EPC项目创效管理方法.docx

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1、EPC项目创效管理方法EPC工程管理中心EPC项目创效与常规项目创效存在本质区别，常规项目创效一般通过变更、工程量核对、工期索赔等商务策划实现，而EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，在投标报价时并无图纸及清单，总包单位需要承担所有成本、资源、技术、工期等绝大多数风险，这一根本特点决定了EPC项目的创效核心是：限额。一、限额设计1、宏观控制（1）严控限额天花板概算管控要结合具体合同条件制定不同策略，以当前主流计价模式来说（即总价控制+定额下浮），抓住概算控制的“天花板”，必须以合同签约的价格为概算上限进行控制。例如南沙青少年宫项目投资估算建安费4.83亿，挂网价4.67亿，我司中

2、标价为4.63亿，项目在做整体限额设计时，上限按照4.83亿去控制而非中标价4.63亿元，虽最终财审审定金额达到4.65亿元，仍相当于间接提升了1800万元的项目成本。（2）设计基准与设计变更EPC项目设计必须严格遵照合同及相关设计基准文件开展设计工作。设计基准文件一般情况下包括但不限于：主合同、设计任务书、规划设计条件、已完成（经业主审批）的设计图纸、可研报告、交付标准、材料品牌表及技术规格书。严格按照设计基准文件进行设计的图纸，即为基准版设计图纸，在基准版图纸基础上，业主提出的的扩大范围、提升品质等超出合同约定的诉求，即视为业主方需求变更，可另行计取费用（如调用业主预备费）。例如深汕湾项目

3、业主方管理体系不健全，权责流程不清晰，在设计工作推进过程中，反复提出超出合同、设计任务书范围的需求，如调整规划指标（增加面积8000平米）、调整约定的业态或功能（如7#楼设置网球场）、调整精装修范围（全精装调整为局部公共区域精装）等，导致多次设计优化、增、减量平衡后，仍然超过概算总额。由于没有基准版图纸的确认，业主过程中所提全部需求都直接叠加并集中体现在蓝图中，无法明确体现其需求的变化，设计变更认定缺乏相应的基础。（3）业主预备费策划业主预备费一般用来应对合同价款调差、需求提高方面，是在合同权限范围可供概算总额上调的最大幅度。通常采用合理工程品质提升策划，促使业主使用预备费，以实现扩大合同额及

4、利润项。例如三馆合一项目，可研报告精装修专业单方造价1200元/平方米不到，项目部即在策划中考虑先严格按照可研设计标准进行精装设计，后续提出当前精装效果与产品定位、使用需求不匹配，引导业主使用预备费进行提档。（4）留置总包预备费由于EPC项目绝大多数风险由总包方自行承担，加之当前自身总承包管理能力不足，行业设计质量普遍不高，因此应该留置一定比例的总包预备费，以应对施工返工浪费、内部设计变更等情况。一般的做法是在内控限额的总额基数上扣留5%到10%,不参与限额划分，在后续实施过程中用以抵消上述各种情形带来的影响。工程局一公司、总承包公司等多个EPC项目均采用留置总包预备费的方法。（5）沟通及合理

5、权益主张项目经理要充分理解合同条款并具有优秀的沟通能力，能坚持以合同条款指导工作中的决策，严格按照合同进行履约，对于业主超合同的需求，应坚决予以反对。对于违背常理、造价过高、难以施工、后期维保困难等的设计方案，总包方应勇于提出质疑并给出优化建议、对合理权益进行主张。例如三馆合一项目原初步设计方案中垂直度小于75的采光顶为双层内呼吸式玻璃系统，造价过高、施工及后期维保困难，通过与设计、业主协调，内层玻璃采光顶优化为室内可拆卸的3mm铝板拉网，降低了施工、维护难度，同时造价减少280.14万元。（6）差异化限额划分概括来说就是，严控结构性成本（土建专业）、合理投入功能性成本（一般机电专业）、加大投

6、入敏感性成本（幕墙、精装、智能化等专业），实现品质与效益的共赢，尤其要严防把土建限额做大的惯性趋势，坚持以利润率高低指导限额划分。例如深汕湾项目即以合同签约价格10.89亿作为概算上限，进行限额设计。但在限额划分时由于把土建专业限额指标定得很高（2400元An?）,导致精装、幕墙等专业限额不足，与分包签订合同后，仍进行几次合同额缩减（与业主沟通进行部分甩项）,如精装合同由签约时的2900万元，调整至1600万元。（7）限额调整与平衡机制限额划分确定后，即制定相应的交付标准，并严格按交付标准进行限额设计。但实施过程中由于各种原因，不可避免的会发生设计标准的调整，随之而来的就是各专业限额的调整。因

7、此我们必须做好限额调整与平衡。（限额总体上限调整归属业主预备费策划、设计变更范畴，本条讨论限额上限不变的情况）一是专业内限额平衡，如深汕湾办公楼精装修专业大堂标准提高，各楼层电梯前室标准降低（取消吊顶，改为简装），确保基本持平；二是专业间限额平衡，如三馆合一项目幕墙专业标准很高，达到3600+元/平方米，导致其它专业费用不足，项目部采取机电、精装设计甩项（如展陈部分机电、精装不做，同时向展陈部分分摊机电系统费用）的方法，虽机电、精装限额数字上未作基本调整，但由于实施范围的缩减，变相实现专业间限额平衡。2、微观落地按照内控设计限额制定交付标准，按照交付标准进行限额设计。基于此，我们的限额设计创效

8、很大程度上取决于交付标准。要制定一个好的交付标准，必须要在设计工作开展的各层次上，运用四个融合的方法进行多方案比选和优化。以达到安全可靠、概算可控、效益可观、建造可行、美观适用的目的。在初步（方案）设计阶段，核心就做好交付标准及按交付标准执行设计来实现价值创造。在施工图设计阶段，则需要做好精细化图纸设计，确保成果落地。具体如下:(1)初步设计阶段设计+招采设计+建造设计+品质设计+运维方案选型-系统交付标准工艺做法-功能区交付标准材料选型-品牌交付标准、技术规格书O注：四个融合是设计优化的四个维度或说四个思考方向，必须落实到具体的设计阶段的某项具体工作中去，三个阶段与四个融合是紧密不可分割的整

9、体。设计优化工作应采用价值工程、全生命周期造价理论、设计可建造性等基本理论进行检验和判定。案例方案选型优化之设计与招采融合深汕湾科技园项目园林景观原设计方案中有一项风动雕塑，造型独特属于定制化产品，经市场寻源，发现只有国外厂家才能定制深化及生产，造价不可控。经与业主沟通对该项方案进行了优化，改为国内厂家可生产制作的产品。案例方案选型优化之设计与建造融合以深汕湾科技园项目幕墙为例，概算划分金额1亿元，方案估算1.29亿元，项目以立面施工工期及安全性，说服业主陶瓷薄板改涂料、石材改真石漆、铝板造型线条简化、玻璃减配等方案优化方法降低造价，最终招标价格6295.96万元。案例方案选型优化之设计与品质

10、融合深汕湾智苑项目地库车位配比按照规范要求计算，总体盘点下来，大约每户配0.8个车位，即满足规范要求。通过方案优化，尽量采用双排停车、长边停车，减少尽端停车，在不增加地下室建筑面积的情况下，提高停车效率实现每户约1个车位的品质提升。案例方案选型优化之设计与运维融合深汕湾科技园项目园林景观方案中7#楼室外大台阶方案设置为迭水+喷泉的景观效果，仅该部分造价水景效果就达80万元，为控制概算，项目通过高运维费用（电能耗、水池清洁、设备维护）说服业主取消该部分水景效果。案例工艺做法优化之设计与招采融合靖安项目砌体变更为隔墙板施工，未变更前预计收入约1850万，预计招采成本约2025万，亏损175万，且当

11、地加气块供应不足工期达不到要求，面临涨价风险，变更为ALC隔墙板，项目通过认价，ALC隔墙板创效约750万，极大满足工期要求。案例工艺做法优化之设计与建造融合中航锂电项目为提升建造效率，加快底板施工，将传统砌筑砖胎模工艺优化为预制砖胎模工艺。中航项目底板面积约4.3万平方米，用时18天即完成大面的底板施工，较原计划1个月完成底板施工，提前了12天。案例工艺做法优化之设计与品质融合武汉光谷同济医院项目在设计做法选择时，充分将创优做法融入其中，如：阳角弧度处理、屋面排砖对缝、吊顶末端点位排布成线、设备基础（透水管、排气孔、水簸箕）合理排布等。确保一次成活、成优，实体品质与观感俱佳，受到相关方高度认

12、可，品牌效应显著。案例工艺做法优化之设计与运维融合海螺项目一期（其他单位总实施的）建筑立面的空调机位尺寸设计过小，导致空调外机无法放置在空调板上，而都是悬挂在空调板上方的外墙上（底部位于空调板栏杆之上），安装维修困难，且使用安全风险大、外机易损坏，项目部对一期运维缺陷进行了全面考察，将在当前项目设计中予以避免。案例材料选型优化之设计与招采融合南沙青少年宫项目幕墙面板材料其中一项为复合铝板，该项材料品牌均为国际品牌（阿鲁克帮-德国、欧瑞驰-澳大利亚、拉尔斯-西班牙），国内供应市场垄断，无信息价可询。项目部通过积极与供应方沟通，提前做好差异化认价工作，并自行采购此项材料，单项净利润率达30%以上。

13、案例材料选型优化之设计与建造融合南山医院项目，以提高施工效率，加快施工进度为由，说服业主及设计院对底板防水选材进行优化，将底板聚合物卷材变更为预铺反粘卷材，节约工期的同时创效17.55万元。案例材料选型优化之设计与品质融合深汕湾智苑项目泛光工程原有品牌库大多为主打室内灯具的品牌，室外灯具价格昂贵且不成熟（室外泛光呈现效果差），通过与业主积极沟通，扩大原有品牌库，招标时选用性价比高的TCL、润辉、欧普等品牌，泛光专业合同收入价174万元，定标价73.07万元。案例。材料选型优化之设计与运维融合江门档案管项目采用正式置式平屋面，保温材料选用的40mm厚岩棉板，保温性能=0.045W（m2K）,经节

14、能分析，改用30mm挤塑聚苯板,保温性能=0.03W（m2K）,节能效果更好，有利于运降低运维费用，同时挤塑板比岩棉板便宜，也降低了建安成本。（2）施工图设计阶段施工图设计阶段关键是要做到对初步设计的延续与落地。重点要做好设计接口管理、永临结合、设计复杂化（施工简单化）等，做到精细化设计，最大化减少返工。具体案例如下：案例13设计接口案例南沙青少年宫防火卷帘单位，前期未同步进场配合，相关接口未有效识别出来。如防火卷帘与机电管综之间的接口就未提前识别，专业分包商2019年进场后，提出现场机电管线排布影响卷帘的布置，不满足其需求，需要调整管线的路由布置，造成了局部返工；防火卷帘与土建之间的接口,砌

15、体构造柱的尺寸、配筋、定位在现场核实后,也涉及到局部调整。案例14永临结合案例南沙青少年宫项目在永临结合方面进行了深度融合，主要有塔吊基础与底板施工图融合、地下室照明永临结合、地下室通风永临结合、消防永临结合。有效减免少了较大部分的临设费用投入。案例15设计复杂化、施工简单化案例坪山工业化项目叠合板与叠合梁交接处为防止浇筑混凝土时漏浆，采取了专门的塞缝材料和定制的阴角模的做法，实际施工时则采取预先在接缝处铺设Icm厚的座浆料，待浆料凝固后再进行混凝土浇筑的方法，节省了塞缝材料和定制阴角模的材料和人工。二、限额招采1、合理选取招采模式根据项目实际情况合理选取招采模式，以有利于项目整体履约、盈利为

16、基本原则。除项目特殊情况及特点外，原则上项目的专业分包商招标优先考虑带方案总价包干的方式、初步设计模拟清单和施工图下清单招标的方式，以总价或单价限制招采总金额，规避招采阶段超概风险。以昭通文体公园项目为例，主要专业如幕墙、精装、园林等均采用固定费率的合同方式，致使各专业分包不断提出变更，把自身合同额做大，如后勤服务中心精装修专业，由于提高档次，变更增加9500万元。2、定制设计合同条款考虑合同风险个性化定制各专业清单及特殊合同条款，做到面面俱到、风险规避；尽可能将业主在主合同中给予总包单位的责任通过分包合同合理分摊、传递给专业分包单位，在分包合同中应采用与主合同相匹配的保证条款，责任范围条款、担保和