贵，所以适当减少储备量可以节省成本。对于B类库存也要注意，要适当控制，在采购过程中，可以对金额大的库存采用定期订购控制方法，对于多用途通用库存，可以采用定量订购控制方法。对于C类存货，应适当放宽控制，简化管理，采用集中订购的办法，适当增加库存，以避免缺货损失。2.2.2CVA库存管理法CVA库存管理方法也被称为关键因素分析法。在ABC分类中也存在着缺陷,通常表现为C类物料没有得到应有的重视，C类物料由于缺货常常导致生产停ToCVA的基本思想是根据关键度将库存划分为3.5个等级，即最高优先级、高优先级、中优先级、低优先级，如表2.3所示。它是ABC分类的

10、一种有效补充。由于ABC分类法是从备件的作用而非其价值的角度对备件进行分类，因而具有一定的局限性，从而导致人们忽略了C类备件，但C类备件的缺失也会对生产和销售产生重大影响。在ABC分类法下，C类备件可以成为A类备件，因为该方法考虑了各个备件的功能。基于ABC分类法的CVA管理法解决了以上问题，进一步对备件进行了优先排序。四个级别，即最佳优先级、良好优先级、中度优先级和低度优先级，并可对每一级别的备件进行不同缺货程度的分类管理，与传统的ABC分类法相比，该方法更具针对性。表2-1CVA库存管理法库存品种及其管理策略最高优先级经营的关键性物资不允许缺货较高优先级经营活动中的基础性物资允许偶尔缺货中

11、等优先级比较重要的物资允许合理范围内缺货较低优先级需要用的物资，但可替代性高允许缺货库存类型特点管理措施2.3需求预测理论需求性预测是指对某一产品在未来一定时期内的具体需求数量和金额的估计要求性预测，它结合企业的经营特点、行业发展趋势、宏观经济状况、市场状况等，结合产品目前和过去的实际消耗情况等，制定企业未来的要求性计划，并指导原材料采购计划，甚至设备资源等要求性计划，帮助企业做正确的经营决策要求性预测，主要分为定性和定量预测两种。量化预测方法在实际过程中主要体现在通过收集、分析历史数据，并利用相应的数学模型加工、整理而得到一套预测未来的方法。2.4 安全库存理论安全库存也称为安全储备，即保险

12、库存。也就是企业为了应对未来的不确定性因素（如客户需求突然大幅增加、交货意外中断、供应商延期、采购期突然延长、供应链不稳定等等，提前准备一些原材料存货以保证生产销售的顺利进行。在整个供应链中，安全库存可能存在于各个节点中，例如，最下游的节点设置安全库存以应对终端消费者和市场的需求，上游原材料供应链设置安全库存以满足下游需求等。安全库存的存在遵循以下三项原则：（1）确保生产顺利进行；（2）在确保生产顺利进行的情况下，尽量减少安全库存；（3）不产生闲置物料。客户需求量、订货提前期、生产提前期、产品可得性与安全库存有着密切的关系。正确保存安全库存，有助于企业应对风险，快速响应市场变化，从而获得更大的

13、市场份额。3四方商贸有限公司库存管理案例分析3.1 公司基本情况3.1.1 公司简介贵州四方贸易有限公司成立于2017年，是一家以煤炭销售为主的综合性贸易公司。贵州省四方公司具备煤炭技术开发和技术服务、煤炭信息咨询服务、公路货运、机电设备租赁和维修等经营资质，不包括特种设备。尽管成立不久，但作为一家综合性商烫管理公司，四方在实践中不断完善自己，提高管理水平，扩大经营规模，至今己成为一家管理比较规范的现代综合性商贸管理公司。贵州四方公司的成立，将进一步深化和增强西部煤炭市场的灵活性，同时也将进一步促进贵州地区能源烫易的持续做大。并且可以据此进一步整合国内外炼焦煤资源，拓展营销领域，提升服务功能，

14、必将在西部地区煤炭企业做大做强和转型发展中起到带头作用，推动企业做大做强。贵州四方公司今后的发展方向，就是要在煤炭贸易领域有较大的发展，为国内外市场提供高效、方便的产品和管理服务。与当前贵州四方公司的短期规划相比，希望能让西部煤炭商贸健康发展。3.1.2 库存管理组织结构四方商业物资管理处作为四方下属职能部门，为四方商业提供煤炭生产所需各类物资保障。现有员工128人。下设材料科、设备科、计财科、财务科、办公室、检修科、仓库科等多个科室。与此同时，物资管理处所属一级仓库中有机电类、支撑类、化工类及配件类等物资。物料进库后，直接储存在一级仓库，等待各供应部门来领料。材料管理处的组织结构见图3-1图

15、3-1物资管理处组织机构图3.2 公同库存管理现状为了进一步调查四方公司的库存管理现状，采用问卷调查的方法，设计调查问卷并发放给四方公司的库存管理部员工，共发放问卷130份，收回问卷121份,其中有效问卷为117份，有效率为82.3%。3.2.1 库存管理制度通过调查发现，选择没有制定相关制度的人数为37,占总数的74%;选择有的为13人，占调查者总数的26%。当仓管员发现采购物资到货数量大于清购数量情况后，选择补办采购手续的有11人，占总人数的22%;选择报告上级然后直接入库的有15人，占总人数的29%;选择立即把超出的商品进行签收入库的有25人，占总人数的49%;针对采购制度执行情况这一问题，选择制度完善,依制度实施的有5人，占总人数的9%;选择制度完善，备用品的采购制度不完善的有9人，占总人数的18%o这些调查结果显示在工作之中虽然有着一套库存管理制度，但是在具体实践中仍然有相当大的一部分员工对此并不是十分了解，而且知道的也对于具体的制度也没有严格遵守，最终使得制度的指定并没有起到很好的效果。表“1公司煤料储存控制制度内容人数百分比累计百分比是否有制定煤料有1326%26%相关的库存管理没有3774%100%制度退回给送货单位00%0%