XX地产物业投标书模板(DOC42页).docx

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1、物业管理管控投标书范本目录第一章前言2第一节概述2第二节释义3第三节编制依据4第二章投标函5第三章企业综合介绍6第一节公司简介6第二节公司架构8第三节运作特点9第四章管理管控文案及合适的内容11第一节物业管理管控整体设想及策划11第二节采取的管理管控方式16第三节管理管控机构及人员配备、培训、管理管控28第四节物业管理管控规章制度36第五节日常物业管理管控的承诺48第六节社区文化建设50第七节房屋及公共设施维修养护相关计划54第五章物业服务成本预算书59第六章结束语64第七章相关证书资料65编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页第一章前言第一节概述我公

2、司通过现场勘察，在充分理解*相关项目”规划设计理念的基础上，结合我公司18年来管理管控别墅、高层、智能化小区、办公楼、商场、科研楼等实际物业管理管控成熟经验，以及在物业管理管控中有效实施的IS09001国际质量体系的实践,我公司成立了“*相关项目”物业管理管控相关项目投标小组，编制本标书。如果我公司能在“*相关项目”物业管理管控招标中胜出，我公司将严格按照投标书中承诺的服务合适的内容和物业服务合同合约的约定，对*相关项目”实施专业化、规范化的物业管理管控，为管理管控中心（）营造一个清洁、优美、舒适、温馨的生活环境，实现广大管理管控中心对“*相关项目”期许的物业管理管控效果。第二节释义在本标书中

3、，以下名词释义为：管理管控中心：是指房屋的所有权人:泛指本物业的承租人和其他实际使用物业的人我公司：是指建设单位：是指*管理管控中心本物业：是指*相关项目”小区第三节编制依据国家及省市有关“物业管理管控”政策法规；建设部颁布的全国物业管理管控示范小区标准及评分细则；云南省物业管理管控规定；“*相关项目”前期物业管理管控招标书。第二章投标函投标函致：*管理管控中心贵公司*相关项目”前期物业管理管控招标书，我公司已详细阅读，根据招标书合适的内容和要求及“*相关项目”物业类型及实际情况，编制成*相关项目物业管理管控投标书，现作如下承诺：我公司同意按*管理管控中心的要求和方式进行投标。如果我公司中标，

4、同意招标书的合适的内容作为物业服务合同合约的有效组成部分，与贵公司签订前期物业服务合同合约，并遵循执行。我公司承诺按照招标人要求在年月日前，组织专业人员进入现场配合开发商交房。二00六年二月十日第三章企业综合介绍公司架构运作特点我公司自88年从事物业管理管控以来，不断摸索、大胆创新，总结出一套满足物业管理管控行业特点并适合企业自身发展的运作模式，主要有以下几个特点：一、员工持股、全员参与物业管理管控是劳动密集型行业，为充分调动员工的积极性、发挥员工的主人翁作用，我公司于1999年改制，员工持股占60%。员工是企业的主人，企业的发展关系每个人的利益。我公司股权特点，有利于各项制度执行力度和服务理

5、念的贯彻。因为员工股东们明确，只有管理管控中心满意、公司的良性发展，才有个人稳定的收益。二、以人为本、利益共享企业的生存与发展，必须坚持以人为本，促进员工的价值观与企业的价值观统一。体现和发展人的有益作用是我公司企业管理管控的重要合适的内容。公司内部建立利益共享平台，让全体员工共同分享企业发展成就，包括报酬、福利、分配机制、晋升机制、员工考核机制、员工培训机制等，让员工通过个人的努力，从企业发展中明确个人发展机会和发展空间，满足员工成就感需求，让员工分享到在一个规范企业就业的荣誉和安全。三、将培训和学习贯穿于企业发展之中社会在快速发展，物业管理管控的法制环境不断完善，管理管控中心对物业管理管控

6、的专业化要求越来越高，企业员工综合素质紧扣时代脉搏是企业发展的动力源泉。公司针对员工所在岗位，制订年度外派培训、内部培训相关计划。公司还按相关计划组织了以管理管控处为单位的各种兴趣班，正确引导和丰富了安管队员等基层员工的业余生活，为基层员工再就业以及晋升打基础。四、完善制度、规范运作我公司在严格实施1809001:2000标准基础上要求做到：作业标准化人才专业化流程表格化管理管控数据化团队人性化行动军事化服务多元化形象社会化五、培养专业管理管控队伍、严格控制管理管控成本我公司从事物业管理管控18年来，先后培养了大批机电、土建、物业管理管控、园林绿化和行政管理管控人才，由于公司管理管控体制上的优

7、势，管理管控层处于比较稳定的发展状态，专业人才队伍不断扩大，目前公司已有中高级职称专业人员近70人。有了成熟的专业人才队伍，使管理管控过程中的管理管控成本得到有效控制。第四章管理管控文案及合适的内容第一节物业管理管控整体设想及策划一、高标准、高水平的管理管控措施1、市场定位：本物业环境优雅，管理管控中心以事业成功者为主，具备优质物业管理管控服务的高档居住区基础。2、管理管控模式：以人为服务之本，不断完善管理管控制度，实践中开拓创新，以抓物业管理管控为基础、促进精神文明建设。3、形象定位：安全、舒适、文明、环保、便利。D安全：通过完善、严密、高效、人防、技防并举的安全防范管理管控体系，充分保障各

8、管理管控中心安居乐业。2）舒适：按照服务规范标准，以优质的服务为管理管控中心营造温馨的生活环境。3）文明：开展形式多样、丰富多彩的社区文化活动，营造邻里关系和睦、社区和谐、活跃、轻松的生活氛围。4）环保：提供优良的园林绿化保洁服务，运用各种监督机制，创造出一个环保、优雅的居住环境。5）便利全方位开展便民服务，为提供快捷、便利服务，体现”*相关项目“人清新、阳光的生活节奏。二、具有深度和广度的管理管控措施（一）为管理管控中心把关、督促建设单位完善配套设施。充分发挥我公司优势，按“*相关项目”规划设计要求对各项配套设施、设备进行验收，对于不合格项向有关责任单位提出整改要求。（二）专业服务的信心保证

9、我公司为提供专业化服务同时，重视环境和社会效益，在共赢的基础上打造出“*相关项目”管理管控精品。为此我公司在这里郑重承诺:1、因物业管理管控单位内部人员违法行为导致管理管控中心损失，依法承担相应责任。2、因管理管控不善或操作不当等原因造成责任事故，承担相应责任。3、由于我公司未能履行物业服务合同合约的约定，导致管理管控中心人身、财产受到损害，我公司承担相应责任。（三）建立快捷服务系统我公司始终坚持“至尊，服务至上”的企业宗旨，把满意率作为工作业绩评价的主要依据，从而最大限度地满足需求。通过运用创新的服务理念，建立全方位服务系统，提供高档次的精品服务，不断提高满意度。根据的需求信息来调度各职能部

10、门和作业层面的日常服务工作，设立信息档案，高效反馈、处理意见及需求。每月按期将需求和回访结果进行深入细致的分析，调整工作思路，真正体现“真诚服务，精心管理管控”的服务理念。三、全方位的服务意识（一）为提供便利服务从的需求出发，为做实事。根据“*相关项目”的实际情况，为妥善解决社区班车问题；合理利用会所设施，为创造充分休闲娱乐的场所。（二）24小时治安防范服务利用我公司所服务的“西郊华城”大社区的带动作用，充分发挥“西郊华城”安全管理管控工作多年无事故的优势，做好“*相关项目”治安防范工作。我公司将置入“门岗对外来人员准入请示制度”、各安管岗全天候24小时服务，对安管队伍实行半军事化管理管控。（

11、三）营造绿色环保小区养护好本物业内的园林绿化，植物长势良好，乔木无枯枝，灌木修剪圆滑、造型美观，绿篱修剪平整，草坪四季常绿平整。做好污水处理及水系循环处理，保持水质符合卫生标准。（四）抓好精神文明建设1、重大节日做好节日装饰，营造节日气氛。2、组织开展各项文艺体育竞赛活动。促进相互了解，增进友谊。四、管理管控学前沿理论的掌握及应用管理管控科学理论包括行为科学、组织学派、社会系统学派、决策理论、权变理论等。随着科学技术的飞速发展和市场竞争的日益加剧，管理管控科学理论得到了进一步的完善，其前沿理论主要集中在以人为本、系统理论、动态调节理论、效益统一理论和企业文化等方面。（一）以人为本的管理管控理论

12、现代管理管控思想把人的因素放在首位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现，主张以挖掘人的积极性、创造性作为管理管控的核心。这一理论对物业管理管控行业具有重要的指导作用。（二）系统管理管控理论现代企业是一个为了达到一定的经营目的，由许多相互关联的要素、环节、部门有机地结合而成的整体，是一个复杂的社会技术经济体系。我公司强调用系统观念、全面的观念整体把握，科学分析，全面实施物业管理管控。坚持服务至上、注重对内、对外协调、实施IS09001质量体系、扩展和应用现代管理管控技术等，都是这一理论的应用。（三）动态调节理论为了实现管理管控目标，使企业取得最佳效益，管理管控过程的每一个步骤、环节都

13、必须实行动态调节，而不能把管理管控过程视为一成不变的模式。企业管理管控通过动态调节，就可以使各要素在各个环节上保持协调、均衡，又能对外界保持灵敏的适应性，从而最大限度地发挥其功能作用。我公司在物业管理管控工作中，注重动态调节理论的应用，鼓励创新、加强信息沟通和应变能力，强调“不进则退，不快则亡”的观念以及对管理管控流程重新组合从而达到提高服务的能力，缩短改善周期等。（四）效益统一原则物业管理管控给的产品就是服务，不仅要满足广大的需求，而且要维护、增进和社会的利益，为人类社会做出贡献。我公司在本物业的管理管控成本测算方面，本着精心计算成本，既坚持以盈利作为重要目标，以保持企业发展后劲，又注意处理

14、好经济效益、环境效益和社会效益的关系，保持企业长远发展的后劲。（五）企业文化杰出而成功的大公司都有强有力的企业文化内涵，它是企业赢得市场竞争的内在筋骨，反映了企业的基本信念和发展追求。我公司自88年从事物业管理管控以来，始终发扬“敬业、奉献、创新”的企业精神，倡导以“实现自我、服务客户”为自身动力，激励员工的群体意识；以企业文化为目的，提高团队合作精神，从而为我公司的长远发展提供了强大动力。采取的管理管控方式一、采取的管理管控方式（一）综合一体化的管理管控方式我公司将本物业的管理管控方式确定为综合一体化管理管控，即由物业管理管控处经理在公司总经理直接领导下，通过各部门技术支持和配合,按照IS0

15、9001：2000国际质量体系标准和IS014000环保体系标准，运用现代化管理管控手段，对本物业的房屋、公用设施设备、消防、治安、卫生、绿化、停车管理管控、社区文化等，统一实施专业化管理管控。在管理管控过程中，我们将与管理管控中心（管理管控中心委员会）紧密合作，采取管理管控中心自律和物业管理管控相结合的办法，使综合一体化管理管控收到更好的效果。管理管控处拟采取的内部管理管控架构如下：(二)激励机制(I)实施日常管理管控目标责任制，增加管理管控层的工作主动性，我公司按照全国物业管理管控示范小区标准，结合公司实际情况，制订各项管理管控指标，管理管控处将按此标准严格做好每项工作，明确奖惩，并与奖金挂钩。(2)岗位激励。在物业管理管控行业拼搏的员工，最渴望得到的是自身价值被集体和社会认可，我公司始终坚持各级岗位实行公司内部公开招聘的办法，使具有真才实学的员工能充分发挥自身潜力，有机