项经部主要材料管理制度.docx

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1、项经部主要材料管理制度一、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各工区在需要用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审批后汇总，过时不报者，各工区自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。3、各工区到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。4、钢材领出后由各工区负责保管。二、钢模板的管理办法各工区对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。如有损坏或丢失，按原价赔偿。三、水泥根据工程规模和进度要求，经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应。要做好防雨防

2、水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。四、爆破物品1.爆破物品的管理和使用，必须符合爆破安全规程的有关规定和要求。爆破用品在使用前应根据规定要求，进行质量检验。每炮使用的引线长度，应根据燃烧速度决定,燃烧速度应分批分卷进行试验。引线与雷管的联接，应根据当时所需数量在加工房或指定地点进行；连接时必须使用雷管钳，严禁用牙咬。2,爆破器材的领取，应由装炮负责人按一次需用量填写领药凭证到库领取。炸药与雷管严禁同一人同时搬运，电雷管严禁与带电物品（如干电池、手电筒等）一起携带运送。放炮后的剩余材料应经过专人检查，核对后及时还库，严禁随地存放或带入宿舍。五、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由材料部门发放。