项目质量管理体系培训心得体会6篇.docx

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1、项目质量管理体系培训心得体会6篇项目质量管理体系培训心得体会1通过这次质量培训，使我对施工质量、施工安全和如何提高效益，有了进一步的认识和感想。“万事开头难”，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有精心的策划安排。一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行精心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源浪费；开工前，也要对图纸进行认真的了解，发现疑问要及时和业主、设计沟通，把问题解决到施工前。做一个项目，必须有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者

2、、指挥者、直接。其管理水平直接影响整个项目的施工质量、安全、进度、成本、效益。所以，作为项目经理必须做好每一项工作。首先，要熟悉施工图图纸、相关的技术规范和操作规程，了解设计要求及细节、节点施工做法，弄明白技术规范对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟悉了解。作为一个项目项目经理，施工前必须制定好质量、安全、成本等目标。要想实现施工目标，必须靠项目的全体管理人员共同努力和配合。所以，施工前必须要对全员进行施工目标、施工工艺、施工要求、

3、施工安全隐患、施工成本进行全员交底和讨论。只有，这样才能确保必须落实目标，才能更好地控制施工质量、施工安全、施工成本，保证效益。在施工中，要严格控制施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格按照施工图纸、设计要求、技术规范操作。遇到现场设计变更，要及时对管理人员交底，对增加的工作量要及时签证。不能事后补签，以防不必要的麻烦和成本损失。施工中，按设计要求，控制好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理安排和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行认真的选择和考察，不能造成不必要的成本浪费。正所谓“尺有所长。寸有所短”，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也

4、就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的基础。如果，因班组质量问题，造成成本增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地控制成本、提高效益。但首先项目管理人员要熟悉施工工艺，施工顺序、技术措施，弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样，才能更好地保证施工质量、控制成本、增加效益。“预则立，不预则废”，施工现场，存在着不同的危险源。从人的不安行为，物的不安全状态，环境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，严重的要停工，轻的也要经济赔偿，这都造成项目成本增加。效益的减少。所以，安全就是效益。在施工现场，安全工作，要永远放到首位。项目开工前,项目经理要组织管理人员对

5、整个施工项目的危险源进行分析、讨论，制定预防措施和应急预案。只有，知道哪里有危险，管理人员才能更好地监督管理班组不发生安全事故。作业前，必须对每一个进场班组全员进行安全教育培训和危险源告知，对每一台进场的设备，要按规范要进行严格验收，做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业，对施工不利的环境因素在施工前进行改造，以方便施工，安全施工。项目部要制定安全管理措施，加强安全管理监督，对屡次违反安全规定的，要进行相应的经济处罚。这就要求,项目管理人员首先要自律，才能去管理班组。才能确保安全,才能从安全中创造效益。作为一个项目的管理结构，是由各个岗位组成的，每个岗位都是重要的。所以，每个岗位的人员都

6、要严于律己，做好本职工作。更要勇于创新，敢于担当，敢于亮剑。作为一个项目的组成主要是人，“众人是柴火焰高”，一个成功的项目，必然有一个团结共进的团体。只有，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，才能顺利的开展各项工作。如果，一个集体没有凝聚力，光靠一个人是成功不了的。所以，在工作中一定要淡泊名利，同心协力，共同面对难题，共同解决难题，共同保证施工质量、共同保证施工安全、共同创造经济效益。项目质量管理体系培训心得体会2我于20xx年XX月xx-xx日参加了中国质量协会组织的为期3天的QCC质量管理小组培训学习，通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些初步的认识与了解。QC的意思是质量管控，QCC的意

7、思是质量管控小组，QCC小组是企业各部门的职工围绕企业的经营战略、方针目标、根据现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高职工的素质和企业经济效益为目的组织起来的小组。运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。通过这次培训I,我了解至UQCC小组活动在企业经营活动中有多重作用：一、发挥职工的主观性，激发职工的积极性，提高职工的素质。QCC小组活动是从尊重人性的观点出发。QCC小组做为现代企业发展的个体细胞，人员自愿、自发的进行质量管理活动所组成的小组，针对所发生的问题与组员一起进行研究分析、解决问题，因此改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足。

8、得到这样的感受，职工就会产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜力、智力、能力、将会得到更大限度的发挥。二、不断的改进质量，提高经济效益。一个企业的产品质量，服务质量如何，关系到企业在市场经济的地位，甚至关系到企业的兴衰。“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期，稳定的提供优质的产品和服务。企业只有持续不断的实施质量改进，才能实现这一基本要求。任何一个企业在生产、管理、服务等方面多多少少都存在一些问题，但通过QCe小组活动，可不断改进产品质量、管理方法、服务质量等，从而达到纠正偶发性问题，改进长期存在的顽固性问题的目的。另外开展QCC小组活动，可还不断提高生产效率、服务质量

9、、增强职工的效率意识与节约意识，提高企业的经济效益。三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力。成立QCC小组的基本原则有自愿参加”、“上下结合:小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主开展QCC活动。在内部讨论方案时，解决问题时，小组成员间保持相互平等，不分职位与技术高低，通过“头脑风暴”等方法相互启发，集思广益，互相学习，而不是靠行政命令，这样小组成员就不会有压迫感，从而在其后开展活动中充分发挥小组成员的主动性、创造性、自主的开展QCC活动。通过QCC活动，可增进人与人之间的交流和了解，从而塑造良好的团队关系，整合企业职工的价值取向，提升团队的凝聚力和作战能力。四、提高客户满意度。随着

10、市场竞争的日益加剧，客户满意度是关系到企业生死存亡的大事，企业职工与客户的产品接触为密切，也往往更能发现其中的很多问题，因此QCC小组活动很多课题都是为了解决客户满意度不高的问题。只有通过不断提高产品质量、提高生产效率、才能更好的满足客户，更好的服务客户！通过为期3天的QCC活动的培训，我认识到QCC活动坚持“小实活新”，重点在“实”和“新”上下功夫。求实创新是QCC小组持续健康发展的源泉，“实”是“新”的基础,“新”是“实”的动力，QCC小组活动首先要求实，然后才去创新。求实之余，还要紧跟时代步伐，不断创新，不能老一套、旧模式，成果上体现科技含量、技术进步。只有提高产品质量、提高管理能力，才

11、能使企业长盛不衰。在以后的工作中，我要逐渐把所学到的知识与实际工作结合起来进行吸收消化，学以致用，善于思考，善于发现，运用方法和工具，主动带头解决工作中的各种问题，从而影响和激励大家一起开展QCC活动，共同提高！项目质量管理体系培训心得体会3质量是企业的生命、质量是企业的灵魂、产品质量是生产出来的，不是检验出来的关于质量方面的名言警句，对于每个员工来说都能耳熟能详，可以说明企业对员工质量培训的重视到位程度。但是质量是个非常复杂、繁琐的工作概念，一定要在生产的实际操作中才能得到实践。质量第一，不是口号，而是真正落实到每一个环节每一道工序、每一项细致的工作任务中，我们包装车间要做到以下八大坚持。坚

12、持每个月的班组例会，结合一个月的工作成效，从每个岗位、每个工序、每个人发生的质量问题进行分析总结，学习工艺操作规程，检查自己，做到工作一丝不苟，严把质量关，从思想上提高质量意识，激发班员的积极性责任感。坚持每月质量分析会，每一次的质检员培训会，将质检员召集在一起，分享各自的质量意识、质量技能、心得，使质检员端正态度，超越自己，在交流中了解每样产品的质量特性，做到少犯错，杜绝同类质量事故的发生。坚持每一天的清洁消毒工作记录、坚持每月二次的现场管理检查、坚持每一季度的卫生大扫除，从根本上消灭一切影响食品安全的隐患，使环境更清洁、整洁，在干净卫生环境中生产出安全的食品。坚持每一年的班长培训。通过培训

13、提升班长管理水平，学习先进质量管理理念。在生产中，使之作为基层管理者，更充分了解员工的思想状态、工作能力建立质量档案，把“人”这个基本要素在质量管理过程中充分发挥更大的能效。坚持每一年的劳动技能竞赛，从中选拔出优秀的技术能手，激励每位员工积极学习劳动技能，提高工作能效，为质量工作夯下坚实的基础。每一项的坚持造就了包装车间每年交检合格率达到99.99%,每一项的坚持，使我们包装车间收获了“质量先进车间”、“综合先进车间”的多项荣誉，每一项坚持，造就我们白云边人“再造一个白云边”的梦想。提高全员质量意识，贵在坚持，坚持学习质量知识，提高各项操作技能，规范各项工艺操作；重在落实，将平时所学应用到实践

14、操作中去，让每次培训学有所获，每天进步一点点，由量变引起质变，促进产品质量的提高。项目质量管理体系培训心得体会4前期参加过一次新版质量管理体系内审员的培训，让我印象深刻，也让我懂得了质量是一个企业赖以生存的保障，质量管理则是企业管理的纲要。在培训上，老师对新版质量管理体系的主要变化做了着重讲解，如删减了08版的一些要求：预防措施；质量手册；管理者代表的具体要求等，由原来的八项管理原则改为了七项原则。新版标准用“产品和服务”代替了20xx版标准中的“产品”，当谈到监视、测量的时候，人们立刻就会想到有形的产品，而忘了无形的服务。在体系的建立、实施中不仅需要管理者的正确领导，还要全员参与，其中对员工

15、的工作能力、敬业精神、质量意识、职业道德等多方面有明确要求，只有这样，员工才能更好胜任自己的工作，实现充分参与。在体系修改主要的变化中，特别强调“基于风险的思维”这一核心概念，“过程方法”、“基于风险的思维”、“PDCA循环”三者是构成此次标准的核心概念。在整个管理体系中运用过程方法应基于风险思维，将解决过程中如何应对风险以改进过程输入的问题，以避免非预期的输出。而PDCA循环在每一个过程管理的环节中运用，将形成持续改进的良性循环。基于风险思维是面对风险和机遇的识别，以及采取相关应对措施。质量培训和教育不能趋于形式，不能只限于管理者，也不能只是理论教条的东西，应该是惠及到广大员工，理论结合实际

16、，增强广大员工的质量意识，提高员工的质量能力。这次培训的目的是将所学的知识运用到工作实际中去，因为我之前接触不多，所以理解和运用起来，有些许困难，但我会加倍的去学习，理解，争取早日做到学以致用。项目质量管理体系培训心得体会5质量培训学习虽然结束了，我在这里不仅仅学到了知识，还认识了很多朋友，其中不乏各地知名企业的同行，通过和学员的交流，使我开阔了眼界，也充分认识到了自己的不足，我深深的感觉到曾经的知识并不能直接转变为工作需要的技能。在今后的工作中，我要从零开始，以空杯心态，诚实的面对自己的不足并严格要求自己，踏踏实实做好每一件小事，找准自己的位置,明确自己的方向，不断提升自己能力，做车间设备的“贴心保姆”。项目质量管理体系培训心得体会6新版质量管理体系七大质量管理原则为：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。标准全文围绕七大管理原则展开详细描述，从方方面面对质量管理行为进行