国企董事长在经营目标管理大会上的讲话&牢牢把握新时代新的文化使命.docx

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1、国企董事长在经营目标管理大会上的讲话同志们：刚刚过去的一年，是X发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处，我们努力克服X和宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造X经济社会发展最大引擎，区属国有企业实体化转型创新典范和X发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动X高质量发展的冲锋号。今天，我们召开2024年度经营目标管理大会，主要任务是总结2023年取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署2024年工作。刚才，X同志通报的2023年经营目标完成情况和2023年经营管理目标任务，都经过了党委会、董事会研究，既实事求是，也符合公

2、司长远规划和发展实际。同时，会议下发了2024年工作要点、关于进一步加快推进2024年度重点项目建设的实施意见、关于进一步做强做优物资贸易产业的实施意见等文件。集团公司与各子公司签订了经营目标和安全目标责任书，希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我就全年工作讲几点意见。一、2023年主要工作回顾2023年，在区委、区政府的坚强领导下，在区财政局的精心指导下，紧紧围绕区委“X”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。（一）经济总量实现新突破2023年，X完成生产总值X亿元，实现总收入X亿元，总资产达X亿元，净资产达X亿元。分别比上一

3、年度增长12%、12%、7.5%、1.5%o其中，项目建设完成总产值X亿元，比上一年度增长10%；物资贸易完成总产值7.6亿元，比上一年度增长12%；融资规模完成39.5亿元，比上一年度增长100%o（二）项目建设迈上新台阶一是持续推进X等续建项目，完成年度投资X亿元；快速推进西华师范大学公租房及教工宿舍老旧小区改造建设项目，年度完成投资X万元。二是完成了市委市政府“100件大事”相关重点项目建设进度，承担完成了区委、区政府重大项目开工仪式等相关工作，完成投资5亿元。三是进一步完善了项目建设基本程序，优化了项目建设流程，完成了政府专项债项目储备和固定资产投资申报，并获区级表彰，已竣工项目全面投

4、入使用。（三）融资保障取得新成效一是努力克服融资环境变化带来的不利因素，精准施策，科学应对，进一步密切银企合作关系，畅通了融资渠道，及时为企业发展注入活力。二是全面清理和审计公司债权债务，确保公司的负债率控制在合理的范围内。三是进一步优化不良债权债务处置，妥善处理企业信用等级评定遇到的障碍，为企业可持续发展提供有力支撑。四是积极整合社会资本，加大非定向融资产品的发放力度，为企业融资开辟更多的途径。（四）物资贸易实现新发展一是积极推进商贸企业“升规入统”工作，将xxx公司纳入规模以上企业发展，稳步做大做强物资贸易规模。二是以X为龙头，积极拓展X进出口贸易、X生产物资贸易、X生活物资贸易等，不断延

5、伸物资贸易产业链条。三是充分利用X建成的商业综合体和培育的市场体系，着力在培育“人流、物流、资金流”上下功夫，物资贸易新格局进一步显现。（五）城市服务拓展新格局一是完成X的环境整治，不折不扣地将环境保护工作落到实处。二是进一步加大医疗废弃物处置投入力度，特别是针对X肺炎X特殊情况，医疗废弃物实现全面处置，有效保障了人民群众生命财产安全。三是为解决市民“停车难”问题，与城管部门、住建部门一道对街面停车和X立体停车库建设进行了科学规划和调整。（六）国有资本布局实现新优化一是围绕建设“新型建材产业园”大力发展装配式建筑、新型材料生产、再生资源利用，装配式建筑产量不断提升。二是加快新能源建设，加强与X

6、合作，积极开展新能源及充电桩项目建设。三是按照医疗、康养结合的战略思路，大力发展大健康产业，快速推进中医医院临江院区项目及X区人民医院扩建项目建设，为大健康产业的顺利实施奠定基础。同志们，回顾2023年，我们在困难中求发展，在挑战中求突破，在艰难中创佳绩，大考难考一路迎考，大关难关一路闯关，大仗硬仗一路胜仗，全面完成了各项工作目标。这些成绩的取得来之不易，这些成绩得益于区委、区政府的坚强领导,得益于相关部门的大力支持，得益于X党委、董事会、监事会、经营管理层和全体同事的共同努力，得益于一、二级子公司和参股企业的辛勤付出！在此，我代表X党委、董事会向各位班子成员，战斗在工作一线的一、二级子公司、

7、集团各部门及全体同事致以诚挚的感谢！同志们，过去的一年，尽管我们取得了一定的成绩，但我们要安不忘危，兴不忘忧，在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和面临的压力，在来年工作中，我们共同面对，逐步加以解决。二、客观分析当前面临的形势和机遇习近平总书记在中央政治局学习时强调：全党必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，确保“十四五”时期我国发展开好局、起好步。完整、准确、全面贯彻新发展理念，融入新发展格局既是X的政治责任，也是国有企业的历史使命。当前，从国际层面看，以X为首的西方势力，对我国的制裁仍未全面解除，投资、消费两架“马车”仍是当前拉动经济增长的重要战略举措。从国内层面看，聚焦碳达峰碳中和

8、，国际国内双循环，推动经济高质量发展是新的发展趋势和必然走向。从宏观经济层面看，十四五期间，国家将加大对实体经济发展支持力度和国有企业改革力度。去年以来，中、省、市、区相继召开2023年经济工作会议，也为X发展指引了方向、指明了路径、指出了重点。我们要准确把握今年宏观经济形势、政策取向和重点安排，增强工作预见性，掌握工作主动权，抢抓新的发展机遇。（一）立足顺投看顺投。X组建以来，我们积极突破关键发展要素瓶颈，盘活国有资产资源，做大做强产业基础，积极推进企业转型升级，集团实力和规模进一步壮大，为X经济社会发展提供强大支撑。同时，随着企业的发展，面临的困难和问题也异常突出，对企业可持续、高质量发展

9、带来了巨大挑战。当前，面临实体化转型升级、产业化上档升位的战略转折期，科学研判经济发展形势显得尤为重要。（二）立足对比看顺投。区属X国企齐头并进，你追我赶,竞相发展。迫使我们要有敏锐的商业眼光和商业思维，在错综复杂的发展环境中，抢抓良好的发展机遇，精准思维，主动对接，才能让X勇立潮头，劈波斩浪。（三）立足发展看顺投。通过近年来的发展，X的资源优势、人才优势为X长远发展奠定了坚实的基础，项目建设的承载能力、市场领域的拓展能力、发展要素的保障能力必将为X高质量发展提供强大支撑。同志们，立足新发展阶段，我们务必保持清醒头脑，瞄准中、省、市、区的政策导向和工作取向，抓紧项目储备和资本投入，力争形成更好

10、、更有利于X发展的良好格局，争取更多真金白银的政策支持，避免出现“看不见、看不懂、来不及”的被动局面，将千载难逢的机遇转化为推动X高质量发展的不竭动力。三、科学安排2024年工作今年，是党的二十大关键之年，也是实施“十四五”规划的关键之年，我们要始终坚持“稳字当头、稳中求进、跳起摸高”的总基调，深入实施区委“X”发展战略，围绕“两利四率”的总目标，全力实施X“六大行动”，促进“六大主业”竞相发展，优势产业进一步凸显，全力推动X高质量发展，实现一季度“第一时间全面复工复产，各项工作开门红“，二季度“抢时间、抢进度、抢任务”，三季度“主动加压，主动出击，主动攻坚”，四季度“全力冲刺”的良好发展态势

11、，确保全年目标全面完成。（一）大力实施国有企业改革三年行动。一是加快推进企业转型发展。完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局,推动高质量发展，结合“国企改革三年行动”和公司发展实际,优化X“十四五”发展规划编制，明确转型升级发展战略定位、战略目标、战略路径及主导产业，巩固以国有资产经营、金融创新和城市管理为重点的基础产业，优化以项目开发、物资贸易和新能源为重点的支柱产业，逐步形成主业优势明显，相关产业齐头并进的良好局面。二是着力提升企业核心竞争能力。充分发挥企业自主创新能力，积极引导和支持创新要素向优势产业集聚，放大国有企业平台效应，推动顺琪建工资质上档升级，进一步增强市场拓展能力；做强做

12、实企业信用等级，多角度全方位创造条件，争创AA+信用等级评定；充分利用国有资产管理、城市弃土管理、医废处置等优势资源，延伸企业产业链条，提升企业承载能力；优化企业经营管理，完善企业管理制度，健全企业经营市场网路体系，强化企业竞争能力，加快构建“企业主体、市场导向、政府支持”的良好格局。三是不断健全企业管理机制。根据X企业发展战略，制定人力资源中长期发展规划，科学设置管理人员和员工岗位，合理确定用工总量和工资总额；进一步深化市场用工、市场薪酬和市场激励机制，积极推行经理层人员任期管理制度，签订聘任合同和绩效目标责任书；深化X市场化薪酬制度改革，推动薪酬分配制度向管理骨干和一线专业技术员工倾斜。（

13、二）大力实施项目建设攻坚年行动。一是高质量高标准推进在建项目。坚持项目总抓手，投资主驱动，严把项目建设安全关、质量关、进度关，全面完成清晖阁及沿江景观提升工程、南充电影工业职业学院一标段、南充高新区科创路北延线及配套建设项目、南充高新区污水管网及园区拓展项目、南充顺蓬营一级公路、四海街隧道及片区基础设施工程、西华师范大学北湖校区教工宿舍老旧小区改造等项目建设进度，着力打造项目建设精品工程和示范标杆。二是大力度大手笔推动新建项目。坚持“开局就是决战，起步就要冲刺”的攻坚姿态，加快项目勘察、设计、预算等前期工作，强化项目建设要素保障。按照“挂帅出征、挂图作战，顺排工序、倒排工期”的要求，集中精力稳

14、步推动紫云里、三合府、荆合府等项目开发进度，全力以赴推动X区人民医院、西华师大公租房等项目建设，确保项目投资量、工程量、实物量“三量齐增”，全面完成年度目标任务。三是多层次全方位推进竣工项目结算。坚持实事求是、统筹兼顾的原则，组织项目业主单位、施工单位全面梳理竣工项目，由项目保障部牵头，相关部门积极配合，整理完善项目竣工验收资料，统筹推进项目竣工结算，力争完成南充市双创中心学生公寓、南充火车站区域立面整治工程、南充北部新城教育基地工程、蓬安嘉州华郡等项目的结算工作，形成“项目完、资料全、程序齐、验收清”的工作模式，全方位促进其他项目工程结算。（三）大力实施金融资源和国有资本优化配置行动。一是积

15、极主动抓好投融资工作。密切关注宏观经济形势和金融政策调整趋势，定期与银行加强交流，依托X新能源、装配式建筑、绿色低碳、医疗康养等优势项目，优化专项债、非公开定向融资、项目贷款等多种融资渠道，为公司发展提供有力资金保障,夯实公司发展底部基础，力争投融资工作取得新的突破，推动公司高质量发展。二是全面盘活资产经营管理。健全完善公司土地资源、特许经营、债权债务和金融资产等台账，全面盘活新建校舍、为邻服务中心、农贸市场和社区阵地等资源，尽快产生投资回报；全面提升弃土资源、停车收费、医废处置等国有资产经营效益，充分释放国有资本红利。三是做大国有资产规模。强化国有资产管理，在实现国有资产保值增值的同时向管理

16、要效益，让企业在竞争中发挥更大优势，实现企业可持续发展。健全和完善固定资产的购置、转移、处置等内控制度，定期对固定资产进行清查，有效防止固定资产闲置。全面整合国有资产资源，全面清理国有资产产权，做大净资产规模，降低资产负债率。（四）大力实施新型能源产业规划布局行动。一是做强燃气经营管理实力。全面夯实能源公司基层基础，优化配置专业技术力量，巩固现有业务经营范围，拓展新的市场资源，强化燃气管道安全巡查维护，提升优质服务能力，力争新增用户500户，利润增长率100%。二是依法依规整合燃气经营企业。积极支持燃气行业专项整治行动，多措并举整合辖区国有、民营燃气经营资源，依法规范燃气经营市场，消除燃气安全隐患,壮大市场占有份额和业务能力，提升燃气使用安全指数。三是大力推进新型能源战略布局。认真研判新能源发展趋势和政策走向，抢抓绿色低碳经济发展机遇，充分利用公共停车位、公园绿地生态停车场等优势资源，加快与技术力量雄厚、资金投入实力强、平台优势明显的第三方