XX县扶贫道路施工组织设计.docx

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1、目录第一章编制依据及工程概况第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理管控第三章施工总体平面布置第四章资源配备相关计划第五章主要工程的施工合适的方案与技术措施第一节工程测量放线第二节灰土基层第三节被道路工程第六章质量管理管控体系与措施第一节质量目标第二节质量管理管控依据第三节创优主要措施第四节质量管理管控、监察体系第五节质量保证措施第七章工程进度相关计划与措施第一节施工总工期第二节施工进度保证措施第四节进度相关计划的组织管理管控措施第八章季节性施工措施第一节雨季施工措施第九章安全管理管控体系与措施第一节安全管理管控目标第二节安全管理管控体系第三节安全管理管控措施第十章环境保护与文明施工措施

2、第一节环境保护管理管控体系第二节环境保护保证措施第三节文明施工保证措施第十一章施工期间的保通措施第十二章施工环境协调及其他措施第一节与周边环境的协调措施第二节承包管理管控模式第三节与业主的配合、协调措施第十三章其他措施第一节确保报价完成工程建设的技术和管理管控措施第十四章附图及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力相关计划表附表四：相关计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用电相关计划相关计划表第一章编制依据及工程概况第一节编制依据本投标文件主要依据以下文件和合适的内容进行编制：1、依据上蔡县2012年度财政扶

3、贫开发整村推进相关项目第十四标段招标文件；2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。第二节工程概况1、工程名称：上蔡县2012年度财政扶贫开发整村推进相关项目第十四标段；2、建设地点：驻马店市上蔡县大路李乡大胡村；3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。4、要求工期：50日历天。5、本标段主要合适的内容为上蔡县2012年度财政扶贫开发整村推进相关项目第十四标段，包括底基处理、灰土基层、现浇腔道路、路肩培土等。6、本合同合约段须执行的技术标准和规范本合同合约段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：建筑工程施工质

4、量统一验收标准工程测量规范公路工程施工技术规范以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同合约时应考虑以最新版本对应的条约条款来执行。7、施工特点7 .1施工特点及关键(1)本工程施工面积相对较大，施工机械操作场地有限，所以采取必要措施，做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理管控，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当

5、使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。8 .2施工原则及对策(1)严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好相关项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术合适的方案，优质、按期完成本相关项目工程。(2)紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键相关项目的进度满足合同合约工期的要求。(3)认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。第二章施工组织管理管控2. 1施工组织与管理管控机构本相关项目经理部直属我单位总部，独

6、立核算承担本工程施工。下设工程管理管控科、工程技术科、相关计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。相关项目经理负责全面工作，相关项目副经理负责生产管理管控工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理管控人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。组织机构框图安全质量监察科1、生产指挥机构总指挥由相关项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理管控机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理管控，以工程管理管控科为基础组成。主要负责现场各

7、项施工生产管理管控，施工进度管理管控，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理管控机构总负责人由相关项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理管控工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以相关项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理管控机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同合约管理管控，成本控制资金的供保，施工概算

8、的编制及结算，外埠施工队及劳监管理管控。6、后勤保障机构由相关项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、相关项目部各部职责(1)、相关项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理管控手册中的职责。b、按弹性编制组建相关项目经理部的管理管控层和作业层；按动态管理管控要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同合约工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同合约，协调内外关系，解决施工中存

9、在的问题。e、加强全面质量管理管控，保证工程质量达到国家规定标准和合同合约要求。代表公司处理本合同合约内的一切相关事宜。千、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)、相关项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该相关项目施工组织设计和质量相关计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理管控活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本相关项目的技术质量问题。千、掌握本相关项目全部技术、质量文件和资料。(3)、质检

10、人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。千、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长T工长组织整改T整改完成通知质检员复查T复查合格后进行下道工序。

11、验收评定程序：工长组织检查验收合格后T通知质检人员、技术人员进行检查验收T质检人员验收合格后进行评定签字认可。(4)、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。千、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，

12、对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的安全防护设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。(5)、各部门职责、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点相关项目的施工合适的方案编制和科技攻关。、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理管控工作。对本相关项目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本相关项目正常运行。、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机

13、械设备的管理管控、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工相关计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理管控工作。、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。1.1 2拟派驻本工程的相关项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理管控过类似道路工程的优秀相关项目经理和相关管理管控人员和作业班组担任本工程的施工和管理管控工作。2.3 施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程相关项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工合适的方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理管控以人为中心，成立强有力的领导班子，确

14、保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同合约为依据，强化施工现场各项管理管控工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期将IS02000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃硅，不乱排污，不乱取土。2

15、.4 劳动力组织相关计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我公司拟按下表进行劳动力的相关计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1 .早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2 .加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3 .加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同合约段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4 .加强组织管理管控、科学安排施工选用会管理管控、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速