关于做好企业党建政工队伍建设、加强企业人才队伍建设的调研与思考.docx

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1、关于做好企业党建政工队伍建设、加强企业人才队伍建设的调研与思考关于做好企业党建政工队伍建设的思考与探索企业党建政工队伍建设工作是企业经济工作和其他一切工作的生命线，随着我国社会的高速发展，企业思想政治工作也面临着前所未有的挑战，基层党建政工工作也随之发生了巨大的变化。在实际工作中，企业职工许多思想问题都是由生产管理、人事安排、工资分配等管理问题所引发的，这些问题的本质是党建工作方式创新不够、党务干部队伍建设滞后、员工团队工作意识缺少等，这些对新时代背景下的党建政工工作的开展带来了极大影响。要想解决党建政工工作的问题，就必须坚持党的领导，将党的领导作为一切工作的指引，从而促进党建政工工作顺利开展

2、。一、企业党建政工队伍面临的问题一是对企业思想政治工作认识不足，价值观念错位。认识是行动的指南，部分领导认为在工作中只要业务技能强、物质激励够多就可以了，对思想政治工作是一切工作的“生命线”的重要性认识欠缺，在企业发展的过程中也没有重视党建工作，这意味着企业从思想上对党建工作的认识不足。有些领导认为十次的教育不如一次的处罚，从而对在职工中存在的思想问题、错误行为不能够及时地引导、疏通、教育，使职工的工作积极性没有得到最大的发挥。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，任何情况下，思想政治工作只能加强改进，不能忽视、削弱。二是企业党建政工工作体制、机制、制度建设不完善。工作流于形式，层层开大会

3、，却没有形成具体的责任落实到人的机制，责任互相推诿。一个健全完善的政工体制、运行机制是企业思想政治工作的基石。现在某些企业出现不少兼职与挂虚职的现象，不仅造成了机构设置的混乱、冗杂，工作无法明确分工，也为责任的互相推诿创造了条件，对企业的发展造成了极大的危害。三是政工队伍知识结构老化，急需更新思想、转变观念。政工人员知识结构老化、思想观念陈旧、缺乏对现代经济知识、科技知识的了解，对企业改革中出现的新问题、新矛盾，不能从理论的高度向职工群众作出合理的解释，政工人员的构成需更新充实。四是在思想观念上循规蹈矩，缺乏敢为人先的创新精神。从一定意义上说，人类创新活动贯穿于每一项实践活动之中,思想政治工作

4、也不例外。思想政治工作的创新就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。现在不少企业存在对管理模式与方法的生搬硬套现象，没有在借鉴的基础上创新,提出适合自己的新方法。二、探索新时代企业党建政工队伍建设的有效途径解决好企业领导班子的思想认识问题是做好党建政工队伍建设工作的首要任务和重要突破口。新时期企业思想政治工作具有很强的时代性，只有不断解放思想、更新观念，才能应对不断涌现出的新情况和新问题。领导班子是企业思想政治工作的领导者、组织者和实践者，只有充分认识其重要性、必要性和紧迫性，才会齐心协力开展工作。如果领导班子认识不到位、思想不统一，企

5、业的思想政治工作就失去了坚实的领导基础。企业要在社会主义市场竞争中立于不败之地，关键要提高企业领导班子和领导干部的领导能力和驾驭市场经济发展的能力，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，毫不动摇地抓好思想政治工作。（一）构建政工体系，完善企业党建规章制度。一是建立领导机制，这是企业思想政治工作创新的前提条件。企业要形成党政领导为首，有关部门参与的组织领导机构，“一把手”亲自抓，一级抓一级，责任到人，措施到位。二是建立服务机制，这是企业思想政治工作创新的目的与保证。加大思想政治工作的经费和人员投入，开辟阵地，广泛宣传，形成宽松协调的政治氛围，为创新提供条件。思想政治工作本身要在企业建设和提高

6、职工队伍素质的服务上下功夫，把保证和推进深化改革、加强科学管理、提高经济效益、实现队伍稳定作为工作的出发点和落脚点。（二）注重党建人才培养。积极组织思想政治理论学习，深化理解，培养企业的创新意识。把加强政治学习作为加强思想政治工作的关键工作来抓。首先要改进学习方法。在学习的方式方法上要多动脑筋，多想实招，在生动、灵活、吸引人上下功夫。同时，要根据不同时期的形势和职工的兴趣点，不断调整学习内容，改进学习方式。变单一式为多样式，摒弃过去关起门来学、只学书本的单调方式，创造性地采取多种形式的政治学习方法，把学习同开展活动有机地结合起来；变灌输式为引导式，改变过去那种政治学习就是念报纸、读资料，一人讲

7、大家听的传统模式，在学习党的方针政策、先进理念中，不但学习原文，更重要的是把道理讲清，意义讲透，观点讲明，引导职工自己去思索、去理解；变强制式为疏通式，在市场经济条件下，部分职工受社会大气候的影响，再加上部分职工确有实际困难，因而对一些问题产生了偏见，在这种情况下，只能用疏通的方式去解决，把正面教育同解决职工的实际困难有机地结合起来，进而打消职工的思想疑虑和偏见。(三)建立健全培训体系。根据企业发展情况制定培训计划，根据国家政治思想改革创新情况及时调整培训内容。将党的政策理论引入培训内容，加强企业文化建设；举办各类知识讲座，邀请优秀党建人员和专家发言，扩大交流，选拔企业优秀员工到党校进行培训交

8、流，学习先进的理论和思想;同时在培训中引入市场经济概念、心理学、社会学等相关知识，全面提高党建思想政治工作人员的专业技能和道德素质,使其更好地为单位党建工作服务。关于加强企业人才队伍建设的调研与思考根据主题教育的要求，结合工作实际，我们先后到有关单位进行了调研。通过面对面座谈、实地察看、走访请教、查阅资料等方式，更加深切地感受到集团党委提出的“加速建设堪当世界一流炼焦煤企业高素质、专业化干部队伍”，具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新焦煤战略解码落地，推动新焦煤事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，集团从学习出发，培训已经成为新焦煤的一种

9、管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。通过调研，总体感觉到新焦煤重组三年多来，集团党委聚焦高质量发展目标,抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，取得了许多历史性成就，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。一是新发展理念深入人心。企业各级党组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼党建统领、精益管理、安全环保、人本发展、数字升级、协同发展等新焦煤理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核

10、心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体现，新焦煤凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资、完善井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事赞不绝口，幸福感溢于言表。二是新培训模式卓有成效。依托焦煤教育培训基地、员工学校、人力资源公司及基层矿厂，统筹内外部资源，利用多元方式，分层次开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，全面对标华为等企业，大规模、碾压式进行思想松土，广大学员的理念思维、格局视野、战略解码能力、组织管理能力和作战执行能力实现明显提升。这些思

11、维的转变、能力的提升、经验的萃取，对新焦煤建设将产生深远的影响。同时，充分发挥“焦煤云学堂”线上平台作用，推行线上平台数据化运行，形成了可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。西山、汾西、霍州3个员工学校与集团人力公司深度合作，扎实做好“事故安全警示教育+精准培训教育”工作，推进培训理念、机制、方法、质量和效果五大转变，逐步构建起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。三是人才队伍焕发新气象。近三年来，集团党委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，实现了新时代选人用人方针原则的守正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激

12、励“五大体系”建设，指明了干部工作的科学路径；拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独木桥”为“立交桥”，初步构建起多通道职业发展、多平台培养锻炼、多岗位素质提升的人才培养体系。教育培训基地本着“有用、管用、实用”的原则，立足国际化视野和实战化教学，运用小班教学、分组研讨、团队共创、线上与线下融合等教学模式，面向集团中高层管理干部和重点领域的关键人群，从党性教育、素质提升和业务改进三个维度，开展领航计划、远航计划等素质提升类项目48个，453个班次，培训学员L8万余人次，有效地促进了学员管理理念和

13、管理行为的改变，促进了学员职业化管理能力的提升。调研中，广大干部员工普遍认为，焦煤是大家安身立命之所，热爱焦煤、建设焦煤责无旁贷，对焦煤前景、成长成才、建功立业充满信心。在调研中，从干部队伍现状看，总体素质是好的，战斗力是强的，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象。比如，在推进高质量发展过程中还有许多卡点瓶颈，科技创新和现场转化能力还不强；集团需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂；适用型、创新型人才总量、质量和梯次人才结构，与新时代新征程新任务还不匹配不适应等。诸多问题提醒我们，推进高质素人才队伍建设，助力企业高质量发展依然任重道远。通过调研和思考，我们认为，在

14、加速建设世界一流炼焦煤企业的新征程中，教育培训和人才队伍建设工作必须认真贯彻落实集团公司“六个一定”工作要求，即一定要加速提档，一定要匹配集团战略，一定要领先于行业的更新迭代，一定要快于环境变化速度，一定要贴近业务痛点，一定要为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案。一是把握好定位、方向，推动培训和人才建设差异化高质发展。集团培训基地体现国际化视野、开放性统筹，实战派师资、企业化教材、定制化教学的思想，是新焦煤服务高质量发展的“精英化、高端化”路子。3家员工学校和人力公司要积极借鉴对标焦煤党校（培训基地）的办学思想、管理模式，吸收“管用、有用、实用”的精髓，面向基层、面向一线、面向员工，走

15、“平民化、草根化”的路子，错位经营、拾遗补缺，重点在提升基层员工安全生产意识、解决实际问题能力上下功夫，努力打造适应新焦煤高质量发展的优质蓝领群体，形成差异化发展态势，实现人无我有、人有我快、人快我优。二是筹建新焦煤蓝领学院和实训基地。借鉴华为、海尔、郑煤机等单位先进经验，在3家员工学校的基础上，由集团牵头作好顶层设计，分区投资改造筹建新焦煤蓝领学院，全面创新办学理念和教学模式，提高教学质量，以培训驱动变革、以变革加速落地。同时，应以各家机修厂为主体，由集团统筹设计，筹建3个智能化设备实训基地，面向一线，实兵演练，作为课堂教学和现场破题的“第二课堂”。对于技术比武、岗位练习、大师工作室等传统工

16、作要进一步整合优化内核，去粗取精，剔除华而不实、形式主义的东西，把人力、物力、财力聚集到实战备战上来。三是统筹做好培训和人才建设规划，创新培训模式。要结合新焦煤战略重点及“十四五”产业发展规划，抓紧制定十四五培训和人才建设纲要，提出相应的定量和定性工作目标和落实措施。充分发挥“教育培训专业评审委员会”作用，定期研究分析干部人才培养的方向和重点任务，加强对教育培训工作的总体谋划，为构建科学的人才培养体系把关定向。今后的“轮训+培训”，“轮训”侧重于奠定基础、解决现实问题的培训，比如争做“六个示范样板”轮训、“新焦煤大监督体系”建设轮训等；“培训”侧重于高端、关键人群的能力素质提升，中层以上管理干部重点是进行开放性思维培训，基层员工重点是岗位安全和作业技能培训。运用“课堂教学+学习研讨+实操演练+考核定级+绩效奖励”等综合方式，采用集中培训、参观交流、线上线下、“修学旅行”等多维手段，运用先进工具方法，强化工具实操能力，确保干部员工掌握系统的先进工艺，带头养成职业化思维，让有益工具、适用