某老旧小区设施维修改造项目施工组织设计.docx

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1、某老旧小区设施维修改造项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：日期：目录（一）工程范围5（1）工程概况5（2）编制说明5（二）施工方案与技术措施5（1）施工技术准备6（2）施工现场准备6（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。7（4）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。7（3）施工中配合协调措施7（1）积极参考土建图纸，做好施工图纸的会审；7（5）积极按土建专业要求布置施工用地、用水、用电等。7（7）积极参加土建专业组织的协调会议。7（1）在图纸会审时，进行专业互审，发现问题施工前解决。8（1）我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。8（1）协调配合原则8（2）协调

2、配合措施8（4）对监理提出的问题要及总结分析并整改；9（三）施工进度计划及工期保障措施9（1）施工进度计划祥见附表三9（2）工期保障措施9（1）工期安排9（四）分部分项工程的主要施工方法12（1）硬化工程12（2）排水工程16（3）视频监控系统21（五）确保工程质量技术组织措施26（1）质量方针27（2）质量计划、质量目标管理27（3）管理机构保证措施27（4）质量管理制度、职责保证措施28项目经理质量职责29（5）制度和技术保证措施31（6）劳动力保证措施32（7）原材料保证措施32（8）计量保证措施32（9）质量控制点的设置32（六）安全文明施工和环境保护措施33（1）安全生产管理目标及保

3、障措施33（2）文明施工管理目标及措施38（七）项目部人员安排及劳动力计划42（1）现场管理组织机构图42（2）项目经理、副经理、技术负责人及主要技术管理人员情况42（3）劳动力计划43劳动力计划表（见附表2）43（八）机械设备和物资材料供应计划43（1）材料投入计划43（2）主要施工机械设备投入计划44（九）关键施工技术、工艺及施工重点、难点和解决方案45（1）确保节点工期是工程重点45（2）交通疏解和施工筹划是工程难点46（十）冬季施工、已有管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施46（1）冬季施工措施46（2）已有管线加固保护施工措施47（十一）施工现场平面布置和临时设施道路布置48（1）

4、施工场地布置原则48（1）尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地；48（2）临时设施48（3）施工总平面图49施工总平面图详见附表四49（十二）环保及扬尘治理措施49（1）扬尘防治工作目标49（2）扬尘治理工作责任单位和责任人49（3）本工程各具体施工环节中专项扬尘防治技术措施50（4）扬尘治理联合检查制度51一：拟投入的主要施工机械设备表52二、劳动力计划表53三、计划开竣工日期和施工进度计划图54四、施工总平面图55（1）尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地；55五、临时用地表57(一)工程范围(1)工程概况工程名称：项目建设地点：本工程为家属区设施维修改造，土建部分包括连锁

5、块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修，围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型，监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流，分别接入市政雨水，污水管网。(2)编制说明1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013砌体工程施工质量验收规范GB502032011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给

6、水及消火栓系统技术规范GB50242-2002入侵报警工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007安全防范工程技术规范GB50348-2014建设工程施工现场供用电安全的规定GB50194-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时，我方将通知监理工程师，提出相应解决方法并征得监理工程师的同意，当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。(一)施工方案与技术措施我公司一向重视工程施工的准备工作，不打无准备仗，明确施工技术是整个

7、施工管理的核心，在施工前必须充分做好技术准备。准备工作包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。(1)施工技术准备1 .由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸，掌握设计要点和施工工艺标准，会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。2 .进一步深化系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确系统消防工程检验规范和评定标准。3 .制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。4 .建立完整的技术档

8、案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。5 .做好各种设备技术文件的准备工作。6 .做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供甲方、设计、监理选用。(2)施工现场准备按甲方统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。1 .施工机械准备(1)提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养,试运转每台设备,对于故障设备及时给予维修。(2)开工前一周，技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单，并组织机械设备进场，保证开工前半个月机械设备运抵施工现场，保证正常施工需要。(3)

9、施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场，急需设备可就近租用。(4)保证设备性能良好，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。拟投入的主要施工机械设备详见(拟投入的主要施工机械设备表附表一)。2.施工材料准备（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。（2）按规定进行各种材料检验工作：收集出厂合格证书及试验报告。（3）配合甲方、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作。（4）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。3.人员准备项目经理具备国家二级建造师资格并且有此类工程的施工经验。技术负责人为高级工程师，有丰富的施工经验。施工人员上岗必须经过培训

10、，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。（3）施工中配合协调措施1）与土建专业的施工配合措施土建专业改造是施工的主体，视频监控和排水整改需要土建专业提供条件后才能安装，土建专业的预留、预埋及基础的施工质量对其他工程实施有较大的影响，为与土建专业顺利配合，我们采取如下措施：（1）积极参考土建图纸，做好施工图纸的会审；（2）在土建施工期间，其他专业所需的预留孔洞、预埋件、设备基础施工积极配合：施工前定位，施工后复查。（3）当其他工程有特殊要求时，在土建施工前向土建单位做好详细的技术交底，需要出图时进行出图。（4）做好工序交接和复核工作、将问题暴露在施工前，解决在施工

11、前。（5）积极按土建专业要求布置施工用地、用水、用电等。（6）积极做好土建的成品、半成品保护工作，不破坏土建专业的成品和保护工作。（7）积极参加土建专业组织的协调会议。（8）对变更引起的对土建成品、半成品造成损坏的施工，事先应和土建专业协商好，确定最好的施工方案后才进行施工，把损失降到最低。（9）在施工过程中严禁野蛮施工，以便对土建的成品、半成品造成不必要的损坏。2）与其他专业的配合措施（1）在图纸会审时，进行专业互审，发现问题施工前解决。（2）在同一地方安装时，多协商，以便施工顺利，不出现矛盾。3）与甲方的工作协调任何优质工程的建设都离不开甲方的支持，因此必须做好与甲方的协调工作：在一些关键

12、的部位、关键时候都应与甲方多通气，做好局部竣工验收工作,对一些重大变更及时做好签证手续；对于一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验,对于一些设计或其他原因引起的错误,提出合理化的建议,为甲方节约一分资金。本着全心全意为甲方服务的精神做好以下几方面的工作：（1）我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。（2）积极配合甲方进行长类的施工准备工作，为甲方排扰解难。（3）在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算和施工进行计划，提供设备及材料清单报送甲方，并派出具有丰富经验的材供人员密切协助甲方进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备材料采过程与工程施工过程的衔接到一起。

13、必要时协助甲方报关和设备仓储，以有利于消防安装工程有序开展。（4）密切配合甲方进行设备、材料的交接和检验工作。（5）积极配合甲方进行验收。（6）积极配合甲方进行系统深化设计、提出合理化建议等工作。（7）公司确保对项目部资源配置，保证项目不因我方原因拖延。施工过程中，我们将始终以甲方利益为重。4）与监理工程师的工作协调正确理解监理的地位和作用，监理单位的工作与我方是相互促进的，有效的监理能减少施工方的返工和失误，确保工程顺利开展。为此，我公司将密切与监理配合，协调工作。（1）协调配合原则监理要求高于施工规范，如果有利于工程，我方服从监理意见，监理提出功能改善的建议，我方服从监理；监理提出合理的施

14、工方法，我方服从监理。（2）协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次的生产例会或其它会议；严格按监理工程师批准的方案进行施工；（3）按监理要求编制各种资料，保证工程资料的统一和协调；（4）对监理提出的问题要及总结分析并整改；（5）我公司现场施工人员绝对服从监理监督，不得和监理人员发生争执。（三）施工进度计划及工期保障措施（1）施工进度计划祥见附表三（2）工期保障措施确保工期的技术组织措施D施工进度计划安排（1）工期安排总工期：60日历天；工期设定依据：a、项目工程b、我公司技术力量、人力资源、资金优势c、丰富的类似工程施工经验d、合理的施工工艺及施工组织设计e、业主的工期要求2）延误工

15、期经济处罚措施经济处罚措施：我公司将保证质量的前提下对如期和超额完成的工作任务的班组给予不同程度的奖励，对于不能如期完成任务的按照合同条款进行赔偿处罚。3）施工进度计划的保证措施 编制切实可行的总体施工计划，绘制图表按分项工程控制总工期，按月编制具体实施计划，编制周作业计划，控制日进度，计算日完成分项工程数量，落实车间、小队完成数量。否则加班加点或补充人力确保计划完成，实现总体计划。 建立建全项目经理代表法人指挥组织施工，全盘进行考虑，组织人力、物力、及时平衡施工力量保证工期实施。 配备足够施工机械、技术工人和管理人员确保施工顺利进行。 建立强有利供货机构,有一名副总经理担任、按施工计划所需设备和主要材料按规格、数量、供货日期，配套组织进货保证工期实现。 根据土建施工完