XX科技企业员工手册范文范本.docx

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1、真诚欢迎您加入XXXXXXXX有限公司！祝您在XXXXX工作愉快、事业进步！本手册向您介绍弘XXXX的企业概况、文化；阐述与您关系密切的基本规章制度及工作流程；告知您在弘XXXX所拥有的基本权利和应履行的责任、义务；帮助您更快地融入团队，顺利地开展工作。本手册合适的内容适用于弘XXXX全体员工，手册中未阐述的相关制度、流程，请您遵照公司具体规定执行。为适应国家有关政策调整和公司发展的需要，公司有权随时对手册中的政策及规章制度进行修改、删除和终止。本手册是您的工作指南，如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与您的直接上级或您所在公司人力资源管理管控部门联系，我们会及时予以解决，并对您的关注表示衷心感

2、谢。本手册仅供公司内部管理管控使用，请勿外传或用于商业目的。XXXX科技有限公司二。一三年五月倡导合法、合理、公平的管理管控理念打造全面、和谐的互助型团队首先，我代表公司诚挚地欢迎您加入到“XXXX”这个团队中来！我们将一如既往地为每一位员工提供优质的工作环境、完善的薪酬福利、广阔的职业发展空间，并帮助您在未来的工作中不断磨炼、进步与成长，最终实现企业发展与个人发展的双赢。当您拿到这本员工手册时，已经标志着我们互相了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。弘XXXX是一个追求专业，力求创新的集体，专业是企业发展的坚实基础，创新是企业发展的永恒动力，优秀的员工团队则是支撑企业不断发展的基石。在未来的工

3、作中，我们将继续遵循“合法性、合理性、公平性”的管理管控原则，持续打造“全面性、和谐性”的互助型团队，不断培养“高效、敬业、忠诚”的职业化人才。具体体现在：合法性在一个组织里，要强调制度至上的原则，强化团队管理管控的权威。制度的合法性，在于严格按制度办事，任何人不可借领导名义越流程办事！保护制度的合法性，意义在于保证公司利益不受侵害。合理性制度的合理性要以合法性为前提，即制定制度时，首先要合法，然后要合情合理，逐步树立威信。公平性制度的公平性同样是以制度的合法性、合理性为前提。公平性是树立威信的重要环节。没有绝对的公平，只有相对的公平。只有在考虑到关键因素的前提下，制定出的制度才能力求达到相对

4、的公平。全面性在实际工作中，全体同仁需多为协同部门考虑。同时大家应从全局的角度看待问题，学会站在上司的角度思考问题，通过换位思考的方式发现问题、分析问题、解决问题，进而实现即定的工作目标。和谐性其一为团队意识的和谐。高效团队是管理管控者不断追求的目标，而一个高效团队必须具备：1 .个人目标（利益）同组织目标（利益）相一致；2 .具备强烈的工作责任心；3 .具备驱动团队成功的信念。其二为服务意识的和谐。主要表现在面向客户与面向团队两方面：1 .面向客户，力求让客户满意；2 .面向团队，即职能部门为业务部门提供满意的服务，业务部门为职能部门提供互助支持;横向服务时，须对同一流程的下一环节工作负责。

5、公司对职业化人才的要求：高效、敬业、忠诚。1 .思维方式：学习先进理念、观点，并应用于工作中，达到学以致用；2 .言行举止：无私心、无私欲。无私才能无畏，才能坦然地面对错误；3 .待人接物：达到职业化标准，遵守职业行为规范。电视剧士兵突击讲述了一个当初不被看好的“春兵”成长到众人佩服、羡慕的“兵王”的传奇故事。剧中令人感触最深的就是六个字：不抛弃，不放弃！同样公司也绝不会抛弃任何一位志同道合的员工，不会放弃对志同道合员工的培养。愿大家与弘XXXX共同成长，相信我们的明天会更好！总经理：XXXXX二。一三年五月公司介绍篇1 .企业概况1. 1公司简介2. 2发展历程3. 3组织架构2 .企业文化

6、2.1发展愿景2.2企业信条23管理管控理念2.4人才理念入职引导篇1.入司程序11报到1.2试用1.3试用期转正1. 4特别提示1.5注意事项2.薪酬福利2. 1薪金2. 2法定保险2. 3住房公积金2. 4薪酬调整与发放2 .5法定假期及请休假审批权限3 6考勤及休假管理管控2. 7职业健康2. 8文化活动3.学习与发展3. 1职业生涯规划3. 2入职培训3. 3在职培训3. 4外部培训3. 5梯队人才培养4.绩效考核4.1考核原则4.2考核方式4.3考核权限及周期4.4考核程序4.5考核结果应用职务行为篇1 .职业素养1. 1职业礼仪2. 2行为准则2 .职场纪律2.1员工奖励2.2员工

7、处罚2.3奖励与处罚申报3.职业安全3.1保密规定3.2计算机及网络设备管理管控3. 3消防安全员工关系篇1 .劳动合同合约11合同合约管理管控权限1.2劳动合同合约签订1.3劳动合同合约续签1.4劳动合同合约的解除、终止1.5离职清算2.员工关系与沟通21沟通渠道2.2申诉程序工作指引篇1 用印管理管控1. 1印章类别1. 2使用权限与流程2文件管理管控2. 1文件种类2. 2行文规则2. 3发文办理24公文管理管控3.办公用品管理管控2. 1办公用品的采购2. 2办公用品的领用4.费用报销4.1差旅费报销规定4.2交通费报销规定4.3员工午餐津贴、交通津贴4.4行政类补助4.5加班餐费规定

8、4.6通讯费报销规定4.7部门工会活动经费4.8借款规定4.9报销票据传递规定附则公司介绍篇希望此聿节有助您尽快了解、熟悉、融入到企业团队中来，期待您在XXXX这个发展平台，实现自身价值，较放完美的人生光彩一1企业概况1.1 公司简介黑龙江XXXX科技有限公司是一家服务于信息领域内的软件研发及系统集成的高科技公司。公司秉承“诚信、高效、责任、协作”的企业文化，致力于税务信息化产品的研发、推广及服务工作。凭借自身多年在税务信息化领域的系统开发经验，结合国内外先进技术，在税务信息化建设过程中，形成了先进、完善的产品解决合适的方案及技术应用模式，不断推出行业领先的新技术和新产品。XXXX的经营宗旨是

9、：以先进的技术和产品服务于国家税务信息化建设，以完善周到的服务赢得用户。目前，由公司自主研发的增值税一般纳税人电子申报系统、增值税小规模纳税人网上申报系统、增值税专用发票网上认证系统、网络信息数字认证安全防护系统等产品，已广泛应用于黑龙江省国税系统,受到了税务机关及纳税人的一致好评和认同。同时，公司十分重视与国内外同行的交流与合作，先后与总参、神州数码、航天信息、金蝶、用友、北京数字证书认证中心、SONY等多家知名单位及企业建立长期稳定的合作关系，技术发展始终与世界同步。随着公司业务范围和用户数量的不断扩大，为规范经营管理管控提高市场认知，.业务与行业标准同行。先后取得了由国家政府部门及权威认

10、证机构颁发的IS09001:2008质量管理管控体系认证证书，高新技术企业认证证书，CMMl软件资质证书等。未来，XXXX将坚持深耕税务信息化产业，为广大纳税人提供优质周到的服务，为加速国家税收事业的信息化脚步贡献微薄力量。1.2 发展历程1.3 组织架构（见图表1.3）2.企业文化:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.1 发展愿景以先进的技术和优质的服务为核心，整合营销，打造财税专家的高科技企业形象，创区域名牌。2.2 企业信条诚信、高效、责任、协作企业信条阐释：1 .诚信一做人的原则，用诚实守信赢得客户和朋友的信赖；2 .高效-做事的方法，用较少的时

11、间做好更多的事情；3 .责任-职业的道德，敢于承担、乐于奉献；4 .协作-发展的动力，主动参与、同心协力。2.3 管理管控理念企业的价值观是：以人为本，诚信高效、求实创新、协同发展。在此基础上，公司恪守人尽其才，科学管理管控的企业文化理念，努力造就企业发展与员工成就的和谐统一；公司遵循任人唯贤的用人机制，努力为员工创造一个凭借个人能力谋求发展的良好环境；公司倡导建立优良的分配激励机制，实行按业绩贡献，按劳动要素分配的新型管理管控原则。2.4 人才理念人才是企业发展的战略性资源，资本需要由人运作，技术需要由人创新，市场需要由人开发，专业化、高素质的人才是企业最宝贵的财富。入职引导篇新丁报到，最怕

12、不得其门而入。了解入取程序，帮助您减少可能的慌乱，从容办理各项手续一1.1.1 .入司程序1.1 报到1.1.2 报到时，您须向公司人力资源部或所在分公司综合部出示并提供以下证件及文件:a身份证原件与复印件；b户口原件与复印件；c学历学位证明原件与复印件；d职业资格和职称证书原件与复印件；e公司指定医疗机构出具的体检报告；f与原单位解除或终止劳动关系的证明文件原件；g近期免冠一寸照片一张（采集电子照片）；h经济担保人身份证与户口复印件；i本人各类保险材料。1.1.3 办理入职手续：a到所属人力资源管理管控部门签收保密协议书、辞退汇编、连带经济责任担保书等材料；b登记领取员工手册、确认职位说明书

13、；c员工考勤信息录入；d开通协同办公平台；e领取新员工入职引导表；f与试用部门负责人见面，接受工作安排；g部门领取办公物品；h到公司指定银行办理工资借记卡并将账号通知所属的人力资源管理管控部门；i入职一个月内签署劳动合同合约，一式两份。您的人事档案存放和社会保险缴纳等问题，请咨询所在单位人力资源管理管控部门，按公司规定办理。1.1.4 入职引导：a人力资源部负责对您进行入职指导或指定入职导师，原则上您的直接上级为您的入职导师；b在您入职两个工作日内，入职导师会为您书面确定工作任务、指标和评价标准；c入职导师将在试用期间与您进行不少于一次的工作谈话，合适的内容包括对工作情况进行评价，并指出不足和

14、改进意见等。12试用公司规定的试用期是指自员工入职到岗之日起，在岗工作的考察期。新员工试用期一般为三个月，最长不超过六个月。试用期间，公司人力资源部及所在部门会对您进行相关培训。在此期间，如果您感到公司的实际状况、发展机会与您的预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提前7天提出辞职，并按规定办理离职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到公司要求，公司也会按规定解除对您的录用。试用期满，您的任职部门及人力资源管理管控部门将对您的岗位胜任能力做出全面评估，并视评估结果转正。1.3试用期转正1.3.1 考核方式(1)面谈评价：部门总经理在您入职后，将根据管理管控工作需要不定期与您进行工作面谈，主要包括职业素养、工作能力、工作作风、工作态度等合适的内容，侧重于您工作中待完善及改进相关项目；(2)入职培训考核：试用期间，您须通过人力资源管理管控部门组织的新员工入职培训与考核；(3)部门评定：试用期结束时，部门总经理会根据您的工作绩效进行期终书面评定，并提交您在试用期间的相关专业技能考核材料，其中岗位专业知识考核成绩不能低于80分。1.3.2 考核流程(1)试用期满前15天，人力资源管理管控部门将会就您在试用期间的综合表现,与主