员工“末位待岗”管理办法.docx

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1、员工“末位待岗”管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强岗位动态管理，拓宽员工职业发展空间，充分调动员工的积极性、主动性、创作性，优化人员队伍结构，增强企业竞争力，结合本公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司（以下简称为“公司”）员工（以下简称为“员工”第二章考核标准第三条以每个自然月为一个考核周期，各个班组的每月绩效KPI考核为考核依据。第二章实施细则第四条对于第一个考核期绩效排名在末位的员工先由班组长、工会小组长进行绩效沟通，协助其找出自身存在的短板，并让其本人进行自我总结、检查原因。班组安排内训师对其业务进行提升培训。旨在通过一系列的帮助和自身的努力，末位员工能够进行提升。第

2、五条经提升培训后次月绩效仍为最后一名，由班组绩效小组进行沟通和帮扶，协助末位员工进行自查，并安排内训师协助其整改，当月绩效按基数50%发放。第六条连续或累计三个月被列为“末位”的员工将由中心（以下简称为“中心”）绩效小组进行综合评估确认，由中心绩效小组安排内训师协助其强化整改，当月绩效按基数25%发放。第七条连续或累计四个月被列为“末位”的员工将由中心绩效小组进行综合评估。经过系列整改无效的，经过中心绩效小组确认不适合现任工作的员工,由中心上报公司对其岗位待定。当月绩效不发放，直至重新定岗为止。第八条月度绩效考评标准以班组KPI考核为准。第九条属下列情形之一的，不列为待岗员工1 .患职业病、因工负伤在规定的医疗期内。2 .符合计划生育政策的女工，在孕期、产期、哺乳期内的。第三章监督机制第十条建立以班长为组长的监督小组，对每月考评监督、中心进行复核,以保证考核在公平、公正、公开环境下进行。第四章附则第十一条本办法由公司负责解释。第十二条本办法从2018年7月1日起执行。附件：I.员工绩效沟通记录表2.末位待岗员工情况上报表员工绩效沟通记录表年月日姓名部门班组当月评分当月评级岗位沟通内容沟通负责人（签名）:接受沟通员工意见员工（签名）：末位待岗人员情况上报表员工部门班组当月评分前两月评分情况岗位个人近期表现存在问题班组负责人签名：改进意见班组负责人签名：