PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试试题四.docx

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1、PMP项目管理师考试：PMP项目管理师考试考试试题四1、单选项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属（江南博哥）于“软性”工具的范畴？（）A、项目管理软件B、一个持续改善的目标C、一次项目动员大会D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统正确答案：C2、单选你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队

2、中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）A、项目经理B、人力资源部主管C、处于此项目外部的一个经理D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员正确答案：C3、单选你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料一一发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？OA.寻找行为的原因B.相信自己文化固有的优越性C.用老眼光看待他的群体D.讲究控制而不是和谐正

3、确答案：B4、单选在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是OOA、参与性B、竞争性C、专注于信息的传递D、合作性正确答案：C5、名词解释项目章程正确答案：是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目经理的授权和项目目标的概述等。6、填空题历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的

4、时间。正确答案：额外7、单选以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果？OA、生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了B、生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C、生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D、生产率下降了、产品或服务整体成本提高了正确答案：A8、单选合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是OOA、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同正确答案：A9、单选天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的（CEo）不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到

5、非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？（）.帮助分析问题是如何出现的B.表明任务之间的依赖关系C.说明一个流程的结果D.预测未来成果正确答案：A10、单选在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？OA、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是正确答案：C11、单选项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？OA、帕累托分析B、控制图C、流程图D、检查正确答案：A12、单9你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？OA、时间B

6、、任务C、相互关系D、谁负责哪项任务正确答案：A13、单选为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于：OoA、作为编制质量管理计划的一个输入内容B、用于确定一个操作性定义C、为绘制控制图做准备D、作为质量保证的饿一个输入内容正确答案：D14、单区统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它OOA.无须耗用大量资源B.足够准确，且取样不足1%C.为得出对总体的令人满意的推断，D.只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样正确答案：C15、单选以下哪项关于标书文件的说明是正确的？()A、界定清楚的

7、标书文件可以使瓜对比简单化B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、标书文件应该不包括评估标准D、A和C正确答案：A16、单选项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：OA.在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B.项目协调员本人不能做出或实施决策C.项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D.项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报正确答案：D17、单选为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行()OA.检查B.过程分析C.标杆对照D.质量审计正确答案：D18、单选一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？OA、降低了管理的难度B、增加了项

8、目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现正确答案：B19、判断题所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。正确答案：错20、单区某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？OA.项目计划编制阶B.项目计划实施阶段C.全面变更控制阶段D.项目启动阶段正确答案：B21、单选一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是OoA、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员

9、你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因正确答案：A22、单选项目结束还有几个月的时间。CaroI刚被调来代替调职的Bob。你和你团队中的其他人都没有和Carol共事过。应该举行何种形式的会议来给CarOI介绍并移交她的工作？OA、让Bob交代CaroI有关工作的事B、单独和Carol会谈给她介绍并分派工作C、举行一个团队会议让所有人介绍各自的工作以及和CarOI工作的关系D、让每一个团队成员单独和CarOl交谈以帮助她尽快进入项目正确答案：D23、单选项目收尾阶段最后完成的是什么？OA、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实正确答案：C24、名词解释PDM网络图正确答

10、案：PDM（PrecedenceDiagrammingMethoD.网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络图。构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示任务（活动），用箭线表示各任务（活动）之间的逻辑关系。25、单选下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？OA.产品或服务应当具备用户预期的使用价值B.合同的规定，包括时间、日程与性能标准等都应被满足C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿D.卖方应当理解客户的需求，并给以有效满足正确答案：C26、单选你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商承包了一项旨在扩大

11、其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴？OA、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决正确答案：A27、单选范围核实的一个主要属性是：OA、改进了的成本估算B、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统正确答案：B28、填空题软件质量框架是一个（），质量子特征，度量因子的三层结构模型。正确答案：质量特征29、判断题对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。正确答案：错30、单选在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：OoA、他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B、他们相信没有人愿意离开项目C、职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D、项目小组成员不愿接受新的任命正确答案：A