煤矿井上下材料运输管理要求制度.docx

《煤矿井上下材料运输管理要求制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿井上下材料运输管理要求制度.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、煤矿井上下材料运输管理要求制度一、备料、备车1.各采掘区队,辅助区队以书面形式于每天7:10和15：20调度会前，将三班及次日一班、二班所需材料、车辆报生产科经批准后，交给运输区，运输区负责备料、备车。2 .特殊急需材料、车辆需要下井时，需向调度室提出申请，经调度室与运输区协商沟通后，方可下井。3 .未经批准的车辆，运输区无权私自下放，私自放一次核减绩效100元/车。（特殊情况除外，但必须经调度室同意）4 .运输区备车、备料不及时，每次核减绩效100元/车。二、装车、运输1 .各区队装车材料、设备的捆绑情况，经运输区信号把钩工检查合格后，方可提升运输，否则不允许提升。2 .捆绑不合格的车辆，把

2、钩工通知各区队重新捆绑、装车。3 .各区队下放、提升的车辆需写明区队、地点（车场）、时间、升、入井等情况。4 .运输区负责将各队所需材料下放至指定车场。5 .超长、超宽、超高物料务必使用专用车辆，否则不允许提放车。6 .运输区每班务必将各区队所用车辆、材料调配至指定车场，因特殊情况，未能及时运至指定车场的，需向调度室说明原因，并经同意。否则每次核减绩效200元。7 .运输区下放物料后，及时提升空车，否则每次核减绩效100元/车。（特殊情况，必须向调度室汇报）。三、卸车1 .运输区将各区队所用材料，运至指定车场后，汇报调度室。2 .调度室负责通知各队卸车，当班通知，下个班务必卸车，否则每辆车核减绩效100元，因长时间不卸车，影响生产，按日累加核减绩效。四、存车规定1. +350车场弯道（空车道）存车不得超过15辆（It矿车），直道（重车道）存车不得超过18辆。2. +350双道空车道存放车辆不得超过20辆，并且存在中间段。（特殊情况除外，并说明原因）3. +322车场弯道（空车道）存车不得超过20辆（It矿车），直道（重车道）存车不得超过22辆。+350车场、+350双道、+322车场，存放的车辆不得压道岔。