在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料（组织部长）（14篇）.docx

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1、组织部长在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料（14篇）目录1 .以组织担当激励干部作为22 .打好激励干部担当作为“组合拳”63 .推动干部敢闯会干104 .推动干部富脑袋大胆闯135优化干部队伍增量存量与变量166 .以系统观念打造干部队伍207 .坚守“红楼初心”锻造干部铁军248 .推动乡镇干部敢干敢闯289 .让干部在交流中成长3110 .关爱干部从“心”出发3411 激励广大干部在新征程中奋发进取担当作为.3612构建干部考核“坐标系”4113 .贯通干部队伍“选育管用励”4314以组织担当激励干部担当47以组织担当激励干部作为习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务,

2、党的建设和组织工作要有新担当新作为。当前XX正处于“人到半山、船到中流”的关键阶段，迫切需要干部担当作为、奋发有为。组织部门作为党管干部的职能部门，组工干部作为管干部的干部，要自觉为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以组织担当激励干部作为。树好选人用人风向标，激发“愿为”的动力。用好一个干部能激励一批人，用错一个干部会打击一片人。发展能够风生水起、不惧风高浪急，关键在于政治生态风清气正、干部队伍风雨兼程。要始终坚持新时代好干部标准，努力在以正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标准第一位，做深做实干部政治素质考察，多方印证、全面掌握干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表

3、现，决不让政治上的“两面人”蒙混过关。做到识人选人到一线，常态化开展干部队伍大调研，动态完善“五库四清单”，到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识人察人，建立新任职干部回访制度，全面准确掌握干部工作实绩，把担当作为贯穿干部选拔任用全过程。注重选优配强“一把手”，谋划实施党政正职“xxxx”梯队建设计划，着眼X年内可用、X年内关注、XX年内培养，发现、储备和培养一批党政正职重点人选，完善比选择优机制，把优秀领导人才选配到县乡党政正职岗位上来。统筹全市干部“一盘棋”，深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度“四维”分析，推动专业干部向专业性强的单位补充，最大程度

4、优化班子结构、增强整体功能。公道才能选贤，正派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立矩、以公立信、以公立威，少为自己打算、多为事业盘算，真正做到甘为人梯、乐于奉献。做好铸魂赋能大文章，提升“善为”的本领。干部干事创业，既要有担当之心，又要有担当之能。依靠产业“一路高歌”，一个重要原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。要继续推动干部教育培训供给与需求精准匹配，帮助干部筑思想根基、填知识空白、补素质短板、强能力弱项。实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，加强习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示学习培训，谋划建立年轻干部学以践行素质测评制度，推动理论学

5、习入脑入心。加强正确政绩观教育，教育引导干部筑牢防范“政绩冲动症”的堤坝。实施本领提升“百千万”三年专项计划，增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。实施“双学双挂双任”实训计划，选派干部到先发地区跟班学习，引进高校专家教授干部来肥挂职，选派市直部门干部到乡镇挂职任职锻炼。打铁必须自身硬。组工干部必须带头提高理论素养和政策水平，主动加强实践锻炼和专业训练，以自身能力过硬为干部成长赋能。注入双向激励“催化剂”，增强“敢为”的底气。从严管理和激励关爱是辩证统一的，必须注重综合施策、统筹推进。无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”，还是上马长鑫存储项目的“奋力一搏”，无不彰显了干部的勇气底气

6、，组织允许试错、宽容失败，干部思想解放、敢想敢试，保持了热血沸腾的激情，干出了热火朝天的气象。要继续坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为能干事者“戴红花”，给勇担当者“开绿灯二让不干事者“腾板凳”，以正向激励提动力，以反向激励给压力。破解能上能下推进难，把工作重心放在调整不适宜担任现职干部上，综合研判各单位发展实绩成果，提出一批表现好和表现差的“两头”干部名单，作为领导班子调整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级晋升难，在政治上严格把关的基础上，做到注重实绩、兼顾资历、择优晋升、持续激励、相对平衡，充分释放政策红利。破解容错纠错落实难，认真落实“三个区分开来”要求，严格把握失误与失职、敢为

7、与乱为、为公与为私、主观与客观的界限，统筹做好追责问责和容错纠错工作。组织充满温情，干部才能释放工作激情，组织部门是干部的娘家人，必须发自内心理解支持干部，真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。涵养年轻干部“蓄水池”，储备“能为”的力量。事业发展接续需要干部队伍接力。发展是一任接着一任干出来的,通过蓄好年轻干部“源头活水”，激活发展“一池春水”。要进一步完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，在更大范围、更深程度发现储备、培养使用优秀年轻干部。确保数量充足，加大优秀年轻干部发现储备力度，保证使用上有梯队、选择上有空间。确保质量优良，探索建立年轻干部导师制培养机制，选派一批

8、理论功底扎实、实践经验丰富的领导干部担任年轻干部“督导师”，量身定制“一对一”培育模式，帮助年轻干部健康成长、快速成才；坚持人在事上练，在各个领域、各条战线统筹选配优秀年轻干部，让年轻干部到吃苦吃劲岗位接一接“烫手山芋”、当一当“热锅蚂蚁，确保“增量不断”，优化公务员招考，注重开展急需紧缺公务员专项招录，大力招引与战新产业相关联的各类人才，大力争取专业匹配产业的定向选调生。加强女干部、少数民族干部、党外干部的培养，统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。组工干部当好培养年轻干部的“育苗人”，组织部门也要为组工干部队伍“育好苗”，全链条加强年轻组工干部队伍培养，教育大家继承

9、发扬组织部门优良传统和作风，争做讲政治、重公道、业务精、作风好的践行者。打好激励干部担当作为“组合拳”全国组织工作会议指出，要拿出更加具体可行、务实管用的政策措施，激励引导广大干部奋发有为、担当作为。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。要树牢正确导向，强化政策激励，引导广大干部奋发有为、担当作为。政治能力、专业能力双提升，强化有为作为支撑。干部素质能力是干部担当作为的基本功，必须引导干部锻造干事真本领，不断筑牢履职之基、提升履职之效。深入学思想“铸魂”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把学思想作为第一位的任务和贯穿始终的主线,深化实施党的创新理论学习教育计划

10、，突出党的创新理论在党员干部教育培训中的首课、主课地位，引导广大干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。专业化培训“增能“。坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，分类加强专业能力培训，引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，努力成为干事创业的行家里手。立足区域发展实际，聚焦地区重大战略部署，深入实施干部专业能力提升计划，举办系列专题研讨班，进一步增强专业精神、提升专业能力。树牢政绩观“强干”。坚持以人民为中心的发展思想，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，抓实“虚假政绩”等专项整治，坚决防止出现政绩冲动、盲目蛮干、大干快上以及“换赛道”“留痕迹”等现象。坚持选人用人向一线聚

11、焦、职务职级向基层倾斜，大力选拔在基层一线真抓实干、埋头苦干、业绩突出的干部，发挥好风向标、指挥棒作用，教育引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。人岗相适、人事相宜双结合，搭建有为作为舞台。只有坚持正确的选人用人导向，让“干与不干、干好与干坏、主动干与被动干”不一样，才能不断激发干部想为愿为积极性,深化有为作为实效性。精准选配过硬干部。优化干部综合分析比选机制，紧密结合事业发展需要，紧扣班子结构、岗位特点和职责要求，深入开展分析研判，把大局意识强、善于化解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把发展潜力强、成长空间大的干部选配到吃劲负重的岗

12、位，把开拓能力强、善于打开局面的干部选配到发展滞后的地区，做到事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。科学使用专业干部。注重统筹干部资源，着力选拔财政金融、生态环保、城市规划、大数据等方面业务性强、急需紧缺的干部到专业部门、经济园区和国有企业工作，让专业的人干专业的事。有计划推进干部跨地区、跨部门、跨系统交流，积极争取与先发地区、上级部门和高校院所开展双向挂职交流，推动干部多岗位历练、全方位成长，打造为“一专多能”的复合型领导干部。大力储备年轻干部。健全优秀年轻干部“选育管用”链条，通过组织荐、常态访、平时考、实绩比、考验看、定期研等途径，动态储备一批；采取点名调训、集中轮训、专题培

13、训等方式，教育培训一批；安排优秀年轻干部赴省直部门和长三角地区等地跟班学习，开阔视野、锻炼本领，外派挂职一批；打通市县（区）间优秀年轻干部流动通道，开展跨单位跨领域交流任职，交流轮岗一批；有计划安排年轻干部到基层磨砺、在基层成长，一线锻炼一批；对德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的，敢于打破隐性台阶,大胆使用、择优使用一批。定量考核、定性评价双驱动，激发有为作为引擎。必须充分发挥干部考核指挥棒和风向标作用，把干部考准察实,实现奖优罚劣，充分调动干部干事创业积极性和主动性。突出政治标准首位。坚持把政治素质考察嵌入年度考核、专项考核、任前考察等各类考察考核中，近距离观察、多角度分析、具体化评

14、价，对政治上不过关的坚决“一票否决”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。考察触角延伸一线。坚持把基层一线作为考察干部的主阵地，跟踪了解掌握干部在工作一线表现，聚焦营商环境、信访维稳、乡村振兴等赛道比选择优，发现一批“赛道头马”，在评先评优、干部使用时优先考虑，让出活者出彩，有为者有位。干部画像立体精准。抓好信息整合，打破数据壁垒，深入推进领导班子和领导干部基础信息档案、运行情况备案和调整配备预案“三案”精准管理，对领导班子运行状况、结构、年龄等特点，以及领导干部年龄、经历、专长等因素进行综合分析研判，高质量提出加强领导班子建设、管理调配干部工作预案，进一步提升选人用人工作水平。正向

15、激励、反向约束双发力，营造有为作为环境。对党员干部纪法约束有硬度、批评教育有力度、关心关爱有温度,围绕正向激励、反向约束，不断完善党管干部的激励约束机制，全力推动干部担当作为、干事创业。突出正向激励。实行年度或专项考核奖优制度，对考核排名靠前的优秀班子,优先提拔重用或晋升职级，着力解决一考了之、一评了之、考用脱节等问题。落实好“三个区分开来”重要要求，科学界定容错情形标准、优化设置容错工作程序、健全协同工作机制，同时要处理诬告陷害、打击报复等行为，会同纪委监委等及时开展澄清正名等工作，切实以组织担当促进干部担当、组织作为激发干部作为。强化反向约束。坚持抓“关键少数，和管“绝大多数”，推深做实监

16、督，坚持原则、敢抓敢管，对那些不负责、不担事干部，点名道姓通报批评，及时免职调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。推动干部敢闯会干推动高质量发展，需要大批敢闯敢干、善谋会干、真抓实干的干部。全国干部教育培训规划（20232027年）提出，加强履职能力培训，增强推进中国式现代化建设本领。中国式现代化是前无古人的开创性事业，党的干部既要政治过硬，也要本领高强。要加强干部教育培训和实践锻炼，健全干部担当作为激励保护机制，激发干部干事创业活力，锻造中国式现代化建设的中坚力量。以正确用人导向激励干部真抓实干。用人得当，首先要知人。要加强政治素质考核，健全知事识人机制，树好用人导向之旗，推动干部钾干劲、提精神、办大事。树牢选人用人风向标，坚定“四个坚持、八个不”选人用人导向，开展“两仗”专项考核，突出选拔政治忠诚、知重负重、关键时刻能打硬仗的干部。坚决破除惯性思维和传统路径依赖，加大干部交流力度，加大优秀年轻干部选