项目部项目分包及劳务管理制度.docx

《项目部项目分包及劳务管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部项目分包及劳务管理制度.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。2、属项目部分包的应按集团公司项目管理手册实施。3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。办理入场许可证须具备以下条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书；2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；3、公司概况介绍；4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技

2、术人员的职称证书复印件，管理人员简历；5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的特种作业操作证书复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）;6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；8、物资进场前必须向总包单位提供物资一览表，经总包方确认后方可使用；9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。2、

3、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。5、分包工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。6、分包工程施工前，分包单位施工人员应具备相应资质，并将岗位证书复印件报项目部备案。7、分包单位使用的设备应符合工程要求，所使用的检测设备、计量器具应检定合格，并将检定合格证书复印件报项目部备案。8、施工承包人在投标承诺中拟派的项目经理和项目技术负责人原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得项目部和监理批准。9、分包单位项目经理和技术负责人不得兼任其他项目的管理工作。10、分包单位的施工组织设计和施工方案必须经项目部批准后实施。11、分包单位不得将所承包的工程转包他人。