XX学院中层干部工作调度会发言稿.docx

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1、XX学院中层干部工作调度会发言稿第一篇：XX学院中层干剖J工作调度会发言稿XX学院中层干部工作调度会发言稿在今年的工作中，XX部以贯彻党的十八大精神为契机，以提高教育教学质量为目标，以深化学院教学改革为抓手，力争顺利完成各项教学工作和其他工作任务，现汇报如下：一、党建与思想政治工作XX部紧紧围绕学院建设和发展的中心任务，积极主动加强了政治理论学习和师德建设，致力于打造一支思想过硬，教学成绩突出、业务精良的教师队伍。在教师队伍建设方面,我们的管理模式是分层提高、共同进步。XX部现有专职教师33名，我们分为三个梯队：第一梯队是教学骨干、成绩优秀的老师，对于他们，我们是爱护加鼓励，督促他们不断挑战自

2、我，尽量争取机会，到更高的平台展示自己。第二梯队，有几位年轻教师最近两年进步很快，我们尽量创造条件，鼓励他们在教学、科研方面突出自己的特色，争做学科教学的领军人物。第三梯队的几位老师表现比较平淡，我们也不会让他一直消沉下去，只要有机会，我们就鼓励、帮助，争取不让他们掉队。今年以来，XX部党支部精心组织了学雷锋爱心捐助活1动；同时，提出一个党员就是一面旗帜的口号，使支部党员进一步理清了工作思路，明确了发展方向，达到了增强党组织的凝聚力和战斗力的目的。二、教学工作教学工作是学院工作的中心任务，更是XX部全体教职工工作的核心任务。在教学上，我们具体做了以下两方面的工作：首先，完善了相关教学管理制度，

3、实施管理规范化活动。对教学计划检查细则、课堂教学评价实施细则、电子教案和课件的管理办法等，做了进一步修订和补充，以适应学院不断深化的教学改革。最近两年，随着学院多媒体设备的普及，老师们备课的载体和形式都发生了很大的变化，所以，为了跟上这些变化或者走在这些变化的前边，我们逐步完善了相关细则。其次，加强对常规教学的管理和督导，强化教风建设XX部33名专职教师承担着全院各专业的语文、数学、英语、法律基础、学生礼仪、体育、安全教育等公共课的教学工作，头绪多，任务重。本学期，教师工作量平均为每周16课时。今年以来，XX部加强了教学常规检查力度，迄今为止，共检查教学计划X次，检查教案X次，听课X人次，集体

4、教研活动X次，并做到及时反馈，以取长补短，共同提高。三、教研、科研工作XX部重视教研室在教学研究和科研工作中的组织作用。各教研室能根据自身特点，结合导师制、一帮一等帮教活动，提出教研室建设目标和内容，并针对课程改革和教学研究中出现的一些问题，不断加强合作与磋商。青年教师积极参加学院教务处、科研处组织的各项教科研活动。在三期校刊上，共有12位教师的15篇文章发表，有8位教师的共10篇论文、教案、课件被评为省级优秀教研成果，具体结果是：四个一等奖,四个二等奖，二个三等奖。今年，XX部成功申报了1个省级科研课题,这个课题组共有X名教师参与,目前正在准备结题。四、存在的主要问题1.个别教师的工作作风需

5、要改进。虽然XX部教师总体的教学水平值得肯定，但在具体的工作中，个别教师的表现还存在一些问题，需要不断督促和教育。2、XX课教学改革不够深入,创新机制需要加强。五、下一步工作的打算1.进一步抓好党建工作和师德师风建设。2、积极加强现有的课程建设工作，努力打造精品课程，不断展示XX部教育教学的特色与亮点。3、围绕质量内涵建设，进一步完善部门相关制度，激励教师的教科研工作热情。继续鼓励教师进修，鼓励教师积极参与、申报教科研课题和项目。以上就是XX部最近的工作情况汇报，不当之处，还请多多包涵，谢谢！我的汇报完毕！二。一三年十一月七日第二篇：调度会发言稿提速创优决战决胜奋战七八九献礼国庆移交土建尊敬的

6、各位领导、各位同事、各位朋友：大家好！很高兴能在这里作为施工单位表率发言，在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成施工目标任务，首先我代表施工单位向一直以来给予我们支持和帮助的各位领导和同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。目前施工已接近尾声，在过去的两年里的大干百日活动中，我们以辛勤和智慧取得较好的成绩，而今我们依然要不骄不妥，斗志昂扬，奋发向上。在这次调度会上，我代表全线作为表率向各位领导作出以下保证，确保工程做到更快，更好，更强，圆满完成各项任务!一、要下最大的决心，全力冲刺目标要全面掀起奋战七八九，确保国庆移交高潮，坚定不移地实现目标任务，抓质量，促进度，统一思想、鼓舞士气、昂扬向上，

7、全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到抢干晴天、善干阴天、巧干雨天，群策群力，为十白高速公路建设顺利完成而竭尽全力。二、迅速行动,攻坚克难,全面打响施工生产攻坚战要全面动员，广泛发动，营造大干快上的良好氛围；要全面监控，重点治理，确保安全质量有序可控；要牢固树立预防为安，科技兴安，认真促安，落实保安，质量护安的观念，赶进度，抓安全质量；要统筹兼顾，协调发展，统筹做好其它重点工作；要党团齐心协作，围绕大干七八九月，加强和改进思想政治工作。要将大干活动与创先争优喜迎十八大，争创新业绩劳动竞赛等活动相结合，进一步调动广大职工的劳动热情，促进各项生产任务的全面完成。圆满完成施工各项任务，确保十一交

8、工，是全体十白参建者的夙愿，也是我们矢志奋斗的目标，身处建设行业的大平台中，面对激烈的竞争态势，我们只有全力以赴，下最大的决心，以志在必得的信心和敢于亮剑的气魄，义无反顾地向精品工程目标奋力冲刺，才有可能夺取最后的胜利。在省指挥部及监理的关心、支持领导下，我们将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成生产任务，以优异的成绩向领导们汇报！第三篇：学院中层干部考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制

9、，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。一、考核内容中层干部考核以德、能、勤、绩四个方面进行。采取量化打分的办法进行综合评定。1.工作态度(德)：(标准分满分为25分)(1)坚持四项基本原则，同党中央保持一致，坚决拥护和积极宣传党和国家的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；(2)拥护和执行学院领导班子、学院党委及主管领导的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；(3)积极拥护、支持和参与学院的各项改革，模范地执行学院的各项改革方案，关心学院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；(4)在领导和组织科室工作中，坚持原则，秉公办事，

10、不徇私情,不欺上瞒下，清正廉洁；(5)热心为教职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，群众满意。2、工作能力(能)：(标准分满分为25分)(1)模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时地实事求是地总结工作；(2)能与其他科室搞好工作协调，主动研究相互交叉和需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；(3)能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上缴；(4)工作效率高，能在学院领导班子及主管领导任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；(5)努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务的行家或骨干。3、工作作

11、风(勤)：(标准分满分为25分)(1)经常深入基层，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；(3)能组织所属的工作人员经常研究工作，总结工作经验教训I,探索新的工作方法；(4)经常深入群众，主动做所属工作人员的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；(5)模范地遵守学院的各项规章制度，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。4、工作业绩(绩)：(标准分满分为25分)(1)所领导的科室在学院的教学、管理和生产等项工作中，成绩突出，在学院的改革、建设

12、、发展中走在前列，被评为先进科室；(2)工作得到学院领导班子及主管领导的肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；(3)重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在学院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；(4)重视科室两个文明建设，所领导的科室在学院文明单位建设中发挥重要作用，成绩突出；(5)在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1.召开全校教职工大会或者所在科室教职工会议及服务对象代表会议，由群众对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的20%;2、召开全校中层干部会议，由中层干

13、部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的20%;3、召开学院考评领导小组会议，由学院考评领导小组成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的30%;4、学院主管领导考核评价打分占30%。综合考核得分分为四等，考核综合为90-100分的为优秀，考核得分为80-89分的为良好，考核得分为70-89分的为中等，考核得分为70分以下的为较差。三、考核时间安排中层干部考核每年进行一次，在每年年底工作基本结束时。结合总结评优等项工作协调进行，由党委办公室组织协调实施，吸收人事、纪检等有关部门参加。四、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是

14、考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为学院评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为先进个人；考核为良好者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为中等者，由主管领导进行戒勉谈话”艮期整改，连续两年为中等者予以降职使用或免职；考核为较差者，学院党委讨论予以降职使用或免职。第四篇：学院中层干部考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核学院中层党政领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中央党政领导干部选拔任用工作条例，制定本办法。第二条考核工作坚持以下原则一、党管干部原则；二、客观公正原则；三、注重实绩原则；四、群

15、众公认原则。第三条本办法适用于副科级以上中层党政干部。第二章考核方式与考核内容第四条中层干部考核工作一般分为日常考核、考核、试用期考核、换届考核。第五条考核内容一、思想政治素质理论素质和思想水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，学以致用，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。政治方向和政治立场：认真贯彻执行党中央、某某、某委和院党委的决议、决定，在政治方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治思想和行动上与党中央保持一致的情况。政治品德和道德品质：襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表作用的情况。二、组织领导能力运用马克思主义的立场观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力。组织协调、科学决策、开拓创新的能力。发现人才、培养干部、知人善任以及处理复杂问题的能力。三、工作作风执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。坚持从群众来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况。勇于改革，勇于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。四、工作实绩在完成任期目标和实行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用，创造性的开展工作以及所取得的成绩，尤其