时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx

上传人:王** 文档编号:1112402 上传时间:2024-03-30 格式:DOCX 页数:6 大小:26.23KB
下载 相关 举报
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第1页
第1页 / 共6页
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第2页
第2页 / 共6页
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第3页
第3页 / 共6页
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第4页
第4页 / 共6页
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第5页
第5页 / 共6页
时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《时代光华管理培训课件:如何提高管理者的影响力+试题答案.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、学习课程:如何提高管理者的影响力单选题1 .关于管理者的职位权力特点,表述正确的是:回答:正确C1. A属于主观因素C2. B不具有强制性63. C以法定权力为基础C4. D高于个人权力2 .关于管理者个人权力的特点,表述错误的是:回答:正确C1. A主体自身修养引起下属的信赖和服从G2. B是管理者权力的基础C3. C更能使被管理者信服C4. D由内在因素起作用3 .人脉互惠品质决定人生品质,管理者要善于了解对方的能力,其中不包括:回答:正确C1. A需求层次C2. B人格层次C3. C能量层次64. D经济层次4 .作为管理者,想要使团队永谋活力,要采取的有效途径是:回答:正确C1. A博

2、学睿智C2. B激励人心3. C挑战现状C4D远见卓识5 .管理者要想形成影响力,需要具备六方面能力,其中不包括:回答:正确1. A经济实力C2. B宽广胸怀C3. C工作政绩r4. D真挚情感6 .下列选项中,不属于管理者造势的具体方式的是】回答I正确1. Ar设仪式r2. B讲故事C3. C制定规则C4D制造符号7 .领导的本质在于影响,管理者常用来影响员工的领导力是:回答:正确1. A人格魅力C2. B规章制度C3. C奖惩措施C4D权力威严8 .管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面,其中不包括的是:回答:正确C1. A共享愿景2. B加强实践C3. C以身作则4D使众人行9 .关于

3、管理者塑造人格魅力的特质,表述错误的是:回答:正确C1. A委屈中求平衡3.C放弃中收获4. D思想中求高远10 .下列选项中,不属于管理者个人领导力的培养方式的是:回答:正确C1. A学会造术C2. B学会造势63. C提高眼界r4. D道的境界判断题11 .作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。此种说法:回答I正确1. A正确C2. B错误12 .管理者要用宽广的胸怀接纳和包容,最大程度地调动下属的聪明才干。此种说法:回答:正确价1. A正确C2. B错误13 .为了节约人才资源,管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。此种说法:回答:正确r1. A正确C2. B错误14 .淡泊名利的前提是有名有利,具备影响力的前提是有财富。此种说法:回答:正确C1. A正确P2. B错误15 .管理者要尽量把筒单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。此种说法:回答:正确2.B错误

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 咨询培训

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!