劳动力配备方案.docx

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1、劳动力配备方案成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能

2、战斗的坚强团队。1、施工人员资格：(1)施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。(2)为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。(3)所有从事特殊工种的施工人员，如电工、电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。2、施工人员管理：(1)所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作

3、积极性和劳动热情。(2)公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。(3)公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。(4)项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。3、劳动力配备计划3.1 专业队伍安排工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。3.2 劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数十名，具体

4、劳动力安排计划见“劳动力计划表”。4、劳动力保障措施4.1 劳务队伍的管理措施(1)项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。(2)项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务队伍必须有健全的相应的项目管理班子。(3)项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。(4)对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。4.2 劳动力供应保障措施(1)劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配

5、人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。(2)劳动力素质保障D进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。6

6、）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。7）加强劳动纪律管理施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织其他同等级技工进场，进行人员补充。（3）农忙季节劳动力安排措施本工程施工时根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦因农忙季节等原因出现用工紧张的情况，我们将采取以下措施：1）一旦工程出现赶工需紧急调配劳动人员，我们将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全企业范围内进行统一调度，确保工程需要。2）项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金投入量预

7、先编制措施并报企业批准。3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。管理及技术人员的详细职能本项目实行项目经理负责制，公司总部全权授予本工程项目经理资金、人员、材料、机械设备等使用调拨权，代表企业法人全面履约，按照项目法管理模式，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将以具有丰富现场施工经验的中青年管理人员为主，组建本项目施工项目经理部，作为工程施工生产具体组织和实施机构，确保项目按期完工。1.项目管理人员组成：项目决策层由四人组成：由一名具有丰富同类工程施工经验的担任项目负责人。

8、项目总工、生产总工、商务总工配合管理施工，制定相关工作分工及执行各项措施规定。由一名具有多年同类工程施工经验的优秀科技工作者、工程师担任项目总工程师兼质量总监。由一名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任生产总工。由一名经济师担任商务经理负责预决算及商务决策。项目经理部设行政人事经理，负责行政后勤工作。项目作业管理层由十个部门组成，为我项目各个专业的中层管理人员。6.2项目部各部门职责对I：程负宜接领导责任项H经理机具使用交底落实机具渠道落实材料渠道I落实加工订货渠道I现场技术施工档案前期准备二.检套交底-2.防护检查完工交档文件机具使用监督保希材料检查及验收施匚中：监督排除隐施工完验收成品

9、验收完【.做材料盈少帐按计划I：期完成优质成品通过联系、沟通、磋商、督办等方式，协助项目部领导贯彻落实项目部的各项工作决策，当好助手、参谋和提供工作服务。负责机关各部门日常工作关系的协调、沟通工作，以及项目部与业主、设计、监理、地方政府和部门的协调、沟通工作。负责项目部的项目经理办公会、年终总结会、党委工作会、精神文明建设、综合治理等会的会议统筹和会务办理，并做好会议通知、签到、服务、记录以及项目部重要文件、重要事项、重要会议决定的督办、落实工作。负责办事、办文制度和工作程序的建立、完善，通过起草和审核文稿等多种形式，提出工作建议，发挥领导参谋的作用。按照IS09001质量保证体系要求，负责项

10、目部有关文件的起草、审核、打印、分送工作，严格文书处理、档案管理工作，确保文书档案工作的可追溯性。负责邮件的收发和报刊杂志的征订、分送和管理工作。负责办公用品、办公设备、行政用品的计划编制、购置、建帐建卡登记和发放工作。负责上级领导、重要来宾的接待工作。负责党工委的日常工作，做好党建及思想政治工作，负责党委工作计划的制定，党委决议、决定的贯彻落实。负责纪检、监察、党风廉政建设及群众来信来访工作。负责工会、共青团、女工、计划生育和职工文化生活等工作。负责宣传工作，建立内部宣传网络，主办内部通讯刊物，利用各种宣传媒体宣传项目部的重要事项和新闻信息。负责社会治安综合治理、营地治安、消防、营地设施、医

11、疗、水电、环境卫生等物业管理及项目部的电话、移动通讯、计算机网络管理工作。负责项目部的统一着装管理工作。负责行政用车的调度、驾驶人员管理工作。完成领导交办的其他工作。6.2.2工程管理部工作职责贯彻项目部质量方针、质量目标，负责施工方案和施工技术管负责施工总组织设计、施工总布置、施工总进度计划、施工资源配置（包括分阶段资源配置）、单项工程施工技术措施和方案的制订、优化及供水、供电等临建工程的设计工作。在总工程师的指导下，负责组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。负责设计图纸、施工技术文件的供应工作。在总工程师的领导下，负责设计图纸和文件的会审工作。负责编制施工

12、设备、材料和劳动力配置计划及施工生产计划。在分管副总经理的指导下，组织召开年、季、月、周计划会议和专题协调会。负责施工技术方案、措施的制订、优化及技术交底工作。在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的单位和个人有权纠正和制止。负责项目部各单位之间施工任务安排、施工资源的调剂和调配,施工现场的调度指挥、文明施工和过程控制，协调项目部内、外部施工关系。负责防汛、度汛计划（措施）的编制和检查落实，以及施工日志、施工大事记的记录工作。负责各单位（包括劳务单位）的进度考核工作，协助质量、安牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参与单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。负责接收测量基准点

13、线及基础资料，布设施工控制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参与机电工程量的计量、审核和签证工作。负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。完成领导交办的其他工作。6.2.3商务部工作职责贯彻执行国家合同法、经济法、项目部管理办法、项目部运营规则等规定，按照有关法律法规，在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、

14、实施工作，对项目部的经营管理工作负责。负责合同管理工作，组织合同评审和经济活动分析，并对项目部经济合同和劳务情况进行监控、管理。组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营计划。负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。协助各作业厂（队、车间）做好内部成本核算工作。负责项目部对外结算及劳务、外营单位的统计、结算工作。负责所属各单位（包括劳务单位）质量、进度、安全和文明施工考核汇总和评价工作。负责编制经营管理部职责范围内的资金使用计划。负责项目部合同变更索赔工作。负责组织工程劳务的招标、评标，

15、审查、复核各外协队伍的资质，推荐合格劳务队伍；确定劳务队伍后进行合同洽谈，拟定劳务协议。建立项目部内外部业务联系渠道，及时反馈信息，为项目部制定和实施生产经营战略提供依据。按照业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。负责本部门文件、资料和质量记录的管理。参与项目部的竣工验收工作。完成领导交办的其它工作任务。6.2.4劳资财务部工作职责负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出（退场）等有关手续的办理。负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。负责培训管理，拟定培训计划，协同有关部门做好职工培训工作。负责全面预算管理和建造合同的实施工作。贯彻执行国家会计法，按照企业会计制度、项目部管理办法、项目部运营规则及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。根据项目