体制内干部提拔论把握人性的重要性.docx

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1、体制内，干部提拔，论把握人性的重要性提拔晋升，是选拔具有带队能力的人的过程，是一个选拔管理者的过程。执行岗到管理岗的转变，最大的变化就是从干事，变成管人。一个好的管理者，可以有很多的管理概念、办法、思路，可以有很多的招数，可以有很多的知识。但万变不离其宗，作为一个领导者，工作重点在于人，在带队*这其中有两层含义：第一层，是对于单人人性的把握。千人千脾气，万人万模样，每个人都是一个独立的、独特的个体，有着自己的性格，有着自己做人的准则。一个合格的管理者，首先要学习的，就是对个人性格的了解，要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。*,有的人，吃硬不吃软。那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以理，

2、更多的是要用感情去“带动”，而不是用强硬的行政命令去“管理”。这种性格的人，多见于脾气急、说话快、易怒等情形，火上浇油，针尖对麦芒，反而适得其反，造成双方的被动。*,有的人，重感情。对朋友、同事之间的感情特别重视，把兄弟姊妹的情义放在很重的位置上，义字当头。这种性格的人，就要学着用咱们*好汉的“江湖气”去交往，哥们儿姐妹儿的去相处，事情办起来，会更加的顺手。其实，我们很多人心中，还是有一点点的“江湖气”的期待的。那种大口喝酒、大口吃肉、大秤分金银的感觉，能够触动心底最原始、最野性的冲动。就像是越野，那种驾车驰骋在草原、雪山、荒漠中，与自然相竞逐的感觉，纯粹、原始，却令人向往、着迷。这种“江湖气

3、”的感情牌，其实是工作中一种很好的方式方法。工作中，很多时候是压抑居多，各种限制束缚，必须规规矩矩。越是压制着，心中的那团不安分、躁动的小火苗，越是想要燃起来。这种“江湖办事法”，正是一种契合小火苗的好思路，能够勾起“曾梦想仗剑走*、看一看世间的繁华”的冲动的。冲动了，关系反而近了，事情也就好办了。作为管理者，不能洞悉人性，不能觉察人心，稀里糊涂的带队伍，连自己手下人是什么样都摸不透，怎么带队*领导和自己的队*相之间不了解，打不出配合，遇到事情仅仅是沟通交流就得费老大劲儿，这样的团队，抗不了硬活。第二层，对于人与人之间交往的把握。作为管理者，管理一人还好，管理人数上升之后，处理各种人际摩擦就是

4、最头疼的事情。各种性格碰在一起，还要一起*共事，出摩擦再正常不过。作为裁判官，在处理摩擦上，最关键是要做到“公平”O平衡各方利益，照顾每个人的心里，最终的裁判还要让各方都服气。这靠的不是作为上位者、领导者的强权，而是公平、公正、不偏不倚。这里还是对于人性的把握，冲突双方最终和解的底线，其实就是，别管我有没有赚便宜，我得保证我自己没吃亏，并且,对方也不能够比我多赚。然而，一味公平，也不一定对。公平之外，还有全局利益。还有的人，就是天生爱赚便宜的主儿，什么事都想要，没理还要赖三分。甚至于那些团队里的搅屎棍，干啥啥不行，吃啥啥没够，还经常找茬找事的。有类似这种人在的团队，更多就要照顾其他大多数人的感

5、受。用强有力的命令去压制，可是能够获得大多数人的好感，在保证*向公平公正的情况下，给予适当的偏向，有时候更能得到意想不到的收获。“为民除害”，亦是得民心的一种。能够身居高位者，无不是人性高手。他们真的拥有看透人心的能力，站在他们面前，几个回合的交谈下来，咱什么样的性格、秉性就拿捏的差不多了。拿捏到位，自然知道怎么说能够说到心坎里，怎么说能够戳到痛处。就像是下棋，咱的整个布局都在人家眼里看着，甚至*知道咱准备怎么走未来的几步棋，高下立判。一个好的领导者，需要的正是这种更高视野、更宽眼界的本事。组织把一个人放在领导岗位上，是要他能够带好队伍，然后，依靠队*去干出成绩，实现*效果，而不是靠自己单打独斗。如果提拔之后，还不能充分了解队*成人员，不能够把整个团队拧成一股绳，反而分崩离析，各自为战。甚至于，提拔成为领导之后很多事情还要自己单打独斗、操刀上手，这领导能力，着实是让人怀疑。看一个人是不是合格的领导，还有很重要的一点一一能不能够培养人，实现*1,甚至*,*强将手下无弱兵，一个领导者有没有领导力，合不合格，看他所领导的队*能力，就可见一二。培养不出来强兵，再厉害的*,也只是“尖兵头儿”而不是“将帅之才”，可委以任务，但不能委以大任。要想在提拔晋升时候占据优势，领导能力建设是很重要的一环。而领导能力中很重要的一点就是：学会把握人性不谋人事者，不足为领导者