鄂尔多斯中心医院广场道路改造工程专项施工方案.docx

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1、鄂尔多斯中心医院广场道路改造工程专项施工方案第一章、总体概述Ll工程概况本专项方案主述沥青道路工程。L2道路工程（1）机动车道：50厚中粒式沥青混凝土乳化沥青透层250厚C25混凝土基层200厚天然级配砂砾（密实度大于0.95）素土夯实（密实度大于0.93）1、路基填筑测量放样完成一工、料、机预备及填土材料重型击实试验等项目完成一开工报告监理批准一清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验一施工便道完成一测量放样完成一分项工程开工报告的批准一清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理一挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实一按规范厚度松铺第

2、一层塘渣并推平，在最佳含水量四周时碾压一第一层压实检查合格一监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高f对完成路基设计断面进行整修一检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。1.3留意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，均由施工单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采纳蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全;4、与甲方签订安全责任监督书，听从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明

3、施工。5、派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施2.1施工计划安排结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。施工时间15天本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极协作，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采纳先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施

4、工过程中严格依据施工计划执行。并依据编制施工总体进度计划，项目部依据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。每天有检查,月月有分析,准时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行认真研究,将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避开返工、铺张。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保

5、机械完好率，提高机械使用率，留意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门协作、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的准时供应，为生产供应先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后马上向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序

6、交接应互签手续认可。依据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好预备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划准时供应，留意节省使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及制造良好的施工条件，为施工生产供应保障。2.2进度把握的方法1、按施工阶段分解，突出把握节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为把握点，在不同施工

7、阶段确定重点把握对象，制定施工细则。达到保证把握节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的把握达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2. 3强化进度计划管理2.1 程开工前，必需严格依据建设单位的工期

8、要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.2 工程施工总进度计划的把握下，施工过程编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如创造未能按期完成工程计划，必需准时检查分析原因，马上调整计划和实行补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.4 施工进度的把握施工进度计划的把握是一个循环渐进内的动态把握过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要准时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦创造进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

9、1、建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必需“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总

10、进划的实现。2.5 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括转变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源

11、配置：（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件准时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置：依据施工进度计划要求准时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供应部门。（2）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。（3）资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将工程款

12、合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。（4）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2.6 、施工进度把握系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件实行施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划实行相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施2.7 劳动力投入计划劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青碎路面施工、绿化附属工程等不同阶段分别考虑和安排，为保

13、证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力安排30人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。管涵及防护施工阶段：安排劳动力约35人，主要工种包括土方工、木工、钢筋工、碎工、泥工、焊工、水电工、普工等。2.7.1 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约30人,主要工种包括机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。2.7.2 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约65人，主要工种包括各机

14、械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，碎工，水电工、焊工、普工等。2.7.3 绿化附属工程施工阶段：安排劳动力约80人,主要工种包括泥工、普工等。2.8 项目机构组成及职能3. 2.1施工管理组织机构4. 2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项H部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度把握。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同

15、执行状况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划）B、组织有关人员熟识施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”C、参与工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品订正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商供应的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、帮忙材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟识施工图并参与图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度把握计划和年、月生产计划以及劳动力、