坚持“科学至上”布局全球创新链.docx

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1、坚持“科学至上”，布局全球创新链蛋氨酸是蛋白质合成的“骨架”氨基酸，对动物体的生理代谢具有很强的调节功能，是最重要的氨基酸之一。但畜禽体内不能合成蛋氨酸，必须从饲料中获得。由于技术难以突破，2013年之前，中国没有成熟的蛋氨酸生产线，饲料业不得不每年从国外大量进口蛋氨酸。1939年创立于法国的安迪苏是全球第二大蛋氨酸生产商，可向客户提供高质量且具有完全可追溯性的全系列饲料级维生素解决方案。在提升动物健康性能产品领域，安迪苏处于世界领先地位。2006年,中国中化旗下的中国蓝星（集团）股份有限公司（以下简称“蓝星公司”）并购了安迪苏集团。2015年，安迪苏在中国上市，成为第一家在上海证券交易所上市

2、的国际公司。此后,安迪苏发展进入了快车道。安迪苏首席执行官让马克杜布朗在接受国资报告记者采访时表示，中国是全球最大的化学品市场，也是安迪苏在全球的第一大市场。中国的广阔市场为公司带来了强劲的增长动能，是安迪苏业务发展的关键着眼点。对于组建于2021年的中国中化，让马克杜布朗表示，很荣幸能够成为中国中化大家庭中的一员。两家企业（中化集团和中国化工）的合并让中国中化站在一个非常高的起点上，将继续为改善和提高全球人民的生活质量作出积极贡献。让马克杜布朗说，安迪苏高度认同中国中化“科学至上”的发展理念。他说：“作为一家83岁的长青企业，安迪苏保持青春活力的秘诀就在于始终坚持科学至上和创新引领。依托公司

3、内外共同构建的开放式创新平台，安迪苏将不断实现工艺优化、产品创新以及产品组合多元化发展，围绕产业链布局全球创新链。”以下为让马克杜布朗自述，标题为编者所加。加入蓝星,激发潜能作为一家在全球动物营养领域深耕80余年的长青企业，安迪苏于1939年在法国科芒特里成立。1980年代，公司动物营养业务不断进行国际扩张，相继设立三个欧洲分支机构和美国工厂。2002年，公司从罗纳普朗克集团独立，正式采用“安迪苏”作为公司名称。今年是安迪苏品牌创立20周年。安迪苏法国康门特里工厂2004年，全球遭遇HlNl型禽流感，家禽养殖业受到严重威胁，养殖业上游企业经营陷入困境。此时，蓝星主动和安迪苏控股公司CVC联系，

4、探讨收购可能性。经过一系列调查分析与谈判，尤其是蓝星不断传递出“我们不是资本投资公司，而是根植实业，有意将安迪苏打造为百年品牌”的想法，并充分考虑了工人利益保障等重要信息，打动了安迪苏。最终，蓝星与安迪苏的控股方CVC及安迪苏的直接控股公司Drakkar达成了全资收购协议，以4亿欧元现金收购安迪苏100%股权。这也是当时中国企业对法国企业的最大并购案。2006年，并购案正式交割。蓝星兑现了并购时的承诺，大力支持安迪苏发展，特别是在中国的发展。2009年，蓝星将安迪苏的蛋氨酸生产技术引入中国，在南京投资建设了第一家液体蛋氨酸工厂。工厂于2013年顺利投产，填补了中国蛋氨酸生产领域的空白。凭借全流

5、程一体化的生产工艺、世界级的生产制造水平，南京工厂已成为生产规模及成本控制方面全球领先的液体蛋氨酸生产基地之一。2015年，安迪苏在中国A股上市，成为央企海外并购项目在境内资本市场证券化的首个成功案例，为公司拓展中国市场提供了强有力的资金支持。在登陆中国A股的过程中，安迪苏不断探索符合上市公司规范的公司治理模式。目前，蓝星公司持有安迪苏85%股份，公众持股比例15%。未来，如果蓝星公司发行的可交换债全部交换完毕，蓝星公司的持股比例将调整为75%o安迪苏搭建了国际化的董事会架构，9名董事会成员来自中国、欧洲等全球知名企业或机构，均为具有丰富工作经验和深厚业务背景的专业人士，有效实现了中欧企业治理

6、体系的融合。之前，安迪苏的核心管理团队以欧洲籍人士为主。2020年4月，安迪苏首次招聘了中国籍高管担任中国区总经理、安迪苏高级副总裁。蓝星公司和安迪苏建立了定期的董事会、核心管理层沟通机制，以及月度例会、专题会议等。公司在重大事项决策时，由管理团队向蓝星和安迪苏的董事会及战略委员会提出战略、计划、预算以及关键项目，由董事会及委员会做出批准或修改决策，之后安迪苏管理团队会协调资源去执行决策。安迪苏的欧洲高管团队高度重视与中国资本市场的沟通。每年在发布季度报、半年报、年报的时候，欧洲管理层都会制作配有中文字幕的视频，对公司当期业绩进行详细解说，帮助投资人更直观、形象地了解高管对当期业绩的解读分析。

7、上市以来，安迪苏一直受到资本市场的认可。其市值最高达550亿元人民币（按当时汇率，折合约80亿欧元），与当初4亿欧元的并购价格相比实现了巨大增值。深耕中国，快速成长中国是全球最大的化学品市场，也是安迪苏在全球的第一大市场。中国的广阔市场为公司带来了强劲的增长动能。这是安迪苏业务发展的关键着眼点。2006年加入蓝星后，安迪苏就将中国作为全球化战略最重要的阵地。我认为，建立完善的中国区组织构架，推动核心技术本地化研发，做大做强主业和核心产品，实现有机增长，对安迪苏中国区业务的领先地位具有至关重要的作用，是决定中国战略成功与否的关键所在。为此，我们制定了具体而详细的中国战略发展计划，涵盖公司所有业务

8、领域。安迪苏的产品有着广阔的应用前景一是建立健全中国区组织架构。安迪苏在中国的企业主要是南京安迪苏、上海安迪苏。2020年7月，作为安迪苏“深耕中国”战略的重要举措，我们开始实施“中国区一体化战略”，任命中国区执行副总裁统一管理这两家企业，同时担任上市公司副总经理，并配备了多元化管理团队，直线管理中国的销售与运营，有力地促进了销售、生产与支持性部门之间的有效协同，确保安迪苏中国战略取得实效。二是建立完善中国区研发中心。安迪苏目前在全球拥有8个研发中心。2020年10月，公司开始在南京建设全新中国区研发中心，标志安迪苏在中国乃至亚洲的研发实力和市场布局迈向纵深阶段。中国区研发中心将推动研发团队与

9、生产项目团队密切合作，力求工艺技术实现在安全、环境、健康和经济上的最优表现。中国区研发中心的创新技术也将加快中国本地市场产品和服务的研发创新速度，并反哺研究应用于欧洲，辐射全球。三是持续做大做强蛋氨酸主业。目前，南京安迪苏液体蛋氨酸工厂凭借全流程生产工艺和世界级生产制造水平，已成为全球规模最大、成本最低的液体蛋氨酸生产基地之一。其中，南京安迪苏液体蛋氨酸二期项目为年产18万吨液体蛋氨酸新工厂，预计于2022年下半年投产，届时南京工厂产能将扩大至年产36万吨。这将有效助力公司液体蛋氨酸产品在中国市场销量5年内翻一番，市场渗透率由20%提升至40%,以技术最优、品质最高、成本最低向中国市场提供蛋氨

10、酸产品。四是大力发展特种产品等高端业务。2020年中国全面禁止在动物饲料中添加抗生素作为促生长剂后，安迪苏迎来重大发展机遇，大力推进“无抗”营养解决方案，利用酶制剂、益生菌、甘油酯等绿色有机组分，解决传统养殖使用抗生素引发的抗药性及药物残留问题。除此之外，安迪苏还进军亚洲水产饲料领域,亚洲水产饲料的市场规模280亿美元，占世界市场的70%,发展前景广阔。目前，安迪苏在中国市场实现了令人骄傲的业绩。截至2021年12月31日，在中国的市场销售占安迪苏全球销售额的11%,员工总数达到593人，占全球员工数的23.5%,在中国的研发人员能够从中国高新技术创新型企业的地位中受益。更重要的是，我们是一家

11、中国企业，意味着我们具有重要的竞争优势。从政府关系、管理采购合同、雇用和管理本地员工，以及南京AT88液体蛋氨酸项目的成功，都离不开中国股东的专业知识和大力支持。坚持科学至上，争创世界一流中国中化成立后，在“科学至上”理念引领下，提出了要打造成为科技创新驱动的世界一流企业。对此，安迪苏高度认同。作为一家83岁的长青企业，安迪苏保持青春活力的秘诀就在于始终坚持“科学至上”和“创新引领”。在当前全球气候变化和各国纷纷提出双碳目标的背景下，综合性化工行业作为全球碳排放的重点行业，企业在低碳发展方面的任务更重了，但新机会更多了。安迪苏将不断加大在科学技术上的长期持续投入，聚焦新产品、新工艺、新技术及智

12、能化加速创新，更加前瞻性地满足客户需求，巩固市场规模和技术产品优势，提升核心竞争能力和可持续发展能力，为行业发展、社会进步贡献力量。安迪苏南京厂区当前，安迪苏在法国、中国和新加坡拥有8大研发中心，在各主要市场与当地大学形成合作研发模式。公司目前拥有有效专利600余项，并通过风投基金在全球范围内搜集前沿技术，把握最新市场创新。依托公司内外共同构建的开放式创新平台，安迪苏将全力打造动物营养原创技术策源地及现代产业链链长。中国中化提出的“海外企业中国战略”，帮助安迪苏在内的海外企业拓展中国市场，意味着我们在中国的业务发展会获得更多的支持。更重要的是,我们能够发挥协同创新效应，与中国中化旗下其他企业拓

13、展合作，为全球客户提供更好的产品和服务。故步自封是所有企业走向衰退的开始。因此，我们在巩固现有产业基础和市场地位的同时，持续积极推进跨界拓展。2021年6月，安迪苏完成了对西班牙智能农场服务公司PigChanIPProEuropa的股权投资。这是公司在精准畜禽养殖领域发展的重要里程碑。止匕外，安迪苏与恺勒司合作成立合资公司恺迪苏，正按计划稳步推进FeedKind创新蛋白产品的首个规模化生产单元项目，将有望在亚洲打破行业既有模式，发展成为规模化且盈利能力强的业务板块。当然，业务的快速发展也伴随着风险。因此，我们将通过一系列举措将风险限制在可控范围。就我个人的管理经验来看，在行业和市场高度波动的不稳定时期，坚持旧有的决策流程或会给企业高效运营带来不少挑战，企业需要加快决策效率以跟上瞬息万变的市场。