新形势下业财融合在装备修理企业的应用研究.docx

《新形势下业财融合在装备修理企业的应用研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新形势下业财融合在装备修理企业的应用研究.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、新蹲下业50融合在装备修理企业的应用研究摘要：随着我国经济进入新常态发展阶段，企业发展机遇越来越多，面临的风险与压力也随之增加，企业开展业财融合呼之欲出，业财融合主要是围绕的业务与财务相互融合开展的新型财务管理模式，对于提升财务管理水平具有显著效果。目前企业业财融合工作的开展并不是非常顺利有效，仍然存在很多问题，阻碍了企业财务管理水平的进一步提升。本文首先论述了业财融合的涵义、企业开展业财融合的重要性，然后对企业开展业财融合现状进行了分析，并阐述在开展过程中遇到的问题，最后提出了推动业财融合的解决对策，以此来帮助企业提升经济效益，使企业扩大发展力。关键词：业财融合；财务管理；模式；应用随着我国

2、市场经济体制改革的持续推进，企业在激烈的市场竞争环境中，也会面对越来越多的风险。由于装备修理企业的特殊性质，我们的服务宗旨是忠诚地提供精良的航修服务，因此企业要不断地加强内部管理，其中业财融合的财务管理模式便是加强企业内部管理的一种新型改进，通过开展业财融合，能够真正地将财务管理遍及各业务部门及生产环节中，帮助企业实现全体、全过程、全方位的财务管理体系。一、企业开展业财融合的涵义及重要性（一）业财融合的涵义近年来，企业管理水平的不断改进，经营管理效能的不断提升，与之对应的业财融合作为企业发展新形势下的财务管理改进模式，必不可少。业财融合是企业经营决策与资源配置的财务，指的是在企业资源有限前提下

3、，帮助企业有效实现资源配置，其内容涵盖了管理会计、财务会计、业务会计。在该模式下，财务人员不再是停留于事后核算，而是转变为事前预测、事中控制、事后反馈的为企业经营决策提供依据的管理咨询型角色。（二）开展业财融合的重要性1 .降本增效，促进企业价值提升传统的企业管理模式下，业务部门和财务部门除了个别工作环节略有接触外,基本是相互独立、沟通交流较少的，各部门在履行工作职责时，都以自身需求为基准，没有考虑企业的整体发展。通过业财融合的管理模式，能够促进业务和财务的融合，对企业生产经营管理各个环节进行全面掌控和有效监督，将成本管理渗透至业务流程的各环节，以产品上下工序间的流转特点为基准，发现产品修理各

4、环节中存在的成本管控点。将成本管理的触角前延至生产班组,及时发现问题，提出解决措施，不断改进，降低企业不必要的经营成本，提升企业的经济效益，实现企业战略目标，及时有效把握市场机遇，促进企业的可持续发展，提升企业价值。2 .提升财务管理水平，助推企业财务转型传统的财务是以历史会计数据作为经营决策参考依据，时间相对滞后。通过业财融合的财务管理模式，财务给企业提供实时的财务数据，提升了数据质量，对企业经营决策的时效性和科学性产生一定的影响，提高数据的可靠性和及时性,转变传统财务核算模式，由记账核算型向管理决策型转变，通过业财融合模式的推进，可以有效查管理、补漏洞、抓管理、创价值，将一系列实际效益引入

5、企业内部的财务管理活动中，促进财务系统综合能力提升，促进企业实现经济效益。3 .加强内部控制，防范经营风险推进内部业财融合能够帮助财务部门与业务部门相联合，财务部门能够及时搜集业务部门产生的信息数据，发现经营活动中的异常数据，并联合内控部门对存在问题查找原因，进行分析，制定相应预防措施，加强抵御风险的能力。企业通过强化内部审计监督，可以堵塞管理漏洞，通过加强财务管理与业务管理的双向融合，在业务处理的各个环节中，明确审计工作程序、主要工作内容及相关考核机制，实现全方位、多维度的立体监控，查漏补缺，及时发现风险点，实现事前、事中、事后全过程管控，防范企业可能存在的经营风险。4 .加强信息沟通，提高

6、管理效率信息的传播具有重要作用，为企业经营管理决策提供了有力的支撑。业财融合促进业务部门与财务部门之间的相互沟通，企渠通过建立一个科学合理的信息沟通平台，将物资、航贸、后勤部门与财务部门联系起来，便于搜集业务开展过程中的信息资料，提高财务部门管理效率，财务部门可以根据需要查找各业务部门上传的信息作为参考，业务部门也可以为财务部门制定财务决策与方案时提出建设性意见。业财融合加强信息相互沟通，有利于财务管理水平和管理效率的提高，增强企业市场竞争力。二、目前装备修理企业业财融合的现状及存在的问题（一）财务部门与业务部门之间缺乏联动性企业受传统管理理念影响，各业务部门与财务部门的管理目标不一致。生产部

7、门专注于完成生产任务，对于加强成本管理、确保财务数据归集是否完整没有引起高度重视，认为解决生产是第一要务；物资部门重点关注备件是否满足车间生产需求，忽略可能产生的库存物资积压，占用大量资金的情况；技术部门专注于技术攻关，而忽视项目研发中成本归集问题；财务部门重点关注事后核算与分析。员工普遍缺乏业财融合意识，多数部门认为资金管理与运营是财务一家之事。业务部门认为财务制定的政策对完成生产任务作用不大，在开展业务的过程中，财务制度对他们束手束脚，存在抵触心理，不愿配合，缺乏全局观念。例如在技术部门承揽项目开展科研立项过程中，首先生产部门下达科研任务令号，通过物资部门领用备件，员工在科研项目结题后，最

8、后财务部门统计科研成本。在整个项目研发过程中缺乏业务和财务的沟通，财务管理效率较低。一方面，科研项目发生费用的时间与项目申报立项时间存在偏差，导致费用归集滞后，数据不完整。另一方面，科研项目参与者成本归集意识较弱，对科研政策掌握不清，在日常费用发生时不能及时准确地进行费用划分，导致科研项目成本归集的缺失，不利于企业整体价值的促进与提升。（二）缺乏业务与财务互通的综合型人才实施业财融合的财务管理人员需要具备专业的胜任能力、有效的沟通能力、远见的卓识等综合素质。业财融合需要业务人员和财务人员相互沟通交流，知识互通，处理问题时先站在对方角度考虑处理，达到生产效益与经济效益双赢。然而企业员工中，财务人

9、员只对财务管理有丰富的经验,业务人员只精通业务知识,缺乏综合型人才，以致在实施业财融合过程中受约束。财务工作与业务工作沟通不强，结合的不够深入透彻。财务人员不懂业务，缺乏基层管理经验，对产品工艺、各工序间流转特点、各业务环节存在哪些症结点一知半解，业务胜任能力不足，业财融合理念认识不深刻，导致财务决策缺乏可行性，与预先设想的管理目标存在差异。业务人员不懂财务，在实际工作中得不到专业指导缺乏相应的财务知识，导致埋头苦干不出效益，无法完整反映成本，同时存在财务风险，对企业长远健康发展带来不利影响。（三）缺乏相关的激励与考评机制财务人员缺乏掌握新知识的动力，墨守成规，只专注于自身财务工作，不愿意跨行

10、涉猎产品、工艺等新知识，对业财融合以及提升自我价值认知不够，主动性积极性不足。同时，存在部分财务人员习惯性的按部就班、不求突破、安于现状，缺乏对财务人员业务融合的专业胜任能力的考评机制，激励性不强。业务人员在熟悉自身业务的同时，认为学习过多专业性较强的财务知识费时费力，且对当前工作没有任何帮助，更不能增加个人收入，缺乏积极性。业财融合未能与考评机制紧密相连，没有充分发挥业财融合的作用。企业并没有将业财融合与绩效考核挂钩而制定相应的指标，忽略了激励与考评机制给员工带来作用，使业务人员缺乏参与财务管理的主动性，造成一些成本浪费、预算超支等现象，难以发挥财务部门制定的成本管理、预算管理等方案应有的作

11、用。（四）业务财务数据未能实现集成与共享在大数据时代，强大的基础信息获取能力为后期的数据分析能力的提升奠定了坚实的基础，然而企业目前信息化建设的系统集成性有所欠缺，企业对应的物资管理模块、财务管理模块、生产系统的串件管理模块等未能实现信息联动共享且基础数据利用率低下，而信息化建设与数据共享是业财融合能够顺利实现的强有力的支撑工具。例如当前的物资系统，由于业务财务数据集成性欠缺，财务系统不支持联查追溯功能，导致难以满足精细化财务管理的需求。又例如以成本归集数据为例，目前装备修理记录仍然全部为纸质卷宗，依靠工人现场手工填写，填写卷宗的时效性、准确性以及后期抓取数据的便捷性都难以保证，基础业务数据难

12、以实现与财务管理的有效对接。三、推动业财融合的解决对策（一）完善顶层设计，加强企业战略管理布局，科学谋划首先，整个企业树立业财融合意识，加强财务管理理念的宣贯。企业价值创造的核心有两方面，降本和增效。业财融合有助于制定更为科学合理的财务管理政策，因地制宜，找准切入点，改进管理中的漏洞，有效节约成本，从企业战略全局的角度出发，向各级管理人员、经办业务的各级业务人员、以及各成本费用可能发生的环节点的相关人员，宣贯业财融合理念，引导相关人员以企业整体利益为出发点，尽可能减少或降低对业财融合理念的抵触心理，树立成本意识、节约意识、价值创造意。其次，加强财务部门与业务部门的协调联动。基于业财融合的建设，

13、围绕企业生产工艺与财务管理特点，发现各业务流程中的薄弱点，管理中的改进点，通过整合财务、技术、生产、物资、信息等部门的资源，实现各部门间的协调联动，不断发现，不断改进，以财务为抓手，促进管理水平全面提升。以财务部门制定的材料超定额领用考核管理办法为例，其核心理念是通过下发管理办法的形式,督促生产部门、物资部门以及技术部门实现联动，协同促进材料领用数量与制定的消耗定额水平保持在一定的可控范围内，从而规范技术消耗定额的修订、物资部门发料、与车间生产领用的规范化、合理化，通过将业财融合贯穿始终，促进企业管理水平的提升。（二）加强财务业务双通的复合型人才的培养财务人员不单要熟悉业务知识，还要熟悉企渠业

14、务和技术，由核算会计向管理会计转变。财务人员要“跳出财务看财务，回到财务做财务”，以财务的专业结合业务的经验，参与决策，指导业务稳步推进。例如向内推行学产品学工艺评比活动、开展知识竞赛时纳入部分产品相关的理论知识、开展跨部门的轮岗学习计划，选拔优秀人才到技术、生产、物资等部门学习交流、在新员工培训中加入定期的基层轮岗学习计划等；加速财务人员知识更新，加强线上网课培训，线下实地教学多管齐下，查找短板，补齐不足。向外，加强与外部企业间的交流学习，比如举办或参加行业内财务交流峰会，互相学习探索，培养与打造财务行业领军人才，加强与业务人员的沟通协作，通过与业务人员一起梳理工作流程，发现各业务成本费用产

15、生的环节以及风险管控点等，将财务理念贯穿至业务各环节，增强业务人员的财务意识。（三）完善企业激励与约束机制完善成本管理制度，进一步推动下基层，走基层，知基层的成本管理新模式，制定更加科学优化的财务管理考评机制。运用价值链分析方法，构建科学合理的财务模型进行科学预测。因此，需要以各工序作业交叉点为基准，找准业财融合的切入点，紧密联系产品，使每一项成本管理办法的出台到落地实施与产品实现全过程对接,将业务融合到财务管理的内核中去，以财务为抓手，以业务为依托，实现财务创新，管理创新。制定和完善针对业财融合能力的考评机制，激励促进财务人员与业务人员在工作上的配合度、融合度。建立对业务认知能力、业务融合方

16、面的专业胜任能力的奖惩制度，促进财务人员加强与业务能力的培养。对业务人员主动学习财务知识，以及业务人员在推行业务过程中较好的促进财务目标实现等行为积极提倡并制定相应奖励办法，激发工作的积极性与主动性。同时，在面对新的财务管理任务或政策时，在与各部门加强沟通协作的同时，各部门必须将对应工作任务与工作责任落实到个人，加强约束作用。（四）加强信息系统建设在信息系统建设过程中，信息的集成与共享有助于更清晰、更精准的梳理整个业务流程和环节，提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个业务过程和结果，为财务管理的精细化、合理化提供决策依据。借助于ERP建设的推进，以信息化技术为依托，制定业财融合的数据决策标准，进行数据的集成与共享，明确选择哪些数据为决策服务。例如实现电子卷宗记录，将独立的工作卡片信息集成为基础数据库，提炼信息，把数字变成数据，把数据变成信息，通过业财融合，让信息为决策服务，从而促使财务管理决策更加科学化、规范化，精益化；针对财务部门难以清楚划