新员工培训和工作计划6篇.docx

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1、新员工培训和工作计划6篇新员工培训和工作计划篇1一、到职前培训1（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。4、准备好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认得本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新

2、员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（人力资源部负责不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务。2、公司政策与福

3、利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项引导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决议其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地予以新聘人员一个好的印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样的紧要。2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环围着他；2）对新工作是否有本领做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到害怕；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心

4、的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）恐惧新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真挚友善的态度。使他感到你很愉快他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认得时，这种陌生感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘迫，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认得，这个窘困就被除去了。友善地将公司环境介绍给新同事，使

5、他除去对环境的陌生感，可帮助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满足最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你本身是新进人员时的阅历，回忆你本身最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮忙他们。6、与新进人员做伙伴以真挚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。7、仔细说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必需的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司

6、各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。8、以下政策需认真说明D给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公正的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。全部公司的政策及规章都有其订立的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们。假如把公司的政策及规章订立的理由一开始就仔细地告知了新进人员，他将特别愉快而且承认他们的公

7、正与其紧要性。除非让他知道订立政策的理由，否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章订立的理由，由于当一个新进人员在参与一项新工作时，他是动手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则相互间的合作是愈紧密。去向新进人员坦诚及周详地说明公司政策及其订立的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资相互谅解的第一个步骤。10、予以安全培训1)搭配新进人员的工作性质与工作环境，供给其安全引导原贝L可避开意外损害的发生。安全训练的内容是：(D工作中可能发生的意外事件；(2)各种事件的处理原则与步骤；(3)认真介绍安全常识；(4)经过测试，检查人员对“安全”的了

8、解程度。2)有效的安全培训可达到以下目标：(1)新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；(2)建立善意与合作的基础；(3)可防止在工作上的挥霍，以免造成意外事件；(4)人员可免于时间损失，而增添其工作本领；(5)对建立公司信誉极有帮忙。11、解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题；（1）何时发放薪金；（2）上、下班时间。五、相关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完成确认（负责人签名）备注11）让本部门其他员工知道新员工的到来；2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训的部门内训资

9、料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认得本部门员工，参观工作场3部门结构与功能介绍，部门内的特别规定4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中显现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）新员工培训和工作计划篇2一、引导思想针对员工适应本领、创新本领、改进本领软弱的现象，结合公司总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具

10、有永续竞争力的杰出企业供给合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面对全员，突出重点。（三）集中管理，统筹布置，责任明确。（四）盘活资源，重视实效。三、培训的重要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推动高技能人才培育。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育

11、公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才培育工程。各单位从实际启程，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达本领强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。（二）充分利用内外资源，大力开展

12、专业技术人员的连续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供给智力保障。新员工培训和工作计划篇31 .公司的地理位置和工作环境。实

13、在应包含：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大约的了解。员工的工作环境，包含办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅佑襄助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作仔细的介绍。2 .企业的标志及由来。企业的视觉识别系统及由来，如麦当劳的颜色重要由金黄色和红色构成，其标志“m”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的vis都是企业的自大，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。

14、3 .企业的进展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的进展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜蜜葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。跟随着企业的进展，有英雄人物，有转变阶段，有传奇故事，有漂亮的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱本身的企业，更有归属感。4 .企业具有紧要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，由于向董事长提出了特别杰出的工艺改进的建议，这个董事长很想马上嘉奖这个年轻的小伙子，但此时董事长身边

15、并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位员工。自此以后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品陈设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5 .企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程,产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的矫正等。6 .企业的品牌地位和市场占有率。企业努力制造属于本身企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。本身企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，相互的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7 .企业的组织结构及重要领导。应当有一张组织结构图及重要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过肯定的渠道获得与总经理对话的机会。8 .企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是相互不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，