施工进度计划及保证措施.docx

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1、施工进度计划及保证措施一.施工进度计划(一)工程总控计划(1)由总控计划编制相施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。(2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。(3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。(4)切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。(5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(6)对计划进行严

2、格管理,建立相奖惩制度,切实保证计划的实施效果。(7)在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议,并积极做出相的调整,保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。(8)为保证总控计划的实施,制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施,确保于135日历日(施工绝对工期)内分批进行施工。三、施工进度保证措施1.认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核,根据本工程的特点,考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图,对原设计图进行深化设计

3、,并同业主、监理及设计单位人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。技术要先行,充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸,提前并详细地编写施工方案,确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料,交由材料员购置;提前对加工工件翻样;做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照业主要求,将水电设施一次性布置好,确保施工顺利进行。2、认真作好施工进度计划,并以施工进度计划为龙头,编制材料采购、材料进场计划,检验、试验计划,机械设备计划,劳动力需用计划等,确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一

4、是要充分考虑施工工艺的要求,二是要充分考虑与其他专业间的协作配合要求,综合分析,在编制总进度计划的同时,按时间顺序编制更加详细的周计划和日计划。3、同其他各相关专业施工单位的施工配合,要相互提供或创造施工条件相互提供施工空间,避免相互影响相互破坏的情况出现,加强交接检,避免相互之间的扯皮拖延工期。4、加强工序质量控制与检验,及时发现施工中可能出现的质量问题,减少不必要的返工损失和工期的延误。5、给相关专业提供相的控制线,及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对,提前检查了解各专业之间的矛盾,及时解决处理,防止装修装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾,而耽误工期。6、加强管理,充分保证资源的有效

5、供,减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况,认真计算、分析各工种的人员需求量,按进度要求计划好各种物资的供时间,做到人、财、物的有机统一,合理配置,以提高功效,确保计划工期。7、加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况,对施工进度计划,分析原因,及时调整,从源头上消除因各分项工程延误而造成的工期累加,以免影响整个工程工期的完成。8、在开始正式施工前做好各项准备工作,尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具,并确保机械设备先进,数量配备合理。9、施工过程中采取实用、科学的技术措施,使技术问题处理快捷、准确,可操作性强,避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝To10、加强三检制度的贯彻实施,采取相关预防措施,以避免不必要的时间浪费及返工。11、合理安排劳动力,采用现代流水作业施工,各作业面同时进行施工,科学合理安排各施工工序。

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