2024年公司安全生产工作要点.docx

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1、集团2024年安全生产工作要点一、指导思想认真宣贯新安全生产法，强化企业主体责任，以大力推进标准化建立为贯通全年工作的主线，强化过程控制，细化、实化安全措施，深化隐患排查管理，加强安全教育培训，保障职工的安全与安康，确保全年安全目标的实现。二、工作目标三零两降一提高。即：工亡及以上事故零、重大火灾事故零、重大交通事故零；降低重伤率至0.2%。以下、降低负伤率至1.2%。以下;粉尘浓度合格率提高至xx6%以上。三、工作重点（一）认真宣贯新安全生产法，强化企业主体责任。新安全生产法提出了以人为本的理念，明确了大力推进标准化建立的开展战略，强化了企业安全生产主体责任，确立了三必须的原那末，加大了违法

2、处分力度。各单位要认真组织学习贯彻，将新安全生产法中的机构设置、人员配置、责任分配等要求，通过体系建立和制度建立，逐项逐条落到实处。以新安全生产法宣贯为契机，把干部学习和对职工宣传教育结合起来，把落实新安全生产法和落实集团公司规章制度结合起来，掀起学法、懂法、用法的热潮，从而推动企业主体责任的落实。同时，按照三必须的原那末，在一月上旬完成安全责任目标的分解和责任体系的建立工作，为全年的安全生产工作奠定根抵。（二）建立一岗双责、党政同责安全生产责任体系。一岗双责、党政同责是落实综合管理安全方针的总体要求。平安专业管理部门，要做好整体安全管理的筹画，侧重人的不安全行为控制，监视检查目标管理体系的运

3、行；党群部门，要抓好干部平安意识建立，杜绝违章指挥；生产部门，要抓好工艺运行安全，强化安全确认，落实安全生产五同时；设备部门，要环绕物的平安状态，组建专项检查和日常点检相结合的防控体系，保障设备设施的安全性能和安全防护、监控装置的灵敏可靠；自营工程和危（Wei）险作业的组织者、指挥者，要严格落实作业审批制度，组织专业人员发展危（Wei）险辨识和制定安全措施，并贯彻实施。各职能管理部门，要以岗位职责为根抵，突出专业重点，积极主动的落实安全职责；所有管理人员无论什么事由，只要进入作业现场，都要负起安全监视职责。各单位要制定管理制度，提升责任意识，凝结安全合力，构建齐抓共管的安全生产责任体系。（三）

4、大力推行安全标准化建立。各单位要认真总结XX年标准化工作的得失，在XX年取得突破性进展。要将本单位所属专业标准和综合标准按单元发展责任分配，明确责任人。建立组织机构，制定推进方案，在一季度制定出硬件部份,完成规划和详细措施，十月份“软件部份到达一级标准。各单位要把大力推进标准化建立作为贯通全年的工作轴线，完善安全管理体系，健全规章制度，标准作业行为，实现安全生产有序可控的良好状态。需要二级标准化复审的单位，要在八月底前完成准备工作。（四）强化职工作业过程控制和工艺运行安全。职工作业过程控制是安全管理的重要工作之一。各单位要严格落实作业审批制度，作业审批人负责组织现场安全监控和作业人员联保互保，

5、并亲临现场催促安全措施落实。严格落实联系确认制度，明确确认内容、确认标准和责任人。涉及动力介质、启停设备、起重作业等关键环节，要执行双确认要在制度上标准旗语、哨音、手势等联系用语，杜绝误传、错传联系确认内容。现场监视人员，要在作业前对作业内容和作业现场发展全面了解，有效开展现场监视检查工作。现场安全监控要结合作业发展情况，跟踪重点环节，及时处置不安全现象，落实作业标准。作业现场所有人员，都必须自觉遵守规章制度，制止各类违章行为，做到三不伤害。工艺运行安全是预防事故的关键。各单位要按谁主管、谁负责的原那末，构建专业技术安全检查体系，让懂设备工艺的人检查设备工艺，及时准确的发现事故隐患。对影响工艺

6、运行安全的设备设施，制定专项安全检查表，定人、定期发展检查，保证安全性能的灵敏可靠。全面开展工艺安全技术交流，集团公司组织构建技术交流网络，指定交流负责人。各交流负责人制定年度交流方案，每周通报一次信息，每月召开一次交流会，落实交流、借鉴和提高的要求。（五）细化、实化安全措施。各单位要以自营工程、检修作业为重点，在作业前组织专业人员进展危（Wei）险辨识，强化安全措施的针对性。组织作业人员讨论安全措施，强化其操作性和实效性。进一步标准班前五分钟和各类安全交底工作。各单位领导要深入班组参加安全交底，促使班组安全交内幕化、实化，使每一个职工到现场就知道危（Wei）险所在，明确控制措施和方法，保障作

7、业安全。每次检修作业完毕后，要对操作人员发展平安交底，明确设备安全性能状态和投入运行后的安全要求。（六）强化隐患排查管理工作。各单位要认真落实安全生产事故隐患排查管理管理制度，建立隐患排查管理长效机制。明确隐患排查管理工作是所有管理人员和职能部门根抵工作之一。所有检查都必须有安全内容，必须明确检查目标和检查标准，及时发现和管理隐患。各单位要制定安全检查管理考核方法，对隐患产生原因发展追责，对积极参预隐患排查治理的职工予以奖励，形成全员查隐患格局。对检查出的隐患实行闭环管理，杜绝因隐患控制整改不到位而造成的事故。各单位要继续开展蹲点式安全检查，对各类专项检查、专业检查进展协调和标准，在检查前组织

8、检查人员学习，明确检查的目标和标准，使每次检查都起到实际作用。（七）加大重大危（Wei）险源控制力度。针对重大危（Wei）险源和主要危（Wei）险工艺等危（Wei）险性较大的区域或者设备设施，按照职责分工建立重大危（Wei）险源控制体系，强化安全控制，确保安全措施落到实处。要认真开展应急预案演练，按标准要求，组织全员参加，确保每一个职工，熟练掌握应急处置措施和应急装备的使用，确保重大危（Wei）险源控制的安全可靠性。上半年完成危（Wei）险化学品生产许可证换证工作和重大危（wei）险源应急预案备案工作。（八）加强班组安全建立。各单位要进一步加强领导下班组活动，标准活动内容。针对目前部分班组班前

9、会不细、不实、不全等问题，指导和引导所包保班组，明确和细化班前会内容，明确当日安全安排，形成职工人人清晰平安措施的气氛，在包保班组的示范作用下，向全部班组辐射，夯实安全根抵。（九）加强安全教育培训。安全教育培训是实现安全生产长周期的根抵。要加强领导干部安全法规意识教育、责任意识教育，催促领导干部提高安全管理水平，强化务实作风。要加强职工安全意识教育和安全技能培训I,提高职工危（Wei）险辨识能力，培养自觉遵章守纪和标准化作业习惯。各单位要高度重视安全教育培训工作，制定年度安全教育培训方案，明确教育培训内容，指定责任人并严格考核，确保按时间节点完成。集团公司安全培训方案于元月13日前编制完成，各

10、单位安全培训方案于元月10日前报安技处。（十）深化特种设备的管理工作。各单位要加强特种设备的运行管理和专业管理，按照国家的使用标准和检验标准,有组织、有方案的安排实施，坚决防止浮现超限运行。对起重吊运液态金属、危（Wei）险化学品的设备，要组成专业检查力量,制定专项检查标准,确保其安全装置和制动装置的灵敏、可靠,保障安全运行。（十一）加强职业安康管理。各单位要高度重视职业安康管理工作，加大职业安全设施改进力度，提高除尘设备的“三率，深化尘毒管理效果。组织好职业安康体检工作，发现职业禁忌症人员及时调整岗位。加强现场监视，使职工正确使用劳动防护用品，把职业安康管理工作做细做实。（十二）落实四个10

11、0%”。各单位要召开安委会扩大会议，对全年安全工作方案，发展比照分析,要结合本单位实际，制定落实方案和措施，并赋予组织保障。必须按要求实现安全管理人员、特种作业人员方案培训率XX%,工程施工安全监控率x%,危（Wei）险源安全控制率x%,劳动安全卫生责任状签状完成率%o（十三）全面开展规章制度修订工作。集团公司全面开展规章制度修订工作。各单位要成立组织机构，加强安全法规标准的识别工作，加强现行规章制度合用性验证工作，确保规章制度健全齐备。（十四）强化责任追究，提高安全执行力。各单位要对隐患排查管理和各类专项、专业检查中发现的问题，进展责任追究，提高安全执行力。对上级安全检查中发现的问题，向下一

12、级问责，做到该哪一级检查的隐患，由哪一级及时发现控制；该哪一层解决的问题，由哪一层及时解决处理。各专业、专项要开展深层次安全检查，对检查出的问题，一方面要从制度、规程、机制上完善和强化过程控制，一方面要从技术上寻求管理方法，不断提高安全可靠性。各单位要建立管理制度，强化问责和追究，形成一级保一级，一级管一级，层层加压，强化安全要求的落实，提高安全执行力。（十五）做好夏季五防和冬季六防工作。各单位要针对夏季防暑、防汛、防雷、防触电、防食物中毒等五防工作，冬季防冻、防滑、防坍塌、防火灾，防煤气中毒、防交通事故等六防工作，采取针对性措施，保障安全生产。（十六）强化交通和消防管理。坚持日常管理与专项整

13、治相结合，落实天铁内部职工所在单位交通管理责任制；通过电视、报纸、图片、播放道路交通事故警示教育片等多种形式，开展交通安全宣传效劳，引导群众文明出行、安全出行；积极提升窗口单位的效劳质量和水平，最大限度方便群众办理各项业务。结合天铁实际，研究和把握新形势下消防工作的规律特点，进一步提高消防部队灭火和抢险救援及快速反响能力，效劳企业和群众。强化派出所和消防部门的监视执法职能，加强对企业单位的消防培训，加大监视检查力度，全面推进消防安全网格化建立，严防重特大火灾事故的发生。XX年，要全面落实八届三次职代会精神，继续深化12345安全管理思路和四个重点的管理要求，按照三项制度、两项措施的管理方法，细化、实化各项安全措施，全面落实各项安全要求，全面提高安全管理水平，确保集团公司安全生产工作目标的实现。