新品开发控制规程.docx

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1、新品开发控制规程文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页，共4页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1.0目的：通过对产品设计开发各环节的有效控制，以确保开发的产品符合客户的要求，适应批量生产、防止错误及不良设计输出，并有效地控制开发进度及材料成本。2.0范围：适用于本公司所有新产品的开发过程。3.0职责：3.1市场部：负责提供样品申请单及客户的需求信息并提供新客户环保要求；负责对提供给客户样品的跟踪和反馈。3.2开发部：负责确认市场提供设计信息的完整性，可实现性；负责新产品的开发及制作，并在整个设计过程中完成相关资料的建

2、立、设计过程相关资料的确认、设计完成相关资料的验证、设计完成后相关资料的制作、量试说明等。3.3工程部：负责新品制作所需工模治具以及设备的准备；协助跟踪新品试产的全过程。3.4品管部：环保工程师：负责新客户环保要求的确认，协助开发部进行新品材料的环保确认，提供新产品开发时客户所需的环保资料；负责对新品试产过程中的质量控制和检验，并提供质量记录；负责所需仪器的准备；3.5计划部/采购部：负责新品制作和试产所需相关物料的采购齐套；计划部安排试产时间3.6生产部：负责配合新品试产。4.0新品设计与开发控制流程：流程制定新品开发计 划以及新品设计文 方案）责任部门工作要求相关文件/记录*b市场部b市场

3、部根据客户要求开具样品申请单：样品申请单A.旧客户：若无新的环保要求，直接给到环保工程师签 名，若有新的环保要求，提交给环保工程师确认B.新客户：确认客户的环保要求，提交环保工程师确 认。MIC：新品立项确认书、来样分析记录环保工程师确认我司现有供应体系和生产体系能否满SPK:新品开发计划、，品管部环 保工程师足客户环保要求。并将环保信息作成文件形式知会到各部门。市场部：提供客户设计输入评审 表、样品仕样书及 相关图纸/胶水用 表开发部h开发部确定新品开发贡任工程师：A.对新品技术要求以及环保要求进行分析和评审，评价 其开发成本、难度以及产品可行性，并与市场部一起对MIC:新品开发计划、新品设

4、计方案、新品的可行性进行评议：B若客户提供样品，需对来样进行分析。BoM清单以及相关图 纸/产品及过程特殊 特性表、设计FMEA 分析表、人工产能预 算、设计评审报 告丁新品开发责任工程师：MIC-开发部A.制定新品开发计划:B.制定SPK设计输入评审表:样品申请记录 样品制作过程记录MIC新品设计方案：h开发部A.编制新品设计相关的BOM清单，新零件图纸等；h新品开发责任工程师：新品设计经研发中心副总审核后，开发部根据产品设计难易程度。召集工程、生产、品管人员进行设计评审，以及发现和协商解决设计缺陷和不足，并及时予以调整和修正Ib新品开发责任工程师：根据评审通过后设计方案主导新品样品的制作，

5、负责新零件样品的申请和确认：h新品开发责任工程师：新品设计经研发中心副总审核后，开发部根据产品设计难易程度。召集h开发部b新品开发责任工程师：根据评审通过后设计方案主导新品样品的制作，负责新零件样品的申请和确认：h采购部：配合负贲新零件样品的采购；，工程部：负贡新品制作所需工模治具、设备的准备。MIC:品管部：负费新品所需仪器的准备。样品制作记录b新品开发责任工程师：样品检测记录h开发部A.负责对制作的样品进行初步测试，以验证其是否符合客户要求；B.经验证产品功能未达到的，修改设计并重新制样验产品规格书b采购部证，直到达到要求：必要时对设计方案重新评审：h工程部C.对部分结构或功能，可将已有的

6、类似设计及相关证据，作为本次的设计验证记录；D综合所有验证结果，确保产品满足设计输入要求，开扬声器测试报告发部提供样品，品管部试验室进行可靠性验证：试验报告h开发部E.当产品已达到客户要求时，工程师安排新品零部件进行初步承认：并作成料承认报告-环保工程师：根据开发部提供的规格书等相关技术文b品管部/件检验开发部制作的样品，并根据需要整理SGS报告。材料承认报告环保工程师h市场部F市场部提交样品以及相关资料（如规格书，样品检测报告、SGS报告等）。产品规格书SGS报告h市场部：A负责获取客户的样品承认书以及封样，并及时传递给开发部；送样登记表coB.根据客户订单提出试产要求。客户样品承认书，开发

7、部，开发部：根据客户承认书以及试产要求，进行试产准订单评审表试产准备采购部备环保确认b计划部制作并下发产品相关技术资料（BOM表、技术标准、新=工程部零件图纸）；材料承认报告表产品BoM表及相关图B.关零件和产品封样：C.最终对供应商新品零部件进行确认和承并作成材料纸No丁生产部=工程部一品管部=开发部A工程部b开发部h品管部h开发部h工程部h品管部承认报告发给采购和品管IQC、工程。D新品说明会：相关各部门参加。采购部/计划部：安排试产产品零件材料的采购并将材料承认报告发给供应商夕工程部：主导整个试产过程及相关治工夹具设计与准备生产部：负责安排试产生产的进行，并做好相关生产记录；夕工程部：主

8、导整个试产过程，并对试产中的不良进行分析：h品管部：负责试产过程中的质量控制及其记录：开发部：给试产提供必要的技术支持。=工程部：A.主导产品试产评审会，并对试产结果予以总结和判定，一般情况下，要求合格率大于85%方可试产通过：B.对试产通过的产品进行鉴审定型；C.对试产未通过的产品进行分析、纠正和改善。才品管部：A.提供试产过程相关质量记录：B.对试产通过的产品安排进行可靠性试验；m开发部：对试产评审和定型提供必要技术支持。h开发部：更新并下发产品相关技术资料，整理归档产品技术文件，整理齐套DHF文档；工程部：编制并下发产品相关工程文件SPK:（作业指导书、产线配置表、特定参数表、控制计划）MlC:（作业指导书、工艺流程图、控制计划、工程FMEA分析等）品管部：转化产品技术要求，编制相关的质量控制文件，监控今后的产品生产。产品试产报告试产相关记录试产评审会议记录试产评审报告产品定型资料产品质控制资料作业指导书控制计划/产线配置表备注1*开发部在制作和下发产品相关技术资料时应注意公司内部产品检查基准与提供给客户的仕样标准之间的检查余量的设置。一般情况下,MlC灵敏度值内控O.5dB,机械尺寸内控0.05ran0*环保确认方面的未尽事宜按有害物质过程管理手册实施。