幼儿园三年发展规划.docx

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1、幼儿园三年发展规划相关推荐幼儿园三年发展规划（精选5篇）幼儿园想要得到发展,必须满足与时俱进的要求,不断调整完善幼儿园各项管理制度。以下是小编为大家整理的幼儿园三年发展规划，仅供参考，希望能够帮助到大家。幼儿园三年发展规划篇1就读争取达到70%。情况分析（一）幼儿园概况本园是一所新建的幼儿园，随着教育形势的发展，幼教事业的蓬勃成长，我们立足于科教兴园的准则，走特色办园之路，努力打造自己的品牌。本园占地面积6769平方米。建筑面积共为6500平方米。共设教学班14个，专任教师28人，保育教师14人，学历达标率100%（二）幼儿园现状1.科学管理在管理方面，制定各种制度，加强了目标管理、计划管理，

2、各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制。为增强内部活力，制定了奖金分配方案，调动了教职工的工作积极性。近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高，她们能勤奋学习，积极进取，不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上，有了初步的从幼儿中生成课程意识。2、虚心学习：管理工作中需要进一步建全管理网络，增强目标意识和责任意识，使目标管理更规范、科学，并形成体系。在保教工作方面，还存在重上课轻游戏倾向。（是为了满足家长的需要）。课改精神学习不够，新的教育理念还没在教师身上内化，实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。办园总目标以科研为先导，深化

3、教育改革，树立以幼儿发展为本的教育理念，注重保教结合的原则，以开展“民族传统文化教育，促幼儿全面发展”的研究为突破口，把幼儿园建成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理，幼儿全面发展，教育具有个性，社会声誉良好的学园、家园、乐园、花园。一、幼儿发展目标健康活泼又自信，友好合作善交往，兴趣广泛乐表现，自主发展会探究，学会关爱有责任。二、民族传统文化教育目标：弘扬民族文化，从情感、认知、表达三大领域入手，使3-6岁幼儿充分运用各种感官发展其各种能力，培养幼儿对民族传统文化的兴趣，拓宽知识和视野，热爱中国的民俗文化。培养幼儿初步的观察力、想象力、创造力，陶冶情操，提高民族传统文化的审美能力。培养积

4、极健康的情感和作为中国人的自豪感，使民族传统文化得以继承、发扬和再创。三、管理目标：全面落实幼儿园工作规程、课改的精神，发扬科学民主、求真务实、开拓创新、惜时高效的管理风格，强化分层管理，形成团结协作的管理网络，建全“四制”（岗位责任制、聘任制、考核奖惩制、奖金分配制），建立办园的章程，落实办园章程形成良性运行机制。四、教学质量目标：以民族传统文化教育研究为目标，提倡探索创新，拓展民族传统文化教育的内容、途径和方法，通过传统节日、民族歌舞、民族手工艺制作、民族体育及多种融合教育等手段，确立幼儿在活动中的主体地位，提高保教质量，促进幼儿健康快乐成长。五、教育科研目标：以科研为先导，确立”开展民族

5、传统文化教育的实践和研究，促幼儿全面发展”课题研究为园中心课题，构建民族传统文化教育课程体系，做到骨干教师人人有课题、教师人人参与课题的研究，形成教科研网络，引领教师向研究型发展。三年中争取1-2个课题成为县级课题立项。六、队伍建设目标：努力抓好文明集体的工程建设，树立以“幼儿为本”的教育理念，立足自培，构建园本培训新模式，促教专业化成长，提倡”精一、能二、会三“，建设一支”敬业、爱生、创新、奉献”的师资队伍。七、硬件建设目标：园容园貌：整洁、优美、个性化、实用化教学设施：(1)创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境；(2)建设安全、宏扬民族文化的、处处蕴涵文化气息的良好的户内户

6、外活动环境。八、分年实施目标要求：20XX年9月至20XX年8月学年度1.建立办园的章程，做到管理机制建全、职责分工明确、责任到位有效、依法治园措施落实。2、为教师的成长搭建舞台，为教师的发展创造条件。(1)通过各种形式、途径加强自培。(2)学历达标：大专30%。3、巩固发展市级课题教育的研究成果，综合分析幼儿园主客观现状，明确幼儿园的个性化发展定位。4、加强幼儿教育的实践和研究，提高幼儿教育质量，增强幼儿体质。5、尝试现代化教育教学手段并开发环境的教育潜能，创建符合本园办园目标各类专用活动室。20XX20XX学年:确立课题为“开展幼儿园民族传统文化教育实践和研究、促幼儿全面发展的研究”为园中

7、心课题，教研组确立重点课题、教师人人确立子课题，形成研究框架。1、开展民族传统文化教育所包含的三大板块（传统节日、民族艺术板块、民族体育板块）的研究，初步建立民族传统文化教育课程框架。2、尝试建立开展民族传统文化教育课程研究中三大板块的目标体系和评价体系。3、尝试构建民族传统文化教育课程内容，验证其可行性。4、拓宽幼儿教育的渠道和领域，进一步推进幼儿教育的发展。5、按照办园的章程，强化分层加强，依法治园的意识和科学管理力度，形成良性运行机制。6、立足自培，构建园本培训新模式，促教工专业化成长。培养一支具有一定教育理论、掌握科学研究方法、能独立开展教育科研课题研究的教师队伍，提高教师的专业化水平

8、。7、学历达标：大专90%。8、综合利用开发各种教育资源，为幼儿发展创造良好条件，对幼儿园环境进行整体设计，制订能为幼儿提供安全、优美、实用、具有个性化的园舍改造方案，力争做到校园中无一处无用空间。9、优化家教指导活动管理，提高家教指导活动的质量。通过亲子共成长活动完成这一目标。10、加强卫生保健工作的管理，提高后勤服务的质量。20XX20XX学年度1.构建完善民族传统文化教育课程内容，验证其可行性。2、汇编民族传统文化教育课程教材，构建宅科幼儿园民族传统文化教育体系。3、收集整理材料，评估分析，完成“幼儿园民族传统文化教育研究”的阶段科研报告。4、建立一支敬业、爱生、创新、奉献。在教育上有个

9、性特长的师资队伍。5、园容环境：环境创设达到外观具有和谐统一的古建筑的风格，内在体现民族性、美化性、宽松性、自由性、趣味性；有品味，能激发幼儿内在潜力的资源。设施设备良好运行，使幼儿园的环境实现自主、开放、互动。7、形成科学、规范、自我管理的管理机制。8、学历达标：大专90%,本科幼儿园三年发展规划篇2一、幼儿园概况（一）基本情况我园创办于2003年9月，占地面积5000余平方米,建筑面积3200平方米，共设有15个班级配置，另有专用的感统训练室、舞蹈教室、蒙氏教室、钢琴房等教育场地。幼儿园招收2-6岁的婴幼儿入园，目前在园幼儿人数268名。全园教职工59名，其中班级教师28名、专业教师3名、

10、保育员14名、保健医1名、管理人员4名、后勤行政9名。全体员工持证上岗，60%以上员工具有大专以上学历。（二）现状分析1 .幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。2 .幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标,办园五年来，得到了社会各界的广泛认可，受到了家长的普遍好评。3 .园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园内外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子快乐成长的乐园。4 .有着灵活有

11、效的用人机制，所有教职员工实行聘任制，择优录用，竞争上岗，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。（三）存在的问题1 .管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在2009年下半年进行了调整和重整，教学管理、后勤管理、教研组、卫生保健各部门大部分都是新组建的成员。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势，但也不可避免存在着需要磨合的阶段，来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验，成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调，才能逐渐达成共同的思路和管理的共识，而这些都是工作取胜的关键。新管理团队成员需要不断加强自身学习，提升内涵，增强领导班子协调、和谐的能力，不断拓展思路，开拓创新，才能

12、更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。2 .教师队伍整体趋于年轻化，专业素养和教育教学能力都有待提高。开园几年来，教师队伍虽然逐步形成了层次化、梯队化模式，但随着园所不断发展和各种客观原因的作用，教师队伍依然处于亟待提高的阶段。在2009年下半年对办园发展思路的调整过程中，也着力对教师队伍中一些不符合要求的人员进行了淘汰和调整，这种整体性的调整在带来新鲜的血液的同时，也伴随着暂时性的成长，总体来说对于幼儿园的长期发展是有益的。年轻教师充满活力、有朝气，但基本教育技能和专业素质不过硬，欠缺把握教育的能力和应变能力意识，组织教学活动的水平和家园共育能力都有待提高。3 .专业化水平有待进一步提升。在调

13、整理清办园思路的前提下，幼儿园对课程结构和保教体系也进行了局部改革。如何更好地理解唐纳幼儿园的教育理念，熟悉唐纳的教育特色，引导教师做到教学相长、不断实践反思，提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上，都是面临着亟待解决的问题。二.幼儿园三年发展规划(2010.92013.8)(一)指导思想以幼儿园教育指导纲要、幼儿园工作规程为基本指导，推进教育改革，打造优秀的教师团队，倡导用科学体现爱心，令幼儿开创未来的办学理念，贯穿平等、关爱、和谐、温馨的园所文化，以双语教育为主导，提供优质的早期教育资源，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养身心健康、主动自信、适应社会、全面发展的学龄前儿

14、童，创办让家长放心、让社会满意的启蒙摇篮。(二)三年发展总目标1 .完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。2 .坚持走园本培训、岗位成才的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。3 .抓好幼儿园课程建设，树立以科研促教育、以科研促发展的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。4 .创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，渗透润物细无声的园所氛围，全员参与共同营造安全、健康、快乐、和谐的文化环境。5 .加强幼

15、儿园安全管理和后勤保障工作，强化落实安全责任制，确保幼儿和教职员工人身安全和园舍财产安全，实现平安、健康、稳定的安全目标。6 .充分利用并开发更多的教育资源，突出办园特色。（三）三年发展具体阶段目标第一阶段目标（2010年9月一2On年8月）【管理方面】1 .加强领导班子建设，充实领导班子，尽快达到和谐、稳定、协作的状态，提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。不断激发管理团队的工作热情，发挥工作主动性和积极性。2 .组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。3 .加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。4 .发挥家长工作的重要作用，加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。【保教方面】1 .加强幼儿园教研组的建设，挑选乐于思考、善于研究、有奉献意识、有管理能力的教师骨干担任教研组长，作为保教管理的一份子，组织园内教研活动，领导教师们开展专题