XX电子企业员工管理手册范文指引.docx

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1、深圳市巨基电子有限公司员X管理总经办编制2009年4月30日（暂行版）第一章序言34第二章总则5第三章员工守则6第四章公司发展历程7第五章公司企业文化8-15第六章公司质量方针15第七章工厂行政组织架构第八章招聘与任用第九章保密条例第十章工作与纪律第十一章奖励与惩罚第十二章请假管理管控一一第十三章离职与调/迁第十四章薪酬与福利第十五章工厂安全管理管控第十六章出入厂管理管控-第十七章后勤管理管控第十八章环境管理管控-一第十九章培训第二十章员工关系第一章序言深圳市巨基电子有限公司是一家从事无线通信产品的OEM服务、技术解决合适的方案，包括PCBA（手机、网络产品）组装、测试。并提供整套的IT架构和

2、供应链、集无线通信产品之技术研发、制造和销售于一体的民营高新技术企业。公司地址位于深圳市布吉布澜路下李朗联创科技园6栋1-28公司创立于2005年2月4日，经过数年经营，目前公司现有员工近500人，其中具有大专以上学历的科研技术专业人员占全部人数的近五分之一。自创始至今，巨基创业团队一直以“诚信、责任、高效、创新”的经营理念与创业精神，秉持“为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益”为宗旨的服务精神，努力强化内部经营管理管控，严格控制品质，从新产品、新工艺之研发、加工、原料的选用至生产技术、工艺规划、成品出货与交货，无一不以客户要求为中心。且公司每年50%以上的业务增长速度迅猛扩展。专精

3、的技术、严格的组织管理管控和快速、优质的服务态度等，均在业界创下了良好的声誉和口啤。2006年7月，公司通过IS09001质量管理管控体系认证；并相关计划在未来一年内，我们将实施ISO14001认证。同时，公司关注员工健康与安全，与环境和谐发展。配备10万级无尘车生产车间、MERP生产管理管控系统、ESD防静电体系。面对国内外市场的激烈竞争，本公司全体同仁以优良的团队协作精神、高专业化的职业素养，努力克服各种困难。我们将一如既往地致立于以无线通信产品领域为市场基点的研发和创新，立足于国内与国际市场并不断拓展其他相关相关项目产品。本手册合适的内容，将指导您了解公司的政策及福利情况，也代表了公司对

4、您的期望。熟悉这些合适的内容后，您将对公司的运作及管理管控风格有一个全面的认知与了解，这将有助您迅速融入公司环境。请您认真阅读，并自觉履行。公司自成立以来，以“始于训练，终于训练”为管理管控理念，立足于“人本文化”，并积极开展以“日常管理管控、目标管理管控、方针管理管控”及“绩效管理管控”的管理管控模式，同时对人力资源进行有效的研究与开发。在这个优秀的团队里，我们将提供广阔的舞台与空间，得以让您充分的施展您的才华与专业特长。我们也期望您充分发挥自身能力，体现自身价值，同时也为巨基的持续发展添砖加瓦，为自己和公司创造更美好、更辉煌的未来。我们相信，正是藉由像您一样的所有员工之智慧和汗水，我们才会

5、共同拥有今天。我们衷心希望您因为成为巨基创业团队中的一员而感到愉快和自豪！董事长：冯宝忠2009年4月31日第二章总则为加强及规范本公司经营管理管控，切实完善和提高公司的管理管控水平和经济效益，维护公司与员工的合法权益，以督促全体员工遵纪守法,保证各项工作的顺利有序进行，特制定巨基公司员工手册。第一条巨基公司员工手册（以下简称员工手册）是根据国家相关劳动法律法规，且参照深圳经济特区劳务条例，以及结合本公司经营特性与状况之实际情况而制定。第二条凡任职于本公司各工作岗位人员（以下简称员工），均享有本手册中规定的各项福利、待遇及相关的合法权益，同时必须遵守本手册中的各项管理管控规定与要求。公司内各部

6、门制订的规章制度若与本手册相互冲突，则以本手册为准。第三条本公司对员工的管理管控，除依照国家法规和有关政策之外，均依本手册为准。第四条凡违反本手册中所规定的相关管理管控制度与要求，由公司行政人事部门依据本手册合适的内容进行相应的处理。第五条本手册之各条合适的内容出现争议时由公司授权行政人事部门负责具体条约条款之解释。第六条本手册自二OO九年五月一日起生效，凡与本手册有相互冲突或抵触的条约条款，则一律以本手册为执行准则。第七条本手册视公司经营管理管控实际需要，由行政人事部门定期召集公司中层以上管理管控人员进行统一检讨与修订。第八条本手册仅限于本公司员工内部阅读，禁止复印、转借厂外所有人员。第九条

7、员工离职时，必须将本手册交回公司行政人事部门。第三章员工守则第一条员工守则是在正常情况下，员工在本公司的生活、工作等方面所必须遵守的行为准则。第二条遵守国家法律、法规和本公司的各项管理管控规章制度，做遵纪守法的文明员工。第三条服从各级管理管控人员的指挥、领导与分工安排，互相协调，团结合作，不得有阳奉阴违或敷衍的行为。第四条热爱公司，以公司为家，坚决维护本公司的利益和名誉，敢于抵制和制止有损本公司利益和名誉的一切之不良行为。第五条统一并维护公司对外之企业形象，尊重本公司ClS（企业徽标、企业名称、企业识别颜色、企业规范字体、企业服装、企业礼貌用语、对外宣传广告等），特别对于员工个人礼仪、言谈举止

8、等,必须随时注重个人形为而避免有损公司整体之企业形象。第六条养成及保持勤俭节约的优良传统与作风，爱护公司所有的财产和公物，杜绝铺张浪费，持续降低公司各项作业与经营成本，节省各项能源及费用（如：水、电及各种生产材料和办公物品）。第七条依照规定时间上、下班，不迟到，不早退，不旷工；打上下班卡不得委托他人或代他人。第八条注重个人之品德修养，工厂员工上班时间应着装整齐，戴厂证，衣冠不整者禁入厂区。第九条热爱本职工作，坚守工作岗位，对工作认真负责，对技术精益求精，按时并优质的完成各项工作任务，不拖延，不积压。第十条努力学习科学文化与专业知识，持续增强业务水平和工作与专业技术能力，不断提高自身专业素质。第

9、十一条掌握技术标准，遵守操作规范和工作流程，保证质量与安全生产。第四章公司发展历程2006年12月：巨基电子顺利搬迁现在所在厂址。2006年6月：巨基电子顺利通过TS09001:2000o2005年10月：深圳巨基电子有限公司股份制改造。2004年12月：公司从日本引进FUJI表面贴装生产线。2000年11月：深圳巨基电子有限公司成立第五章公司企业文化一、公司发展远景*未来三年内，实现销售2亿元。未来五年内，实现公司集团化，并成为上市公司，管理管控和技术均向世界最先进的水平看齐。未来十年内完全实现公司国际化，产值达到15亿元以上。二、公司文化观巨基企业文化是不断追求创新!体现全体员工的创新价值

10、观。巨基文化的核心是创新。它是在巨基发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。巨基文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着巨基从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，巨基文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是巨基文化的最大特色。当前，巨基的目标是创中国的优秀EMS企业，为民族争光。这个目标把巨基的发展与巨基员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位巨基员工将在实现巨基优秀公司目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。说到做到做不到不说只认功劳不认苦劳严于律己宽以待人敢于承担个人责任艰苦奋斗三、公司战略观- 全员质量管

11、理管控，创品牌、走专业化企业路线。- 高速高效管理管控体系，不断创新经营管理管控理念！增强竞争力！- 不在乎企业目前有多少！只在乎企业能不断带来多少！- 秉承专业知识，以品质、安全和环保意识为诉求，提供高标准产品制造服务，满足不同领域客户的需求！- 积极有为，充满热情，尊重个人！四、公司精神观我们的优势在于严谨的组织结构。清楚阐明各部门的权利、责任及建立各部门间的紧密联系，强调动作上的行使权、责任感及合作性。我们所有的管理管控人员，都是在SMT制造方面拥有丰富经验的专业人,凭着他们的专业知识及技能，互相配合，使我们的表现能让客户满意。我们架构开明，鼓励员工发表讨论、彼此信赖、相互支持，共同发挥

12、群策群力的团队精神。不仅要做好，要求做更好不断创新品质观； 求变创新，是巨基始终不变的企业语言； 更高目标，是巨基以一贯之的企业追求。五、公司人才观 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台1.O德才兼备者才称之为人才，德与才相比，巨基企业永远把德放在第一位。1.1巨基企业持续发展的动力是技术创新和管理管控革新，该二点均是通过人才实现的，人才是巨基企业生存与发展的最根本动力，故持续培育人才并给其提供充分的工作舞台是巨基创业团队基本的人才战略观。1.2巨基企业要建立完善的人才储备和人才培育制度，各管理管控层要把人才培育作为工作业绩指标之一。忌才妒能的人，不能在巨基企业从事管理管控层岗位。1.3“最合适

13、的就是最好的人才”。巨基企业对于人员聘用理念是品德好、且认同本企业经营理念作为第一条件。1.4”褒奖德才兼备，培养精英人才”，为优秀的人才创造工作平台和机会，让他/她们不断成长，在本企业组织内实现个人自身价值是巨基企业人力资源开发与管理管控的最基本之核心。公司不用的人满腹牢骚，好高鹫远的人；惹是生非，推卸责任的人；得过且过，不求上进的人；三心二意，不能贯彻始终的人。公司可用的人将事情做对的人；工作认真，服从安排的人；善于沟通，积极配合的人；遵守公司制度，诚实肯干的人；明白自己职责，有错就改的人。公司重用的人快速行动的人；对工作投入敬业，坚持承担的人；具创新进取毅力，坚持做对事情的人；善于发现问

14、题真相，并持之以恒的人；时刻关注公司宏图和目标并努力达成的人；持续改善自我，不断学习与公司共同发展的人；心胸开阔，从大局和他人角度出发且忍辱负重的人。六、公司管理管控控制系统发展策略1.O公司将逐步完善内部组织管理管控体系与管理管控制度，强化制度化管理管控。在完善的管理管控体系前提下，建立一种符合巨基创业团队健康并永续发展的人性化之管理管控模式是巨基全体职员的最终目标。1.1通过建立、健全本企业管理管控控制系统和必要的制度，确保公司在文化传承、政策和发展的宏观战略上统一性。在此基础上，巨基企业对全体人员进行合理性目标牵引和利益驱动，使公司管理管控控制在有程序可依、有制度保证同时并确保组织的活跃

15、、高效和稳定的局面。1.2公司管理管控控制系统进一步完善的中短期目标是：建立、健全成本控制体系及相关项目管理管控体系，中长期目标是：建立预算控制体系、知识管理管控体系。同时并对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的、严格的控制。1.3公司的战略目标和顾客满意是公司在建立绩效改进考核指标体系为基础的二个基本出发点，在对公司战略目标层层分解的基础中，再确定在对顾客满意节节展开的基础上，最后再确定各流程环节和岗位责任目标。绩效改进考核指标应起到牵引作用，使公司每一职能部门共同努力朝向公司共同的方向进步与发展。七、客户1.O想客户所想，做客户所需T方百计满足客户的要求和期望是巨基创业团队生存的根本,并与重要客户结成战略合作伙伴关系。1.1任何有可能造成客户利益损失及引起客户不满的行为都是巨基创业团队所不允许的，包括产品质量不合格、交货延期，服务不周至I、怠慢客户等。1.2公司所有的经营管理管控工作重点均须以客户为中心，持续降低各项作业成本，回馈客户，增加客户产品的市场竞争力。1.3公司内部各组织之间须要逐步形成客