工程产值管理制度.docx

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1、工程产值管理制度一、概述为规范公司工程产值管理，保证工程产值的真实性、准确性和合规性提高财务管理的效率，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本工程产值管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有涉及工程产值的管理活动，包括工程计量、产值审核、结算等相关工作。三、责任主体1.公司总经理：全面负责公司工程产值管理工作，制定和修改产值管理制度，并对产值管理工作进行监督、检查和评估。2 .财务总监：负责制定公司工程产值管理的具体实施方案，指导公司各部门开展工程产值管理工作，并对工程产值计量、审定、结等进行监督和检查。3 .工程技术部：负责组织工程计量工作，维护工程计量准确性和完整性，编制工程清单。4 .

2、财务部：负责审核工程产值计量和结算表，确保工程产值计量和结算书据真实、准确、完整。5 .工程执行部门：负责协助工程技术部进行工程计量工作和编制工程清单，参与工程产值的计量、审定和结算工作。四、工程产值计量1.工程计量的目的是为了确定工程产值，工程产值计量应以工程计量凭证为依据，工程计量凭证包括完整的工程量清单、工程实物验收单、合同等。6 .工程计量的方式应符合财务会计制度和税收法律法规的规定,计量标准应基于有效的工程量计量措施和成本计算方法。7 .工程计量表应按标准格式填写，必须明确填写工程量及单价、金额等核心信息。8 .工程计量表应由工程技术部、财务部、工程执行部门等部门共同参与编制，确保计量数据的真实、准确和完整。9 .工程计量表应在工程实物验收后及时编制，由工程技术部和工程执行部门签署，并送交财务部审核。五、工程产值审核1.工程产值计量表在送往财务部审核之前，需要经过工程技术部、工程执4.公司应建立工程产值管理档案，记录工程产值计量、审核和结算等情况，以备审计和监管部门查阅。八、附则1.涉及工程产值计量、审核和结算的人员应熟悉相关管理制度,按规定履行职责，不得违反有关规定和制度。2 .违反本制度的行为，应根据公司相关制度进行处理，情节严重者应依法处理。3 .本制度的解释权和修订权归公司管理层所有。以上就是工程产值管理制度的相关内容，希望对公司的工程产值管理工作有所帮助。