EHS年安全工作方案.docx

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1、安全工作方案（三）要素实施内容1.1目标制定年度安全生产目标指标并以正式文件发布。1安全生产目标1.2监测与考核年度安全生产目标指标逐层分解。各部门班组季度安全考核及评比更新EHS组织架构。2安全组织机2.1组织机构和人员召开EHS管理办公室月度会议构及职责向EHS委员会提交季度工作总结。2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。3安全生产投入3.1安全生产费用2018年度安全费用预算4.1法律法规、标准标准识别获取更新适用公司法律法规。4.2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。4安全法律法规与安全管理制度增加康乐会活动安全管理制度4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.

2、4评估操作规程检查评估与修订。4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。2017年安全培训方案表制定5安全教育培训5.1教育培训管理厂级EHS培训教材及考核试卷更新。各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】5.2安全生产管理人员教育培训班组长【班组安全管理技能培训】安全管理人员取证及再教育新入职员工三级培训教育实施各部门员工转岗、调岗、四新教育实施化学品岗位操作人员专项安全培训工程维修人员专项安全培训特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）5.5其他人员教育应急机构队伍培训培训消防职业资格证取证培训安全生产月活动各部门安全主题活动（1-2次/年

3、）5.6安全文化建设与外部先进企进展安全管理经历交流微信公众号运营/企业文化APPEHS团队团建厂外交通安全宣导一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）6生产设备设施6.1生产设备设施建设易燃易爆区域安全防护改造工程一期参观回廊升级改造厂区建设电动车充电点6.2设备设施运行制定2017年度设备检修、维护、保养方案管理检测中心夹层漏水整改6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理特种设备年审及维护保养7.1生产现场管理不安全化学品MSDS更新及发放。和生产过程控制消防系统委外维护保养。7.2作业行为管理现场劳动防护用品标准使用监管厂区及车间安全标识标准制定（联合标准化小组实施）现场安全标

4、识补充及更新7.3警示标志和安冷库增强照明亮度。7作业安全全防护上锁挂牌试点检测中心增加运送不安全废弃物的专用车辆厂区实施人车分流7.4相关方管理常驻相关方安全文明协议书签订常驻相关方代表安全培训/沟通会议7.5变更设备设施变更申请审批、评估和控制新设备设施导入使用前安全验收8隐患排查与8.1隐患排查班组每日安全检查治理8.2隐患排查范围和方法各部门每周安全检查周末安全抽查EHS安全员每日安全巡查月度穿插安全检查（EHS管理办公室成员）季度综合性安全检查节假日安全检查（长假）设备安全防护装置专项检查易燃易爆区域每月安全巡查电气专项安全检查化学品专项安全检查特种设备专项安全检查厂区建筑物防雷检测

5、可燃气体探测报警装置合格检测8.2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）9.1辨识与评估2017年度不安全因素辨识与不安全因素评价实施9重大不安全因素监控9.2登记建档与备案不安全因素辨识与不安全因素评价结果分级管理9.3监控与管理评价为3级以上不安全因素控制措施检讨（技术改造）10应急救援10.1应急机构和队伍应急机构及队伍人员调整及更新10.2应急预案修订应急预案建设各种类应急处置方案并发放10.3应急设施、装备、物资应急药品购置与发放。10。应急演练各区域应急救援演练10.5事故救援事故应急救援11.1事故报告事故报告及调查处理11事故报告、调查和处理11.2事故调查和处理年度事故统计分析1

6、1.3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核12绩效评定和持续改进12.2持续改进内审问题点整改与跟进【安全标准化体系】和【环境管理体系】局部检查表格整合13外部对应13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事宜。13.2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合的事宜。14.1需求编写需求文档需求沟通及确认14EHS信息平台建设工程14.3开发EHS平台开发14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用环保工作方案（E）序标准条款要素实施内容号标准要求工程4.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求组织各

7、部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别环境状况，环境状况发生改变时及时更新1公司环境状况及相关方要求识别组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门相关方的需求和期望发生改变时及时更新和期望EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。5.2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达25.3组织的角色、职责和权限EHS组织架构组织架构更新6.1应对不安全因素和机遇的措施/6.1.1总则环境不安全因素及时机措施筹划各部门对部门重要环境因素进展不安全因素与机遇评估，对不安全因素及时机级别不同的重要环境因素进展区别管理，高不安全因素（大时机）：必须设立目标、筹划新的运行控制措施、考虑筹划应急预案

8、；环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估不安全因素与时机评估及运行控制措施更新评估出重要环境因素，并识别不安全因素及时机，并制定运行控制措施及应急预案EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括不安全因素与时机，制定运行控制措施及应急预案36.1.2环境因各类型耗能设备诊断，建设设备设施根基能耗文档素设备设施能耗的诊断专项环境因素的识别及技术引入节能技术咨询废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管理，员工等因素评估水资源消耗削减评估及技术咨询6.1.3合规义务法律法规和其他要求更新组织各部门识别环境相关法律法规及相关方要求，识别不安

9、全因素和时机建设获得法律法规及相关方环境要求的途径各部门对适用于本部门的法律法规及相关要求进展学习，并贯彻到日常管理中。政府及相关合法证明的对应公司环境影响批复、验收等必须政府批文等清单建设6.1.4措施的筹划公司环境不安全因素及时机应对措施筹划组织各部门结合对环境状况、相关方期望、合规义务和重要环境因素评价的不安全因素与时机制定应对措施及应急预案6.2环境目标及其实现的筹划/以应对的措施及应急预案作为根基，筹划管理目标6.2.1环境目目标筹划制定年度环境管理目标并形成文件发布标指标分摊指标量化分解至各部门落实6.2.2实现环境目标措施的筹划管理方案筹划收集各部门达成指标对应的管理方案7.1资

10、源环保资源配备充分性检讨污水治理设施、废气治理设施、废弃物贮存设施、噪声治理设施等的配备情况排查7.2能力员工技能、能力资要求特种作业人员、特种设备操作人员能力资格的符合性及充分性格合规性清单重要环境因素作业岗位操作技能、突发环境事故处理能力的掌握教材制作4重要环境因素影响/作业岗位培训7.3意识员工意识提高一般废物、不安全废物、生活垃圾的区分与处置方法培训IS014001根基知识培训特种作业人员、特种设备操作人员资格清单建设及作业技能培训相关方环保意识培训常驻相关方环保培训（餐饮服务公司、保洁公司）会议、相关信息的传递7.4.2内部沟通各部门环境管理信息上墙/常驻相关方环保要求传达（餐饮服务

11、公司、保洁公司）各部门环保主题活动（节能、垃圾分类、植树、户外清扫）7.4.3外部沟通与环境影响大相关方沟通公司环境方针或环保要求相关方的环保信息父流与环境影响大的施工/服务合作方签订?外协单位安全、环保文明协议书？日常政府事务交流沟通，表格提交7.5.1总则确保文件化信息对标准体系的有效性支持7.5.2创立和更新文件管理指引文件修订，EHS表格整合，内容培训7.5.3文件化信息的控制受控文件的分发、访问、检索和使用的渠道58.1运行筹划与控制能耗可视化（整合照明系统空调能耗空压机生产设备锅炉能耗可视化台账完善现有能控中心）各生产车间、公共场所能耗分割可视化台账建设计量器引入节能技术及计量器具

12、的引入，采购便携式设备进展能耗诊断红外线测温仪、电力计、噪声计、风量计、空气流量计、照度计、压缩空气泄漏检测仪压缩机节能压缩机的合理运转高效压缩机引入压缩空气的低压化、或台式控制运作优化改造空调节能空调的温度合理管理（权限及温度），产品质量控制为对象外供电系统改善改善供电系统电能质量，加强降温措施和用电安全监测发热设施设备改造锅炉改造“油改气工程实施节能自查报告2016年节能自查报告，提交政府根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析，控制废弃物产生的对应方案废弃物管理及削减工厂产生废物种类调查活动各部门提供削减废弃物方案各车间月度废物产生统计汇总，效益分析不安全废物管理不安全废物转移审批/方案/合同/合法转移不安全废物合法转移及联单报批水资源管理及削减生产设备和公共设施节水技术开发及应用活动各部门提交月度节水方案污染物削减建设健全环境根基档案及技术资料，包括废水、废气、噪声排放的治理措施废气、废水、噪声排放污染物源头削减技术引入及处理设施的处理能力工程改造锅炉改造“油改气工程实施锅炉废气排放不稳定，锅炉改造环保法律法规要求调查，环境影响评价相关专项奖励，节能、减排的奖励申请购置检测设备废水排放指标不稳定，污水处理站加强管理日常投料，加强检查，储藏应急物料口服液一部扩容方案扩产环评