XX金属制品企业员工手册范文.docx

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1、XX金属制品（无锡）有限公司员工手册员工行为规范守则公司产品公司发展之路公司理念公司组织框架公司各部门主要职能公司管理管控制度员工行为规范员工聘用制度员工请假制度员工考勤制度员工培训制度员工薪金管理管控制度员工奖惩制度消防安全保卫制度员工劳动保护制度员工宿舍管理管控制度员工阅览室等的管理管控制度员工食堂管理管控制度公司环境卫生要求附则员工行为守则热爱祖国报效社会尊老爱幼孝敬父母家庭和睦邻里团结尊敬领导团结同事爱岗敬业开拓进取钻研业务力求上进勤俭节约杜绝浪费注重绩效保质保量服从分配踏实工作执行标准坚持原则安全生产文明操做机械设备注意保养集体活动积极参加关心集体爱护公物吃苦耐劳乐于奉献谦虚谨慎戒骄

2、戒躁勤奋好学不耻下问日事日毕提高效率不乱丢垃圾不早退不串岗不赌博不酗酒不骂人事无大小为人正直见义勇为文明用语不谈是非打卡就餐讲究卫生不随地吐痰不迟到不离岗不迷信不吸烟不打架追求最好待人诚恳弘扬正气问好道早不讲脏话自觉排队服装整洁公司产品展阳金属制品（无锡）有限公司，是集生产销售于一身的现代化专业商用展示架企业，产品主要销往欧美、日本等国家。主要产品涵括：1、商业展示架：柜台架、墙面架、桌面式台架、中岛式架、店头招牌架、铁制摆设架及各类周边产品。2、家用产品：柜橱架、电脑桌、电视台（架）、移动收纳车、花架、鞋架等。主要原材料：钢管、钢板、铁线及不锈钢管、不锈钢板、不锈钢丝、铝板、铝线、压克力、木

3、材、塑料、橡胶、纸类等。为公司发展之路1997年7月，公司在江苏省无锡市东北塘镇成立，投资60万美元；1998年1月，正式投入生产，售出第一批货柜；1998年，完成产值960万元；1999年，完成产值2300万元；2000年，完成产值3000万元，并通过ISO质量体系认证；2000年4月，在锡山经济开发区购置土地47亩，开始建设新厂;2001年，完成产值5100万元；20()2年4月，新厂竣工，交付使用。2002年5月，公司搬迁至新厂，投资总额增至10()()万美元；2002年，完成产值8000万元。2003年，成立内销公司，并在苏州购买了400亩土地建造广阳公司2003年，公司引入流程管理管

4、控概念，并邀请国内著名专家对管理管控人员进行相关知识的培训，保证工作的有效开展与实施。公司并于同年完成产值9000多万元。2004年，年产值1.2亿元。“公司理念我们的宗旨：以人为本追求卓越作为展阳的一名员工，应具备高度的责任感和忠诚度，全身心服务企业，真正做到以展阳为家，领悟展阳的各项政策，与展阳同发展、共进步，以企业为荣，保证企业利益至上，充分实现自我价值，在公司发展的同时，实现自身的发展，使自己得到不断发展。我们的使命：借由我们全方位的服务，向人们展示美好的生活及提高全球卖场中商品的销售价值及销售数量，并且将这个核心价值的成果让所有的股东、员工、顾客、协作厂商及社会来分享。我们质量的方针

5、：管理管控要用心生产要小心上下一条心客户有信心我们的质量目标：按期交货率高于95%不良率低于0.5%客户索赔率低于0.8%客户满意率高于95%我们的愿景：“奉献智慧十年，共享十年结晶，2013年成功上市”我们的十条价值观1、 客户的事情永远摆在第一位；2、 尊重个人；3、 勇于学习，承担错误；4、 聆听、沟通、协作；5、 就事论事，“错永远在我”；6、 没有做不到，只有想不到；7、 遵章守纪，服从领导，重视伦理;8、 人人有表达意见和建议的自由；9、 坚持对的事情；10、展阳是个大家庭；公司组织框架董事长总经理管理部人力资源科行政科警卫组维修组车队财务科生产研发科打样组制造部业务科外管科仓管科

6、切管组黑胚车间冲压组抛光组焊接组网线组壳体组喷塑车间电镀车间包装车间计划部相关计划科统计科品品保科公司各部门主要职能行政科职责行政科隶属管理管控部领导，下设前台、警卫组、车队、备品库、小卖店、维修组及总务后勤组。主要负责：文书收发、处理、档案管理管控、展阳人报刊发行、全公司的网络维护、公司安全保卫、车辆管理管控、设备及电器的维护与维修、备品库（劳保、工具、办公用品等）管理管控、宿舍人员管理管控、环境卫生管理管控等工作。人力资源科的职责负责人事、工资制度的草拟、公布、执行、解释；人员的选取、任聘、到职、考核、奖惩、升迁、福利、离职；员工的出差、请假、考勤事项；员工的转正、调薪、调岗、任命；工资的

7、核算；员工的合同合约的签订、完善、保管及定期复查；员工教育与培训制度的拟定,全公司培训相关计划与合适的方案的制订、推行、管理管控及培训的效果验证；配合公司开展绩效考核等工作。研发科职责根据样品制作通知单，负责设计样品图样，编制样品工艺，制作样品；根据客户订单，负责编制产品生产工艺、零部件图样;车间生产现场技术支持和服务；技术文件的收发及技术档案的管理管控；客户图样及要求的确认工作；协助解决外协生产过程中出现的各种技术问题等工作。财务科职责组织建立内部财务核算及管理管控制度，定期召开经济活动分析会议，落实经济责任；协调企业、国家机关、总公司及外协的关系；定期向企业领导报告生产经营情况及财产状况；

8、完成结算、控制、报告、管理管控企业的财务及成本等工作。业务科职责负责接收客户订单；国外销售及针对外贸公司的内销，客户的售后服务；收集、记载、传递、跟踪客户的信息，负责建立各种信息数据库；各种原材料及零配件等的采购，对采购品质进行追踪，对外协单位管理管控；报价等工作。统计科职责负责生产车间的工序间的转序和数量交接；统计各车间的生产进度；统计各车间的不良品数量、返工数量；统计各订单各货号的各种工序的工时投入；对车间产能进行统计分析，提供车间标准工时等工作。相关计划科职责负责生产相关计划的编制和落实；负责公司生产过程各环节的统一调度与异常调整；负责客户对订单的名称、数量或交期信息修改状况的内部传递；

9、每周生产调度会的召开，下发会议纪要，落实会议决议；扣款单网上审核；总公司预计订单表交期的确认；客户的订单出货明晰汇总表的制作；出货相关计划的制作；出货的安排与调整；关务相关手续的办理；空运、快递的安排、办理。外协管理管控科职责负责我公司产品委外加工；按我公司相关计划科的外发相关计划,合理组织外协加工；对外协加工产品的交期、质量、数量控制，保证公司车间顺利生产和产品顺利出柜；对外协厂商产品的交期、质量、数量进行考核评估，并根据评估结果对外协予以取舍等工作。仓管科职能负责做好物资入库和出库工作；做好物资的保管工作，及时、准确填写材料保管明细帐；做好物资盘点工作。经常清查、盘点库存物资，做到帐卡物相

10、符；保障各车间用料的及时供给，准确发放等工作。品保科职责负责对公司内实行的GB/T190012000质量管理管控体系的运行情况进行监督、检查和内审日常工作；对有关的质量统计报表、数据的准确性负责；定期做好产品质量分析报告；负责全公司的计量器具、检测和试验设备的管理管控等工作。品检科职责独立行使产品质量的鉴别把关和报告职能；实施供方检验和试验、进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验，并对检验和试验的工作质量负责；定期做好培训工作；负责客户抱怨的受理与回复等工作。黑胚车间职责负责公司产品的黑胚生产加工、产品保护和移转；落实公司生产相关计划，反馈生产基本信息；推动和执行公司的各项任务与活动；

11、黑胚产品的质量的保证、加工标准的确认等工作。喷塑车间职责负责完成公司生产的产品表面喷塑任务；按公司相关计划科的指令，组织生产，按期交货；保证喷塑产品质量；提供新粉检验色板；作好车间生产设备维护和保养工作，完成公司交给的其他任务。电镀车间职责负责对相关计划科下达的生产相关计划进行实施完成；产品的前期策划和生产准备工作；本部门的员工劳动纪律，专业操作技术的培训I；本部门各关建岗位的人员进行业绩考核；车间安全文明生产等工作。包装车间职责负责流入到包装车间的待检品的检验、功丝、组钾、组装、清洁、套袋，打包包装；成品数量交接、核对，客户入库账册和出库帐册的建立；过程检验及成品检验等工作。公司管理管控制度

12、第一章员工行为规范第一条凡本公司员工必须自觉遵守公司管理管控规则和各项规章制度，并要主动配合和接受上级主管的督导。第二条员工要不断提高自身素质，树立公司良好形象。积极维护公司信誉和名誉，为公司尽职尽责。第三条员工要仪表端庄，行为规范，讲话文明，办事利落，讲求效率。第四条车间员工每日上班提前30分钟到公司参加早训和早会,开工前5分钟到岗位做好开工准备，保证工作时间。第五条非上班人员不得进入车间，生产区以内工作人员不得穿着拖鞋上班。第六条上班人员必须穿着工作服、佩戴胸卡，胸卡必须保持整洁。第七条工作时间不得看报纸、上网聊天、吃零食、打瞌睡或嬉闹喧哗，严禁在厂区、车间、仓库、办公室内吸烟，杜绝随地吐

13、痰、乱扔杂物。第八条员工下班、就餐、打卡必须排队。第九条公司科室、车间、宿舍、食堂、娱乐室中的物品不准私自挪用，不得损坏或据为己有，损坏照价赔偿，挪用视为偷盗。第十条工作时间非公事一律不准会客，特殊情况须经主管领导批准。工作时间不准打私人电话和办私事，严禁在公司酗酒、赌博、吵架滋事。第二章员工聘用制度第一条聘用员工须经主管部门提出申请，说明聘用原因，报人力资源管理管控科统一招聘，各部门自行增员无效，不予录用。由人力资源管理管控科验看身份证、学历证明等，如实填写员工登记表；工人呈管理管控部经理批准，干部呈董事长或总经理批准。录用后试用期为1个月（焊工试用期为2个月），并签订试用期合同合约，试用期

14、内经人事部门考查是否提前或延期转正和辞退。第二条新员工上岗必须持人事通知单上岗报到，薪资以上班之日打卡为准。试用期内个人或公司原因不予继续录用者，按实际上班天数支付工资；试用期满因公司裁员等原因被公司辞退者，多结一个月工资。第三条员工要求辞职时，工人须提前一周、干部须提前一个月提出书面申请，工人经公司管理管控部经理批准，干部报总经理批准后，持离职薪资结算单到相关部门认可签字后方可到人力资源管理管控科结算工资；如未按规定要求离职者，离职工资需满一个月方可领取。第四条员工自离职之日起三个月内未到公司结算工资者，视为自动放弃，公司不再为其保留工资和其它物品。第五条新员工一经录用，在上岗前要进行培训，培训分理论培训与实践培训两部分，由人力资源管理管控科负责组织落实C新员工要认真参加学习，培训课时不符合公司员工培训制度规定的，不予以上岗或转正。转正后的员工严格按公司、本部门科室的培训相关计划进行培训，培训具体按公司员工培训制度执行，否则不予以晋升、转岗、职称评定等。第六条新员工在培训期内不合格的不予以录用。公司所有录用的转正员工必须签订公司劳务合同合约（特殊情况除外），严格遵守公司的各项管理管控规则，认真完成本职工作。第七条员工因盗窃公司或他人财物及打架或多次违反员工行为规范、屡教不改者，无论是否合同合约期内，公司都将予以开除，情节严重的