7篇汇编关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循心得体会、党课讲稿.docx

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1、7篇汇编关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循心得体会、党课讲稿篇一,共七篇国有经济和国有企业高质量发展的研讨材料同志们：刚才，3家县属国有企业负责同志汇报了2023年工作开展情况，参会部门和XX、XX同志也分别进行了发言。从大家的发言中，我能够感受到，一方面，国有企业发展困难较多，面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有很大的发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解大家对县属国有企业的深厚感情，也非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所作的贡献。对于材而言，国有企业在促进我县经济社会发展方面发挥着极其重要且不可替代的特殊作

2、用，截至今年1月底，我县县属国有企业资产总额达衬亿元、增长xx%,利润总额为XX万元、增长xx%,通过银行贷款、项目融资和“EPC+自社会融资等模式全方位推进融资工作，累计融资到位资金XX亿元，职教中心、XX州织造产业园、城北城中村棚户区改造等项目扎实推进，为县域经济高质量发展作出了突出贡献。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，从宏观经济形势来看，当前国内外环境正在发生深刻复杂变化，单边主义和保护主义盛行，经济增长压力较大，国有企业业务拓展艰难，加之按国家政策减免中小企业的门面、厂房等租金

3、，使企业营运更显艰难。从自身情况来看，主要包括：企业不会取舍项目。将有限的资金安排到一些投入大、见效慢、效益差的项目上，导致运转举步维艰，长此以往就很容易成为“一潭死水”。财政金融互动不够。个别企业融资方式单一、渠道陈旧、成本高、效率低下，企业抵押担保物不优、担保资产较缺，导致融资难度较大、保运转保征信压力大。企业管理不够规范。部分企业董事会、监事会职能职责不明，监事会主席直接参与企业经营管理，担任分（子）公司负责人，监事会对企业的监督管理流于形式；国资监管机构不够健全，工作人员大多从乡镇、企业借用，缺乏优秀的企业管理和专业技术人才；有些企业内部机构设置较多，对没有业务或不能适应市场的分（子）

4、公司未进行清理清算关停并转，企业运行成本较大这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必将影响我县国有企业的高质量发展。下面，我就做好县属国有企业改革发展工作,提几点要求。一要保持坚强政治定力。党的领导和党的建设是国有企业的政治底色，也是国有企业改革发展工作顺利推进的坚强政治保证和组织保证。大家必须毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，深入实施县国有企业党建质量提升三年行动计划（20242027年），把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保从组织上、制度上、机制上保证国有企业党组织的领导地位，为企业高质量发展保驾护航。同时，平台公

5、司既是干事创业的平台，也是实现人生价值的平台，特别是平台公司掌握着大量资金、项目，大家身处其中，如果能够亲眼见证、亲自参与一个重大项目从落地开工到建成投产的全过程，绝对会是一件很有成就感的事情。因此，大家要着力增强工作的认同感，发自内心地珍惜现在的工作岗位、工作平台，把自己的成长与企业的发展紧密联系在一起，自觉认同企业、热爱企业,把企业的事当作自己的事，主动想事、主动做事，努力在为企业作贡献的过程中实现自己的人生价值。二要主动担当作为。当前，我县经济社会发展正处于船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，正处于愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候，这个时候也是考验国有企业能否主动担当作为

6、的关键时期，大家要想明白当前应该干什么、到底要怎么干、干到什么程度，主动作为、迎难而上，既要打好“小算盘”，扎实做好企业的生产经营管理，进一步明确发展方向，优化重大事项决策、报告机制，落实民主集中制、“三重一大”集体决策、重大事项报告等制度，踏踏实实耕耘好自己的“一亩三分地“；又要做好“大文章”，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，积极参与县域经济建设和经营，推进不同所有制经济主体共同发展，努力为县委、县政府分忧。特别是要加快项目建设进度、积极拓展融资渠道，充分发挥国有企业在县域经济发展中的积极作用，确保真正通过国有企业的发展壮大县域经济，进一步提升全县的发展能力、发展质量、

7、发展水平。三要始终坚持“两手抓。推动我县国有企业高质量发展必须双管齐下，坚持一手抓融资一手抓经营，加快投融资能力提升和生产经营深度融合。一方面，在财政压力较大的情况下，要通过积极开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业聚集和转型升级，优化国有资本布局结构，进一步加大公司资本运作和资源配置力度，更多承担并购重组、产业整合任务，更多参与结构调整、股东多元化改革、混合所有制改革等事项，促进国有资本合理流动，放大国有资本功能。另一方面，要扎实做好生产经营，牢固树立“市场第一”理念，加强经济形势和市场走势研判，提高快速应对市场变化的能力，并切实增强风险防范意识，建立完善的风险预警体系，严格制定、落实企

8、业负债率年度管控目标，积极消化存量、严格控制增量、严防隐形负债，保障企业平稳运行。特别是两项改革后，我们将清理出的办公楼、附属用房等政府类闲置资产划转给平台公司管理，大家要想方设法通过增加注册资本金等方式利用好、经营好这些闲置资源，重点可用于实施道路交通、城市建设等县域公益性项目时所需的贷款抵押，实现“政府类闲置资产”转为“国有企业资产“，使国有资产保值增值。四要强化干部队伍建设。干部队伍是国有企业人才的重要组成部分，加强国有企业干部队伍建设，既是推动国有企业高质量发展，强化内部管理实现做大做强的客观需求，也是企业党组织贯彻党管干部重要原则的必然要求。大家要鲜明树立“高精尖缺”的选人用人导向，

9、大力招引财会、审计、项目管理等方面的专业人才，注重加强对经营管理者进行现代经营管理理念、竞争思维、创新意识的培养，着力打造既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专业化团队，坚决确保不用庸人、不养懒人、不见闲人。同时，大家作为国有企业领导人员，手中掌握着大量的企业发展资源，岗位重要、地位特殊，是“关键少数”，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多种多样，务必做到严于律己、率先垂范，带头遵守党章、两准则四条例”、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度要求，牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神，切实做到县委提倡的坚决响应，县委决定的坚决执行，县委禁止的坚决遵守，绝不触碰纪律红线。特别是要结合

10、企业实际制定研究讨论的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制度和“三重一大”决策程序，不断提升国有企业重大事项决策的科学化、民主化、法治化水平。篇二在深入学习推动新时代国有企业高质量发展的学习研讨发言材料高质量的监管对国有企业的发展至关重要。它是预防腐败和滥用权力的有力工具，也是确保国有资产安全的关键路径。要想实现高质量的发展，国有企业需要完善的监管体系，以增强对其运营和资产流动的监管。同时，监管机构应加强对国有企业的监管力度，及时发现问题并予以，确保企业合法合规运营。只有通过有效的监管，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高

11、质量发展。一、强化政治引领，确保企业发展正确方向强化政治引领是推动国有企业高质量发展的根本保证。在实际工作中，我们必须始终坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展始终沿着正确的政治方向前进。一是要切实加强对企业领导班子成员的政治监督。领导班子是企业发展的“领头雁”，其政治素质和能力水平直接关系到企业的发展方向和成效。因此，我们必须建立健全对领导班子成员的政治监督机制，通过日常监督、专项检查、民主评议等方式，及时发现并纠正领导班子成员在履行政治责任方面存在的问题，督促其切实履行职责使命，推动企业各项工作落地落实。二是要通过深入学习贯彻党的精神，引导广大党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识

12、、看齐意识，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。这不仅是对党员干部的基本要求，也是确保国有企业健康发展的重要保障。三是要注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过加强党组织建设、开展党员教育培训、组织党员参与企业改革发展等方式,引导广大党员积极投身企业发展实践，为企业高质量发展贡献力量。要充分运用信息化手段提高监督效率和质量。随着信息技术的发展，大数据、云计算、人工智能等先进技术在企业监督管理中的应用越来越广泛。我们可以通过建立信息化监督平台，实现数据采集、分析、预警、反馈等功能，提高监督工

13、作的智能化、精准化水平。同时，借助信息化手段还可以加强对业务流程的实时监控和动态管理，及时发现和纠正违规行为，降低企业经营风险。四是要建立健全企业内部监督机制。企业内部监督机制是保障企业健康发展的重要保障。我们可以通过制定完善的监督制度、建立独立的内部审计机构、加强对关键岗位的监督等方式，构建科学、规范、有效的内部监督体系。二、紧紧盯住国有经济和国有企业高质发展的目标方向（一）国资国企必须争做现代化产业体系的主力军。这意味着我们需要将主业发展的重心坚定地放在实体经济上，深入实施创新驱动发展战略，不断增强自身的一竞争力和市场影响力。为了实现这一目标，我们应积极布局并投身于新一代信息技术、人工智能

14、、生物技术、新能源、新材料、高端装备、量子信息等前沿产业领域。在新一代信息技术领域，我们可以加大在5G、云计算、大数据等方面的研发和应用力度，推动信息技术与实体经济的深度融合。在人工智能领域，我们应注重培养人工智能人才，加强与高校和科研机构的合作，推动人工智能技术在工业、医疗、教育等领域的广泛应用。在生物技术领域，我们可以关注生物医药、农业生物技术等方向，推动生物技术的创新发展和产业化进程。在新能源领域，我们应积极布局太阳能、风能等可再生能源产业，推动清洁能源的广泛应用和替代传统能源。在新材料领域，我们可以关注高性能材料、绿色环保材料等方向，推动新材料在航空航天、汽车制造等领域的广泛应用。在高

15、端装备领域，我们应注重提升装备制造的技术水平和产品质量，推动高端装备在国防建设、工业生产等领域的广泛应用。在量子信息领域,我们可以关注量子通信、量子计算等方向，推动量子技术的研发和应用，为未来的信息技术革命做好充分准备。通过积极布局这些前沿产业领域，国资国企将能够充分发挥自身优势，推动现代化产业体系的快速发展，为国家的经济繁荣和科技进步做出重要贡献。（二）国资国企必须争做科技创新的领头雁。在新时代，国资国企改革已经进入了一个新的阶段。为了实现高质量发展，国资国企必须坚定不移地持续加大研发投入，形成持久而稳定的创新机制。我们不能期望一蹴而就，而是要有“久久为功”的毅力和决心，通过长期的积累和努力

16、，逐步构建起以龙头企业为引领，以高校和科研机构为支撑，各创新主体相互协同、高效合作的创新联合体。三、聚焦主责主业，提升监督针对性和实效性在推动国有企业高质量发展的过程中，聚焦主责主业是提升监督针对性和实效性的关键。我们必须紧紧围绕企业的核心业务和主要职责，将监督工作深入到生产经营、改革发展。推进国有经济和国有企业高质量发展是国企由“求生存”向“谋发展”转变的迫切需求。大报告着重指出，“高质量发展是全面建设一现代化国家的一任务，而发展则是党执政兴国的首要职责。”近年来，得益于省委、省政府的坚定领导和一国资委的有效指引，XX省的国资国企已经驶入了发展的快车道。国资委重点监管的企业资产总额连续突破XXX亿元大关，销售收入、利润总额和上缴税收均实现了快速增长，在全省的发展格局中，其战略地位日益凸显。然而，与省委、省政府的高标准要求相比，与兄弟省市的成就相比，我们仍存在一定的差距。国资国企“规模小、布局散、实力弱”的问题依然明显。为了缩小这一差距，我们必须加快步伐，推动