消化工作计划7篇.docx

《消化工作计划7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消化工作计划7篇.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、消化工作计划7篇消化工作计划篇1一、医德医风和科室建设方面：坚持以人为本，“以三好一满意”活动为平台，坚固树立正确的人生观、价值观，树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不绝提高政治思想觉悟和道德水平，自发抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自发遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中相互支持，相互理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。依照“三级乙等”医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格依照职责、制度的要求工作，认真开展“三基”训练，“三基”训练全员参加，

2、“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。二、业务技术方面：1、为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜,消化介入相互搭配、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情更改快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用，

3、多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动杰监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%,实现国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的全都好评。可以说，我科承当着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有充分本领特别好地完成这项任务。我科在科室不加添医疗设备的条件下，实现业务收入331、8629万元，业务收入大幅度提升。认真做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃

4、癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术32人次。全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。乐观进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次,进行治疗性ercp42人次，其中行胆道支架植入术2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张th胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人

5、次。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的肯定地位。三、业务学习和科研教学方面：我科人员乐观参加院内、市内、省内以及国内举办的各种连续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不绝提高自身的专业水平及素养，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科始终担负济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热诚、优秀的老师配置，努力做好医疗教学工作。我们初步总结出：以基础知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不绝提高带教老师水平的基础上，切实完成好每个同学的

6、教学任务。四、新技术新业务新工作方面：依照20xx年申报的新工作新技术的目标要求，基本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除术（emr）1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。因爱博氧气刀没到位，emr开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20XX年连续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术（emr）和内镜下粘膜剥离术（esd）O消化工作计划篇2医疗方面，本月由于病人数量激增，全院医护人员都在超负荷工作，我乐观投身一线临床工作，

7、每日进行教学查房，本月共计查房约*人次，门诊约*人次，完成胃镜约*人次。成功诊断治疗了肝核，颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后并发腹膜炎，壶腹部癌等疑难杂症，成功抢救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例紧急重症病例，为科室临床工作贡献了气力。组织全院性疑难病例讨论1例，组织远程会诊2例。在医院领导的大力推动下，先后投入近*万元对原消化内镜室的扩建改造基本完成，目前已建成崭新的功能分区合理、流程规范、环境舒适、设备先进、技术过硬的消化内镜诊疗部。新设置了无痛苦内镜麻醉复苏区域，内镜清洗消毒区，预约候诊区等区域；新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备，新购买的内镜主机和内镜也已完成招标，估量三月份内镜设备将到

8、位。同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系，消化内镜诊疗部正式整体并入消化内科，经济收入统一核算，医护人员统一调配，内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化内科副主任，实在负责消化内镜诊疗部的工作。二月份内镜检查人数和内镜治疗数量创月历史新高，共计完成胃镜检查380例，肠镜检查70例。同时消化内科病房的专业化水平也进一步提高，本月住院病人出院共计220人，其中消化内科专业患者比例约占80%以上，较以往有大幅度上升，为消化内科将来的进一步发展奠定了坚实的基矗教学方面，每周二开展科室业务学习，本月完成了自身免疫性肝病，胃镜操作常识，内镜下活检技巧和无痛内镜开展注意事项等业务讲座。1月13日下午，

9、消化内科在科室大教室召开了题为“回首20xx,激情20xx”的年终总、动员会议。消化全体在职医生、护士,专科住院医师以及在临床轮转的消化研究生共80余人参加了会议。消化内科杨丽书记主持会议，各位主任、副主任分别就科室医疗、教学、科研等工作进行了总，介绍了取得的成绩，分析了存在的问题，提出了20xx年的工作思路。会上，出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20xx年消化内科在学科建设方面取得的重点成绩华西消化除了各项医疗指标实现或超出卫生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学研究使这些疾病的治疗水平实现或超出国际先进水平，先进的诊整治念、精湛的医疗技术带

10、动了西南乃至全国整体消化水平的提高，成为全国十个临床重点专科之一、这意味着华西消化代表了全国最早进的医疗技术水平和服务本领，西部的消化疾病患者在华西就可接受国内一流的医疗服务。另外，20xx年消化内科成功举办了第10届全国消化疾病学术大会,参会代表超出以往任何一届全国消化年会；创新地将严谨的学术沟通与艺术氛围融合在一起，使参会专家、代表们耳目一新，好评如潮。办会质量及组织服务水平空前，极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力，给全国同行留下极为深刻的印象，也再次点燃了全科同事的工作激情。出国留学主任对全国优秀学科的分析，使全科同事认得到我们存在的差距，科室对优秀人才的渴望，激励大家努力进取，

11、也使大家更加关注对青年学生、研究生和住院医生们的培养。一名研究生导说：“我们都是从青年医生走过来的，都特别理解医学生的辛苦和压力，以后我会对学生们的学习、生活和人生设计予以更多的关怀和引导。”通过回首20xx年走过的光辉历程，消化内科全体同仁对20xx年充分信心，争取新的一年再创佳绩！消化工作计划篇320xx年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确引导下，在各职能部门以及兄弟科室的关怀支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成年初订立的

12、工作目标。实在工作总结如下：一、20xx年工作回顾（一）综合目标完成情况1.医疗指标：今年1月10月份，消化内科病区共出院病人2100余人，床位使用率超出100%,出院诊断符合率96%,平均住院日期约7.6天，治疗有效率95%,急危重症抢救成功率91%,疑难病症好转率93%,院感发生人数为11人。药品比29.5%,较去年同期的36.5%明显下降。2.经济目标完成情况：今年110月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元，另今年110月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例，其中各种内镜下治疗1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术在消化系统疾病判别诊断中的价值，已开

13、展183例，创收近15余万元；高判别食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高判别肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28万元.（二）科室管理工作1.明确任务，责任到人依照医院20xx年工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次,认真学习医院20xx年工作布置，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员乐观投入到医院的7s活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度，订立了20xx年的发展规划，使科内医护人员统一认得、团结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构,增收节支作为

14、全年工作的重点。依据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作有序进行。2 .狠抓医疗质量和医疗安全我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。订立了各级医师培训计划，使年轻的住院医师快速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得以发展。我们还认真组织学习20xx版医疗机构病历书写规范及员工手册，并加强病历质量管理，布置专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高。3 .重视服务质量和服务细节坚持为病人服务，创满意优质服务为中

15、心。让全科员工养成工作认真负责、精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提示，如消化性溃疡患者在天气变冷时，及时提示他（她）添加衣裳；脂肪肝患者定期提示他（她）注意饮食清谈；胰腺炎患者在节假日来临之前提示他（她）切忌暴饮暴食。在患者生日的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下，得到了病人的全都好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红包及礼金共近万余元。（三）大力开展新业务和新技术技术创新是学科不绝发展的动力源泉，也是经济的紧要增长点。抓技术创新，我们遵奉并服从“三统一”的原则，

16、即新技术必必需求社会效益、经济效益以及学术价值三者的有机统一、尤其要体现“效益优先”，本着这个原则，我们已乐观开展以下新技术新业务:胶囊内镜检查、esd、肝硬化食管静脉曲张分裂大出血的内镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目超声内镜技术对消化系统疾病的诊疗应用进展学习班.这些新技术新业务具有安全可靠、疗效确定的特点，不但能满足临床需要，解除浩繁患者的病痛，也创造了良好的经济效益，更紧要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。二、存在的问题及不足20xx年即将过去，对照20xx年工作计划，我们仍有部分工作做得不足完满，紧要是：1、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不足好。如部分医生的病历书写不足及时；疑难病例讨论和死亡