(10篇)街道党工委工作会议交流发言汇编.docx

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1、街道党工委工作会议交流发言汇编（10篇）夯实阵地建设铸牢坚强堡垒强化基层治理换届水到渠成发挥区域化党建平台作用助推换届高质量开展以社区干部队伍职业化建设助推高质量城市社区换届深入动员群众参与确保实现“两高”目标用好“转换法”换出新动能以事择人选准社区书记精准服务做实基层治理下好人才强镇一盘棋换出乡村振兴新气象做好“四篇文章”选优年轻“带头人”营造风清气正环境确保换届高标准高质量夯实阵地建设铸牢坚强堡垒*街道党工委以开展社区、小区党组织阵地建设攻坚年行动为抓手，大力破解基层党组织阵地不足、质量不高的短板弱项，推动党的组织和工作向居民小区全覆盖，持续激活城市基层党组织“神经末梢工两年来，辖区新增（

2、改扩建）党组织阵地16个，72个小区党组织阵地均得到保障，其中博望园、*小区获评自治区三星级小区党组织；将*社区获评全市最美党群服务中心，5个党建微公园（微客厅）获评区级建设示范点，实现数量和质量的“双提升”，实现了从“盆景”向“风景”转变。以上率下，高位统筹推进。一是示范引领推动。街道党工委坚持抓基层打基础，6次召开专题会议研究推进基层党组织阵地建设。建立党员领导干部党支部联系点制度，分解任务、明确责任，书记带头深入社区、小区调研指导,示范带动包联干部扎实开展阵地建设攻坚行动。二是系统集成推进。街道党工委书记将社区、居民小区阵地建设攻坚年行动作为领办实事项目，实行“街道领导协调+社区党组织汇

3、报”会议机制，累计召开社区、小区阵地建设工作协调会4次、汇报会2次，有效解决阵地建设问题15个。三是强化调度管理。坚持“一季一调度、一季一通报“，每季度召开1次调度会议，通报阵地建设及“五基三化”行动进展情况，进一步明确每季度重点任务，找准短板弱项，扎实推进阵地建设工作。严格标准，整合力量攻坚。一是坚持高线标准。遵循“因地制宜、合理规划；务实管用、功能健全；标准规范、兼具特色”原则，设置标识标牌、办公场所、活动设施、监督管理“四规范”标准，以及居民小区党组织100%有活动场所的要求，采取新建（改扩建）一批、国有资产调剂划拨一批、清理归位一批、一中心多支点保障一批“四个一批”方式，推动阵地提档升

4、级。二是注重统筹协调。定期召开联席会议，清单化明确需要解决的事项内容。通过发函协助、现场座谈、电话沟通等方式，协调辖区单位以政府购买、资产调剂、无偿提供等途径，解决社区、居民小区阵地建设问题。三是强化支持保障。统筹整合资金234.8万元，支持社区、居民小区阵地建设。建立社区阵地建设经费优先商议、划拨制度，及时足额拨付建设经费，确保建设快速推进。坚持规范、实用、节俭原则，优先采购桌椅板凳等办公用品，为党群服务中心（党员活动中心）建设提质增速，为民服务全面升级。强化管理，发挥积极作用。一是规范日常管理。实行专人负责制度，党组织书记作为“第一责任人”全面负责党群服务中心（党员活动中心）管理使用。建立

5、党建指导员制度，专门选派30余名党建指导员对基层党组织进行定点指导。制定提供“便捷化、个性化”服务表单、“一站式、套餐化”活动菜单，规范管理运作，提高服务质量。二是强化阵地效用。依托党组织活动阵地，将“三会一课”“主题党日”、组织生活会等各项制度落到实处，强化基层组织建设。设立“共建开放日”，定期会同共建单位开展教育、公益、服务等活动，推进共驻共建共享。用好“四议两公开”工作法，做好党务居务群务公开，便于群众知情和监督。三是保障提档实效。围绕党群服务中心挂牌、活动、服务等基本情况，定期开展自评工作，确保及时发现问题、立即整改。建立“星级化”管理体系，设立评星定级评分标准，对8大项、46小条评分

6、要点进行“自评+考评”，多维度评定阵地星级。强化基层治理换届水到渠成*镇抓住换届契机，换前下足功夫、换中精心组织、换后加强领导，以基层治理高质量确保全镇16个村换届大丰收。一是稳定上发力，把矛盾解起来。坚持一把手接访，敞开大门、直面矛盾，化解了一大批久拖未决的信访“骨头”案。针对矛盾化解力量不足、方法不多等问题，结合辖区群众多从事管道配件产业的特点，成立管道协会矛盾调解工作站，把行业群众发动起来，许多问题迎刃而解。二是文化上植根，让正气立起来。召开文艺座谈会，组织成立37个文体协会，举办农民文化艺术节；坚持文体活动周周有、月月力、；旗袍协会、书法协会等发展迅速，带动群众崇德向善、倡树新风。营商

7、环境得以显著改善，浙江万洋、上海世邦等一批大项目相继签约。三是组织上引领，把英才选出来。坚持把党的领导贯穿始终，镇党委与全村党员一遍一遍谈，轮番宣讲政策，物色人选，逐步形成了大家换出好支部、造福全村人的思想和行动自觉。下一步，将继续按照上级要求，结合镇村实际，保持良好态势，深化基层治理，以大稳定保大民生促大发展，谱写*镇乡村振兴的新篇章。发挥区域化党建平台作用助推换届高质量开展*街道党工委坚持提高政治站位、坚决扛起主体责任，超前谋划、主动作为，以区域化党建为平台，凝聚共抓换届、共促发展的强大合力，确保了换届高质量，实现了基层治理水平的新跃升。坚持舆论共造，为换届高质量营声造势。多渠道的循环宣传

8、，持续放大了宣传效应，实现了换届政策家喻户晓，凝聚了共抓换届的全域共识。坚持人员共选，为换届高质量打牢基础。通过开会议、上门听、大家评，共同确定社区发展定位和班子配备需求；用具体事衡量人、选择人；共推最佳人选，开展人才举荐、能人回引、素能提升三项行动，班子结构全面优化。坚持过程共管，为换届高质量提供保障。发动区域化党建资源共同把控全过程，确保换届高效有序。聚势抓严纪律，强化联动协作，筑牢选风选纪防护墙。聚智破解难题，8个社区“一肩挑”人选全票当选。聚力规范选举，共同维护选举秩序，共同处理突发问题，共同见证新班子产生。目前，村（社区）党组织换届已圆满完成，新一届班子成员平均年龄33.7岁，35岁

9、以下人员占比达70.1%,大专及以上学历占比达91.6%,较上届均实现全面优化。坚持多方共建，为换届高质量写好续篇。完善社区党组织领导、成员单位协调运转的“一核多元、融合共治”治理体系，焕发了共建共治新活力。开展完善一项机制、领办一个项目等“八个一”履新启航行动，引导新班子迅速进入角色。下一步，将进一步巩固优势，壮大区域化党建“朋友圈”，画好区域治理“同心圆”，构建更加高效的共建共治共享治理格局，为打造高品质现代化城区、实现“两率先一争当做出应有的贡献。以社区干部队伍职业化建设助推高质量城市社区换届*路街道党工委围绕社区换届，大力推进职业化建设，实现了社区高质量换届与职业化建设双统筹双促进。抢

10、抓机遇、提前布局，下好换届“先手棋”。抓住社区换届契机，大力推进职业化建设，下好整合、优化、厘清“三步棋”。一是整合社区，确保社区大小均衡。二是优化职数，确保社区职数均衡。三是厘清职责，确保服务事项均衡。明确导向、严格选任，打好换届“主动仗”。一是全面评估留一批，把群众满意度高于90%、具备职业化社区干部素能的人，继续留下作为提名人选。二是择优晋升选一批，把学历高、年纪轻、能力强的优秀干部选用到更高层次岗位。三是科学调配用一批，全面推行社区干部“专业化”，每个社区至少配备1名持有社工证人员，逐步实现“专业人干专业事”。健全机制、强化保障，激活社区治理“新动能”。认真落实区里有关规定，建立了全链

11、条管理保障机制。一是进出有通道。二是发展有空间。三是待遇有保障。下一步，将持续推进职业化建设，圆满完成社区换届任务，换出为民服务精气神，提升社区队伍战斗力，开创社区治理新局面。深入动员群众参与确保实现“两高”目标*镇坚持先行先试，把“相信群众、依靠群众、动员群众“贯穿始终，实现了参选率、得票率“两高”目标。全镇党员参选率达99.5%、选民参选率达98.5%,“一肩挑”得票率99.3%、“两委”成员得票率98.2%o搭好台，让群众唱戏。一是把好方向。确定了打造“三生”融合先行示范区的发展目标，明确了换届选人的根本方向。二是造出声势。通过微信群互动、抖音快手推送、公开信、意见函等形式，讲清政策纪律

12、，群众参与度猛增。三是提前热场。开展”届中大体检”，对症下药，分类施策。选好人，让群众做主。一看个人情况。把新进成员年龄规定在40岁以下，注重选拔讲政治、顾大局、听招呼的明白人，有思路、有能力、有朝气的年轻人，敢担当、能干事、作风正的精明人。与上届相比，大专以上学历提高1倍、35岁以下干部提高2.2倍，平均年龄下降7岁。二看群众意见。坚持听多方意见，看群众评价，真正让优秀人才脱颖而出。三看发展需要。结合各村不同发展任务，一村一策，定向选贤。干好事，让群众满意。一是办好强信心的事。进一步优化营商环境，提供保姆式、店小二服务，让企业安心发展。二是办好聚人心的事。三是办好暖民心的事。新一届村“两委”

13、聚焦群众“急难愁盼”问题，化解信访积案12起，解决项目建设遗留问题8个，办理民生实事136件，深获企业和群众点赞。下一步，我们将用好用足换届成果，继续对标莫干山镇，大力发展美丽新经济，努力打造“西美”新高地。用好“转换法”换出新动能*街道党工委坚持“三个转换”，以换促干、干换相融，让换届过程成为选贤任能的过程、凝心聚力的过程、干事创业的过程Q强化思想转换，推进“选人”与“干事”相一致。把换届工作作为抓治理、谋发展的重要机遇，变过去“该选谁”为“选谁中”，真正把党员群众的注意力从“选谁当干部”转换到“选谁干事情”上。强化方式转换，推进组织意图与群众意愿相统一。转变工作方式，走好群众路线，把选人标

14、准亮给群众，定好选人程序，自下而上推荐人选，党工委严格标准筛选把关，切实实现组织意图和群众意愿的高度统一。强化成效转换，推进换届过程与治理实践相融合。抓住“三项工程、一项管理”重要契机，提前谋篇布局，把21名有培养潜力的年轻干部，放到老旧楼院改造项目中历练成长、检验成色，把选人过程融入基层治理实践，让换届成效转化为基层治理质量提升。下一步，我们将继续拓宽思路、转变方式，以高质量换届推动高质量发展，让干部的干劲越来越足、街区的面貌越来越美、群众的日子越来越好。以事择人选准社区书记精准服务做实基层治理*街道党工委抓住换届契机，坚持“服务是最好的治理”，以服务选人、让治理生根，选好服务辖区群众的“贴

15、心人”、服务公共单位的“精细人”、服务高质量发展的“领路人”。以老旧楼院治理为主战场，突出服务群众“优选”。把老旧小区综合改造作为识别干部的前沿阵地，择优选配社区书记。以融合共建为主阵地，围绕服务公共单位“细选”。在对社区“两委”评估时让驻区单位打分，在制定选人标准时让驻区单位共商，在推荐初步人选时让驻区单位投票，在党员大会选举时让驻区单位监督,把服务驻区单位中人气旺、热情高、点子多的“精细人”选为社区书记。以优化营商环境为主渠道，聚焦服务发展“精选”。逐人对比、精心筛选，切实把明政策、懂经济、服务意识强的发展“领路人”作为所在社区的书记选任标准，从经济口选派业务骨干、从“育苗计划”45名年轻

16、大学生中选拔专业人才到社区任职，有3名经济类专业硕士研究生当选为党组织委员。此次换届，新一届社区党组织委员平均年龄38岁，大专以上学历占90%,实现了“一降一升”目标。下一步，将以对党负责、对群众负责的态度，扎实做好换届工作后半篇文章，以新班子、新气象、新作为，答好基层治理题，助推城市换新颜。下好人才强镇一盘棋换出乡村振兴新气象*镇在换届中，坚持把“人才强镇”挺在前面、贯穿全程，盘活人才资源，凝聚发展动力，切实打造了一支又红又专又博的复合型乡村振兴生力军，推动*整个农村形成了日新月异的新面貌。在“回引”上下功夫，建好换届“人才库”。一方面，坚持产业聚才，仅一年时间就吸引260个外出人才主动回乡发展。另一方面,坚持乡情引才，激发了300名青年才俊回报家乡、共同发展的热情,掀起了积极自荐