安全生产管理制度与现场安全生产管理汇编.docx

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1、施工安全生产管理制度与现场安全生产管理汇编目录项目安全管理组织机构安全生产责任制度安全生产责任制考核办法安全生产目标管理与考核制度安全生产会议制度安全生产例会制度安全生产管理制度安全生产检查和隐患整改管理制度领导干部带班制度危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法应急救援预案管理制度安全生产教育培训制度班前安全活动制度安全技术交底制度施工组织设计（施工方案）的编制与审批制度机械设备安全管理制度起重机械使用安全管理制度安全防护用品管理制度重大危险源管理制度施工现场安全管理制度施工现场安全文明施工管理制度安全生产费用保障制度安全生产奖罚制度安全生产技术管理制度高处作业安全管理制度雨季施工安全

2、管理制度夜间施工安全管理制度临时用电安全管理制度特种作业人员持证上岗制度安全内业资料和台帐管理制度安全生产事故报告和处理制度伤亡事故统计报告及管理制度消防安全管理制度消防安全管理责任制度消防保卫制度食堂炊事员个人卫生制度食品采购、验收安全制度食堂卫生安全制度食堂安全管理制度施工现场治安保卫管理制度门卫值守管理制度仓库安全管理制度施工现场防扬尘、防噪声污染措施不扰民施工措施安全生产责任制度一、工程项目经理部是公司派驻施工现场直接进行工程项目施工管理和安全管理的生产管理机构，对本工程项目安全生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家、地方、上级和本项目有关安全生产方针政策、法律、法规和各项规章制度。

3、结合工程项目实际情况，制定具有针对性强、易操作的安全生产保证措施和生产安全事故应急响应及救援预案，并监督实施。及时消除生产安全事故隐患。三、根据工程规模设置安全监督管理机构或专职安全生产管理人员。项目经理部的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与承担的工程项目相适应的安全生产知识和管理能力。特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作证书方可上岗作业。四、开工前，负责与在同一作业区域内进行生产经营活动的单位和可能危及对方生产安全的，签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。五、项目经理部未经

4、批准不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。对分承包单位、承租单位的安全生产工作要统一协调、管理。六、参加工程项目施工的全部从业人员开工前，必须经过安全培训，考试合格后方可上岗作业。在作业前必须由工程技术人员进行安全技术交底；当进行起重吊装、碎浇筑、脚手架安拆等危险作业时，应安排专门人员进行现场安全管理,确保遵守操作规程和安全措施的落实。七、当采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时，工程技术人员必须对作业人员进行技术交底，使其了解、掌握安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。八、教育和监督检查从业人员严格

5、执行企业及项目经理部的安全生产规章制度和安全操作规程，并如实告之工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴、使用。九、项目部应根据工程项目特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应立即处理；不能处理的，应及时上报相关部门或有关负责人。检查及处理过程，应如实做好记录备案或登记台帐。十、确保安全生产费用的有效使用，督促和检查有关人员按规定及时、足额发放并正确使用劳动保护用品。加强对合作队伍的安全管理。十一、在工程项目实施过程中，不得使用国家明令淘汰、禁止使用和危及生产安全的落

6、后工艺和设备。十二、组织审查危险源评价报告，确定重大危险源（风险源），组织应急预案的编制和审批，负责组织应急预案的演练、配备应急抢险器材、组建应急救援队伍。十三、发生安全事故时，项目部主要负责人应立即组织抢救，并组织配合有关部门对事故的调查、分析，依据“四不放过”的原则进行处理，汲取教训防止类似事故发生。同时应立即、如实向上级主管部门报告生产安全事故。在事故调查、处理期间，项目部主要负责人和相关人员，不得擅离职守。安全生产责任制考核办法项目部成立由项目经理为组长，项目党工委书记、常务副经理、安全总监、总工程师为副组长，各副职、各部门负责人为组员的的安全生产责任制考核小组。组长：副组长：组员：安

7、全生产管理目标一、安全管理目标：1 .年负伤事故频率：轻伤频率控制在2%。以下；2 .杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；3 .达到城市轨道交通工程质量安全检查指南合格以上标准；4 .社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；5 .工地具体安全管理目标：全员安全教育率100%,特殊工种持证上岗率100%,争创成都市标准化工地，成都市安全生产、文明施工样板工地。二、目标分解项目经理一一施工现场安全第一责任人。全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。项目党工委书记一一协助项目经理抓好施工组织管理、安全文明施工及内外关系协调等相关工作。项目副经理一一负责施工现场的日常工作，检查、

8、检验及时处理事故隐患。项目技术负责人一一负责审核专项的施工组织方案。制定其相应的安全技术措施与预防措施。项目安全副经理（安全总监）一一协助项目经理运行本项目安全保证体系，负责审核安全生产保证体系文件，进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施。项目施工员一一负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。项目安全员一一负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。作业班组一一负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，

9、并进行班前安全教育。三、考核方法1 .项目部每年必须同集团公司签订安全生产责任书。项目部与各部门签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。2 .项目部每年度自觉接受集团公司主管部门和相关安全生产监督管理部门进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。3 .项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。4 .项目部安全生产管理目标考核可结合集团公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。5 .安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考

10、核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。6 .项目部安全生产目标管理考核人员由项目经理、项目书记、总工、安全总监等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。组长：副组长：组员：7 .对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。8 .对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三定原则进行整改。9 .安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。10.2016-2018年

11、安全生产管理年目标（1）千万元产值的事故损失在一万元以内；（2）重大安全事故案次0次/年；（3）千工人伤亡率0人/年，重伤率0人/年，轻伤率5人/年；（4）千人职业病发生率0人/次；（5）火灾发生率0案次/年。安全生产会议制度贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造项目部良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防项目部安全事故的发生。一、安全会议主要内容1 .传达上级安全生产文件、信息，宣传典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训。2 .总结本项目部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防措施和整改措施，同时布置安全工作任务和计划。二、安全会议的时间项目部每年末召开

12、一次全体员工参加的安全总结工作大会；每月举行一次由各部门负责人参加的安全工作会；每周召开一次部门安全工作例会；每周召开一次由项目部专职安全员及施工队安全员参加的安全会议。三、会议组织安全工作会议由项目安全总监负责组织召开。四、考核安全工作会议实行签到制，由安全质量部统计并作为项目考勤工作的组成部分，纳入个人考勤范围。对未经请假，无故不参加安全工作会议的按旷工处理。五、记录安全工作会议由安全资料员负责记录。每次会议举行后，将安全会议有关内容记录在相应的安全台帐上，并下发会议纪要。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，营造良好的安全工作氛围，提高安全生产的预控能力，有效预防安全事故的发生。安

13、全生产例会制度项目部安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研窕安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为了及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1 .安全生产例会由项目部安全生产领导小组、安质部负责组织，会议由项目经理、总工、安全副经理负责主持。2 .参会人员为：安全领导组织机构人员及各部门主要负责人参加。二、会议制度安全生产例会每周召开一次,设定为每周六，也可根据当前的安全重点而定。三、主要职责习宣,贯彻执行国家、地方、集团公司和公司有关安全生产的方针、

14、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。3 .根据上级安全工作总体要求和项目施工的实际情况，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。4 .分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。5 .贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。6 .汇报本周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下周安全生产工作计划。7 .针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施Io8 .征求各部门建议，持续改进工作程序和

15、工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。四、会议程序1 .会议准备安质部负责将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下周安全工作重点形成书面材料。2 .会议程序（1）由项目经理、总工、安全副经理组织学习上级近期安全生产的有关文件和上级指示。（2）安质部汇报：一是本周围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下周安全工作重点及思路。（3）项目经理、总工、安全副经理听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。（4）每次会后，项目部由安质部的专职安全资料员根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。安全生产管理制度一、项目部全体干部职工要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、严格遵守各种操作规程，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违现象。对施工现场从事危险作业的人员要办理意外伤害保险。三、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要对安全工作计划、布置、检查、总结、评比。四、严格执行安全教育和培训制度，项目经理、项目安全负责人、项目专