XX企业网络事业部培训制度范文.docx

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1、ZD/ZX深圳市中兴通讯XX企业标准ZD/ZXC05.0052-20022003年网络事业部培训管理管控办法20030675 实施2003-0675发布起草部门：网络事业部办公室培训科主要起草人：李云、赵桂荣、经磊网络事业部培训管理管控办法1 .目的为加强网络事业部的培训管理管控工作,提高员工的业务素质和水平，帮助新员工尽快胜任本职工作，为新、老员工提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，创造学习型组织，促进员工更好地进行职业生涯规划和发展，特制定本管理管控办法。2 .适用范围本办法适用于网络事业部南研所、上研所、重研所以及深圳部分的所有部门培训活动管理管控及针对员工开展的相关培训。深圳部分

2、的岗位培训执行培训控制程序Q/ZXC62.2010-2001,“以师带徒”培训具体执行网络事业部“以师带徒”培训实施细则（试行）ZD/ZXC05.0151-2001o3 .相关文件培训管理管控办法ZD/ZX05.0292-2002培训费用管理管控办法ZD/ZX05.0274-2002管理管控干部、技术业务骨干学位进修管理管控办法ZD/ZX05.0411-2001培训控制程序Q/ZXC62.2010-2001网络事业部“以师带徒”岗位培训规范ZD/ZXC05.0151-20014 .组织职责4.1 网络事业部总经理是网络事业部培训工作第一责任人，其委托网络事业部办公室主任履行培训工作领导职责；4

3、.2事业部办公室培训科主要职责：4.2.1日常工作由网络事业部培训主管主持开展，由事业部办公室主任领导，作为公司培训部的接口部门完成相关工作；4.2.2负责网络事业部培训管理管控改善的整体推进工作，组织编写网络事业部培训管理管控制度、年度培训相关计划（大纲）并报相关领导批准；4.2.3负责组织、协调与实施事业部层面新员工综合培训、事业部内跨部门技术培训、管理管控培训及事业部领导指派的培训任务等工作；4.2.4负责跟踪、协调（协助）、审核（考核）网络事业部各部门的培训管理管控工作,保证各部门的培训相关项目按公司培训管理管控系统流程进行策划（相关计划）、组织实施与评估；4.2.5负责事业部培训管理

4、管控电子平台培训之窗的改善,信息充实和维护工作；4.2.6每月编制网络事业部培训月报，对相关培训数据进行统计、分析,并把各部门培训工作情况和各部门对培训工作的建议和意见等有关信息提供给相关领导；4.2.7 进行事业部内部教师管理管控、组织相关培训教材编制等工作；4.2.8 协调相关培训资源（各种培训设施，设备及教室等）的使用；4.2.9 2.9负责进行事业部各部门培训费用及单据的审核,统一归口，报销工作；4.2.10培训科职责中涉及的具体活动深圳部分由网络事业部办公室（深圳）代为履行，重研所部分由行政人事室代为履行（下同）。4.3事业部各部门培训工作职责：4.3.1网络事业部所属各部门负责人是

5、本部门培训工作的第一责任人；4.3.2各部门设立专兼职培训管理管控员负责与培训科进行业务联络，开展本部门培训工作；4.3.3部门培训管理管控员负责本部门内或部门间联合主办培训相关项目的策划、组织实施（包括外请人员接待,活动组织等）、效果评估和改进工作，并按公司标准进行费用初审、财务借支和报销工作；4.3.4各部门在培训科的安排下实施及评估本部门新员工“以师带徒”培训。5.培训管理管控合适的内容（流程框图见图一）5.1 培训相关项目分类5.1.1 网络事业部培训相关项目分为二层：一层培训相关项目指事业部培训科组织的面向事业部层面的相关项目包括新员工培训、通用技术、通用素质、管理管控培训等；二层培

6、训指事业部所属各部门组织的培训相关项目；5.1.2 培训相关项目按合适的内容分为六类：生产、人力资源、财务、行政、素质和物流。5.1.3 培训对象分为：高层领导、中基层管理管控干部、职能业务管理管控人员、技术开发人员、技术支持及维护人员、销售人员、普通职工、新员工。5.1.4 培训相关项目按方式分为：系统性培训：指脱产1天或累积8学时以上的培训相关项目；外请培训：指邀请公司外的专业人士来公司授课的培训相关项目；外派培训：指公司员工被派往公司外参加培训的相关项目；其余培训相关项目属于内部讲座。5.2 培训需求5.2.1每年12月至下一年度2月由培训科和各部门培训管理管控员根据公司及事业部中长期发

7、展规划、人力资源规划、社会发展动态以及各部门员工状况等因素，提出下一年度的培训需求相关计划（大纲）报事业部领导批准,批准后作为年度培训工作的指导；5.2.2培训科及各层级培训管理管控员定期（按月或季）统计员工培训需求以作为事业部及各部门策划培训工作的依据；5.2.3各层级培训管理管控员可同时再采用电子问卷调查，定期反馈相关项目及员工需求或其它任何形式及时了解本部门员工培训需求（此需求可以是来自员工、相关项目、部长,也可以直接由部长、相关项目经理等指定）5.3培训相关计划5.3.1各部门培训管理管控员必须在每月24号前项事业部培训主管提报下月的培训资金预算额度，所申报的资金额度将作为部门资金相关

8、计划考核的依据。5.3.2培训管理管控员每月在公司Hronline新培训管理管控系统中提交培训相关计划至直接上级或至主管领导或至事业部各部分培训主管、培训部逐级审批；5.3.3系统性培训相关计划需附加相关项目策划详细文档，并列出可能的费用清单；5.3.4外请和外派培训相关项目，由培训主办部门负责事先了解授课讲师或培训机构的资质情况，出具试听意见或效果保证资料，报培训部确认、审核；申报的外请外派培训相关计划应提供相应的教师、课程或培训机构的信息，原则上应按照所附模版格式签订外请教师协议书（附件2）,培训组织者可根据实际情况增减相应条约条款；相关项目结束后，培训组织者应将相关电子文档上传到培训管理

9、管控系统共享,并提供对该课程的推荐指数。5.3.5对于外派培训费用个人超过3000元人民币的要按照事业部的惯例签订培训协议（附件3）,对于外派培训费用个人超过8000元人民币的要按照管理管控干部、技术业务骨干学位进修管理管控办法的规定与公司签订外派培训协议书（附件4）；5.3.6各种培训相关计划，均由培训管理管控员在培训管理管控系统上发布培训信息，除内部讲师授课费外无其它费用发生的相关项目可直接发布开课通知，如有其它费用发生,需经培训部同意后发布开课通知。5.4培训实施1.1.1 4.1培训管理管控员负责按培训部同意实施的培训相关计划组织实施培训相关项目，并对实施过程进行监控，对于培训中教师或

10、学员的反馈及时处理，做好教师与学员沟通工作；1.1.2 将培训时间、地点、培训合适的内容及讲义等要素在培训之窗或事业部公告栏中提前通知参加学员，如果培训合适的内容的某一要素发生变化,并及时通知相关学员；1.1.3 在培训相关项目开始前准备好该培训相关项目所需的相关表格和资料，并按教师要求准备好教学用具、设备等；5.4.4各类培训相关项目实施时,培训组织者应做好受训学员考勤工作，学员要在培训考勤表上签到，培训中间和/或培训结束采用再次签到或点名方式考勤，并发放授课效果评估表，整理和保存培训记录等；为了便于培训部的检查，保存各类培训纪录的时间不得低于一年。5.4.5培训组织者应向学员传达如下培训纪

11、律：培训公约5.4.5.1学员要准时参加培训，杜绝迟到早退现象，如受训人员迟到、早退和/或中途不请假离开培训现场超过30分钟按旷课处理;5.4.5.2学员因突然出差、突发紧急任务或因病不能参加培训的，必须向培训组织者请假，否则按旷课处理；5.4.5.3旷课时间超过课程时间的1/3,本次培训考勤考核成绩为零，对于付费相关项目旷课人员还要按照课程费用/参加人数X旷课时间比例的方式承担相应费用：5.4.5.4替人签到或点名替人应答,代签/代答者将受到300元处罚；5.4.5.5上课期间学员将手机、呼机等打到振动或关闭状态；5.5培训评估5.5.1所有培训相关项目培训结束后,培训组织者应要求受训人填写

12、培训质量评估表，并按要求通过公司培训管理管控系统进行培训相关项目评估，评估截止时间为当月最后一天；如果采用学员评估，学员在10人以下的相关项目评估表数量与学员人数相同，10人以上的要求评估表数量抽10份样；如果培训管理管控员预计学员将无法完成评估的情况，可以进行组织者评估，但事前要做好纸面评估。5.5.2培训组织者应负责整理培训记录的原始资料，包括培训相关项目策划书、考勤表、培训质量评估表和学员成绩等，在培训管理管控系统中或培训之窗中录入相关信息并按相关项目分类存档，保存期不低于一年；培训科将组织定期抽查各部门培训原始记录；5. 5.3参加外派培训的人员培训结束后，有关资料（或复印件）须交至派

13、出部门或培训科存档，并由派出部门或培训科组织其进行一次不计授课费的公开讲座；6. 5.4凡属系统性及外请外派培训的，在培训之窗或公司培训管理管控系统中的“培训资源”栏目中录入相关师资及教材信息。5.6 培训教材5. 6.1系统性培训相关项目及内部讲座必须配备教材或讲义（纸介质或电子文档，最低程度保证有电子文档）6. 6.2如需外购教材,必须结合相应的培训相关项目申报，由培训主办部门与培训科沟通确认并报部门及相关领导审核批准后由资料室代为购买，同时必须有授课老师或专人组织集体学习、讨论，其费用支出方可列入培训费；7. 6.3有关培训教材的管理管控执行公司培训费用管理管控办法；5.7 “内部讲师”

14、和“以师带徒”合适的内容不列入本办法管理管控范畴，另制定管理管控办法。6.培训费用申报（流程框图见图二）6.1 培训费用是指因实施公司培训相关项目而发生的费用支出，包括：交通费，住宿费，餐费。授课费，资料教材费，场地租用费，上岗证费等；6.2 培训费用的管理管控总原则执行公司制度培训费用管理管控办法；6.3 这里规定了发生实际费用相关项目的费用申报程序；6.4 类型为外派的培训费用借支由外派人员本人借支，报销等；类型为外请或系统性一外请的培训费用借支由部门管理管控员借支，收集和审核票据，报销等；6.5 借支：各部门培训管理管控员或外派当事人根据已经同意实施的培训相关计划,借款申请在网上经由本部

15、门领导或再由所长或副总或再由事业部总经理电子签字后，将培训相关项目审批页面打印下来，按事业部财务借支程序和规定借支培训费用；6.6 费用标准：所有因上述培训相关项目实施而发生的交通费,食宿费,学费,授课费,资料教材费,场地租用费的支出和具体操作请参照公司培训费用管理管控办法执行；外请教师的食宿及场地安排可由经办人与事业部培训主管联系并确认本地签约酒店。6.7 支出：培训结束后，食宿,场地费用由经办人与签约酒店结帐，外请教师专程来公司的长途路程费、来去公司的市内交通费、授课费等按合同合约条约条款实报实销,支付老师费用；在支付外请教师授课费时，若对方不能提供发票，则使用培训部制定的收据，教师收入额(X)和应纳税额(TAX)的计算方法如下：应纳税所得额的计算(X为每次收入额，Y为应纳税所得额，TaX为应纳税额)：Y值X值的范围O(0,800)X-800(800,4000)X*80%(4000,8)Tax值Y值范围Y*20%(0,20000)Y*30%-2000(20000,50000)Y*40%-7000(50000,8)6. 8票据审核和报销：6.8. 1请严格遵照培训部下发的关于员工培训费报销管理管控要求通知执行。(附件1)补充要求：外派