危险仓库管理制度（35篇）.docx

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1、危险仓库管理制度（35篇）危险仓库管理制度（精选35篇）危险仓库管理制度篇11、危废存贮场所必须上锁管理；2、危废存贮场所必须由专人管理，且其他人未经许可不得入内;3、危废存贮场所外必须设置危险识别标志；4、所产生的危险废物，必须及时送至危废存贮场所，不得放置在场所外存放。并由专人管理危险废物的入库、出库登记台账:且各容器上必须要有相应的危险识别标志；5、由指定人员负责存放管理，并建立台账，明确废弃物名称、来源、进出量，管理者签名等；6、不同类别的废物应分别放置在各指定区域，严禁混放；且各容器上必须要有相应的名称，重量及产生日期等标识；7、必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应

2、及时采取措施清理更换；8、任何单位及个人不得擅自转移，处置危险废物；9、处置单位应具备废物回收、处置相应的资质，并有相关证明文件。本公司与之签订废物委托处理合同并将废物委托其处理；10、危废存贮场所外应配备消防器材;11、存贮场所内应定期进行清扫，清洁。火灾事故调查，总结事故教训，改善消防安全管理的工作程序及要求。危险仓库管理制度篇2第一条、危废暂存库必须由专人管理，其他人未经允许不得进入库内。第二条、各部门应及时派专人将危险废物送入仓库，不得将危险废物在仓库外存放。第三条、各部门产生的.危险废物每次送入危废仓库要进行登记,并作好记录保存完成，每年汇总一次。第四条、废催化剂装袋后方可存放。第五

3、条、不同类别催化剂应分别堆放，并在存放区分别标明催化剂名称，不得混放。第六条、危险废物贮（暂）存的部门，必须了解该危险废物样品物理和化学性质，认定可以贮（暂）存后，方可入库。第七条、每个堆间应留有搬运通道。第八条、危废仓库管理人员须作好危险废物情况的记录，记录上须注明危险废物的名称、来源、数量、入库日期。第九条、必须定期对危险废物包装及贮存设施进行检查，发现破损，应及时采取措施清理更换。危险仓库管理制度篇3一、易燃、易爆、剧毒、放射、强腐蚀性等危险物品，由学校总务后勤统一管理，并选配责任心强，工作认真并具有业务能力的专人负责此项工作，严格落实岗位责任制。二、必须规范安全储存，储存室符合防火、防

4、爆、防盗、防泄漏等安全管理要求，保管人员须经过消防安全及有关专业知识培训。化学性质相抵触或灭火方法不同的物品不得在同一室内存放，实行双人双锁管理制度。三、对其领、用、乘1、废、耗的数量必须详细记录，用剩数量及时退库。严禁任何人私自将危险物品带出保管室或实验室。并按规定程序严格管理。四、使用危险品时要按规范操作使用，学生必须在指导老师指导下进行实验实习，防止意外事故发生。五、任何个人不准私自购买、收藏、保存剧毒、易燃、易爆物品，违者由此发生的事故则负全部经济、法律责任。危险仓库管理制度篇41、危险废物贮存仓库日常管理要求(1)经常检查存放区域和通道，确保没有障碍物，场所干燥、清洁；(2)检查有无

5、溢漏；(3)堆砌处稳妥安全，不能倒下；(4)不相容废物的要单独贮存；(5)须有一份理明种类与数量的记录，并经常填上最新资料；(6)存放场所内禁止吃、喝、吸烟，并在附近张贴标签；(7)闲杂人员不得入内；2、危险废物仓库货架贮存安全管理(1)货架上应安装防撞设施；(2)货架安装与墙面之间应设有巡检通道；(3)货架上所有固定锁应安装到位，并定期检查；(4)在货架上堆放货物时，确保货物固定完好，散装货物应放置在货架的底部；(5)员工进入货架堆放区必须戴安全帽；(6)防止上面重上面轻的现象，保证储藏货架稳定；(7)防止使用不标准的地板板材(卡板)放在货架上；(8)当货物放置在货架顶部时，操作人员尽量不要

6、直接进入货架底部，以免伤害工作人员；(9)注意货架攀爬作业的安全。3、防火措施(1)严格把关,严禁火种带入暂存库(2)严格管理库区明火(3)电气设备防火(4)作业机械防火(5)入库作业防火(6)安全选择货位(7)保留足够安全距离：库房内按类分垛，每垛占地面积不宜大于100m2,垛与垛之间的距离不少于1m,垛与墙之间的距离不少于0.5m,垛与梁、柱的间距不小于0.m,货垛与水暖取暖通道、散热器间距不小于O.3m,库内主要通道的宽度不小于2m。(8)货物防火保管(9)及时处理易燃杂物(IO)危险品消防处理危险仓库管理制度篇5第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企

7、业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告业务部门和主管人员处理。第三章仓库物资的出库第五条对于一切手续不全的提货、领料事项，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

8、第四章仓库物资的保管第六条仓库保管员要及时登记各类物资明细帐，做到日清月结,达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与供应、销售环节的衔接工作，在保证生产供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定置摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存方便。第十一条对于易燃

9、、易爆、剧毒等物资，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产物资的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品

10、。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。仓库管理制度篇21、行政物资入库，需行政负责人填写入库单，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一致。2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。二、出库1、物资出库，应持HRM签字的出库单，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。3、所有物资出库凭证，仓库保管员应

11、妥善保管。三、仓库管理1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后使用制度。如发现行政物资短缺，应及时通知相关负责人补充购买。2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。3、仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。危险仓库管理制度篇6收（含退货退料、受托加工）料、发（含备料、补料、发外加工、销售出货、报废）料、物料转移（仓库转移、制程转移、制程委托）、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日

12、生职责、领导者责任。一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品（业务报检）必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准

13、确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致,若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异

14、常或差异时应及时反馈（含填写进料差异明细表）并及时处理，不能处理的报请主管处理;二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。1、备料补料或备（出）货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；2、备料备货出货时若发现表单有问题或不符手续（如品号或数量或修改不清）视情节当报生产主管、业务或修改单据及电脑资料，确保发料出货扣帐一致；3、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续

15、齐全，否则不予放行；4、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的外协外购产品进货检验报告上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；5、现场补料一律凭有效单据作业，不得无单补料;特殊情况，暂先登记并签名后必须补单；6、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；7、暂借或对数量等有争议之物料补料，且无法开单者，对方应向仓库打借条签名确认方可补给并需做好相应记录。三、物料转移:资材仓库之间转移、因制令需求须增减仓库帐的制程直接移转或制程延伸之委托加工、制程与仓库之直接移转1、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；2、仓库移转（调拨）物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；3、因生产需求的通过制程（上工序转下工序）的直接移转，需增减仓库帐的物料必须知会仓库点数确认并制单入账，仓库必需主动掌控，经常清查该类物料，不得超出1%盘差率；4、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出委外