建设施工企业2024工作计划.docx

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1、建设施工企业2024年主要工作安排2024年工作总体思路是：以*新时代ZgtSe社会主义思想为指引，全面贯彻d的20大、20届2中全会精神，全面贯彻*集团工作部署，持续落实公司“十四五”发展规划经营思路，稳中求进、以进促稳，持续增强核心竞争力，狠抓业务开拓布局，精准落实安全红线，全力推动“施工+”模式落地见效，廖续奋斗、勇毅前行，奋力开创天地建设高质量发展新局面。全年主要指标是： 新签合同额：底限0亿元，挑战0亿元；一营业收入底限0亿元，挑战0亿元； 利润总额：底限OOO万元,挑战00万元； 净资产收益率：底限0%,挑战0% 应收账款规模降低10%以上； 资产负债率达到60%以下； 全员劳动生

2、产率：0万元/人； 研发经费投入强度：底限00万元，挑战0万元； 完成建筑、装修、安装面积：底限30万平米，挑战34万平米；不发生任何上等级安全、环保、消防事故; 工程质量合格率100%； 创建省、市级文明工地10个；省建筑业绿色示范工程11个。为实现上述目标，要重点抓好以下五个方面工作：一、多措并举强化管理，安全护航高质量发展全面开展安全生产治本攻坚三年行动，牢固树立安全发展理念，不断提升本质安全水平，把安全责任措施落实到生产各环节、具体岗位、具体人员，夯实企业安全发展根基。深化除患排查治理力度。持续跟进重点项目的建设进展，深化隐患排查治理，守牢安全生产底线。精准压紧压实企业责任主体、主要负

3、责人等关键岗位责任链条。深入排查整治力度，加强隐患排查治理专项领导小组履职，开展重大事故隐患动态清零。细化整治风险隐患，健全隐患排查治理制度及检查台账，创建企业安全生产“三同时”制度，构建推进双重预防机制。针对安全生产领域“认不清，想不到”的突出问题，前移安全生产的关口，从隐患排查治理前移到安全风险管控，抓关键、强意识，努力实现安全管控水平本质提升。精细推进标准化建设。坚持不懈常抓项目标准化建设,以“标准化图册”为指导，提高建筑工程实体质量技术支撑，推动质量安全管理水平。持续推进推广应用力度，以现场管理、过程管控薄弱环节为核心，规范施工过程，加强施工过程标准化升级。规范安全环保措施费投入。20

4、24年两措费用计划投入11150万元，要加强措施费用监管，确保安全生产所需资金的足额预算投入，确保所需经费提取使用规范合理有效。二、稳内拓外促增长，业绩助推高质量发展稳抓靶向项目落地。要紧盯塔技改项目、石畔煤矿、电石、B地块、电厂二期及佛坪抽水蓄能电厂等项目进展，以服务客户理念，紧密构建互动交流渠道，提高靶向项目获取机率。要积极配合集团年度项目投资布局，以公司施工优势融入集团战略投资脉络，以集团战略投资平台拓展公司施工市场面，全力推进内部潜力挖掘。要将项目储备作为公司稳定发展的“基石”，牢牢巩固和发展紧密关系，将其打造成公司的“常青树”。勇战先机项目抢市场。加大利用已有工程项目的再开发力度，着

5、重掌握项目关联方、上下游的信息动态，谋求外部项目承揽机会。加大招投标信息筛选，走出去开展项目信息收集谋划，提高投标质量。加大发动社会力量挖掘项目合作，优化项目信息价值评估激励机制，提升社会力量资源的贡献成就。加大新业务承接比重，开拓市政公用、钢构、装修装饰等市场，调整产业结构，构建多元化产业格局。推进资质准入价值性发展。结合市场开发战略布局，将资质类型与企业经营策略精准匹配，提升房建主项资质承揽能力，稳步扩大市政公用和钢结构、机电安装等资质的市场价值。综合分析现有资质利用率，优化不符合公司发展的资质，申办地质灾害方面有发展潜力的资质，将资质价值转化为公司的经济创收，提升公司经济规模。加强管理引

6、导，激发开拓活力。落实分公司经营责任，制订激励政策，以灵活导向、优质服务管理增强分公司在各区域市场的发力强度。推动领导班子认领责任分区域,持续落实主管领导稳定2个以上外部合作单位。继续拓展有实力的区域分公司，将市场开拓辐射到府、咸渭、宝鸡、陕南等区域，充分把握好能源化工基地和城市群建设的历史机遇。依托省外联营分公司，抢抓国家基建项目逐步“西移”的发展契机，扩大贵州、甘肃和宁夏等区域布局，跟踪光伏、氢能等绿色能源基础设施建设机遇。三、全过程精细管控，稳健推动高质量发展深化供应链合作、降本增效。推进产业链韧性和稳定是公司经济发展的重要保障，符合互利共赢的基本原贝晨公司要以“链接”“共创”的合作理念

7、，从原材料、设备到项目承揽、技术服务等，不断探索深化权益、资金、供需等多方面合作，加深利益绑定，为公司抵抗风险、发展向好再做贡献。深化管控水平、对标先进。以构建战略重心明确、专业优势突出、市场方向清晰、资源配置有效的四层业务链条经营策略，强化全过程管理能力，提升企业管理水平。一要紧抓全面预算引领，以“两金”、资产负债率、净资产收益率等关键指标，严控各项费用支出，做实资产。二要细化集团目标管理责任书，与公司绩效考核机制匹配对照，确保关键指标、关键任务落在实处。三要完善全面风险防控体系建设。提升事前评估和预警能力，牢牢把控风险第一关卡。加强法治、合规和标准化的统一，推进“以管控险”机制化。四要切实把控职能部门履职能力。生产部、合约部、法务部、人力部、财务部等要按节点组织开展工程项目过程隐患自查，加快山水西城、电厂、地质嘉苑、水墨江山、中梁等老项目结算交付。主管领导要加强监管，提前研判风险，尽力将风险控制在最前端。五要加快发挥信息化平台载体的作用。借助集团公司合规管理提升要求，进一步优化公司协同办公系统、财务预算平台等的工作流程，推动公司数字化、信息化转型。