企业文化和老板文化关系的探讨.docx

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1、企业文化与老板文化的关系探讨【前言】在当今剧烈的企业竞争中，总会出现“大鱼吃小鱼的现象，商海跌宕起伏,注定了劣者终将被淘汰的现实命运，一个企业的生命力是否强盛，不是看它的制度，也不是看它的产能，而应该把目光放在它的管理理念上一一企业文化。我个人认为，企业文化就是一种无形的“制度，它看不见、摸不着，但它却能很好地凝聚员工，约束企业，这种无形胜于有形，这是一种很重要的精神力。但随着时代的开展，企业文化的含义也正在悄悄地发生着变化，很多人将企业文化认为是“老板文化，“老板文化就是企业文化，是否二者真的如“双胞胎般难以识别抑或可以等同对待我们可以一起来进展探讨这个与时俱进的新企业文化问题。【关键词】企

2、业文化老板文化区别关系一、我眼中的企业文化（一）、企业文化的定义：关于“企业文化一词的定义，在国内外大约有400多种，人们使用的词语组不同，但基本含义是一致的，因此，始终没有形成固定的一种共识，但我认为，各国文化存在差异，对于此词的理解与解释，肯定也是存在些许差异的，不同的人对于此词的解读也会不尽一样，企业文化的内涵是会随着社会的开展而不断丰富的，如果单纯地罗列出几种内涵并加以固定，这显然也是不合理的，并没有太大的实际意义。本人比较倾向于陈丽琳教师对于“企业文化一词的解读，在陈教师?企业文化的新视野?一书中对企业文化作了这样的解释：“企业文化是一个由管理者引导、全体员工创造并认同的一个不断开展

3、的信息循环系统，是企业在一定价值观根基上形成的群体意识与长期的、稳定的、一贯的行为方式的总和，是由企业思想内涵、信息网络、行为标准、企业形象等层次形成的系统架构I1二）、我对“企业文化的理解：现如今，“企业文化似乎是个时髦的名词，有很多人动辄大谈企业文化，但真要问起来，似乎又没几个人能完整地答上来它到底是若何一回事，我的理解是这样的：文化就像水一样，是构成企业生命之不可缺少的一局部，可同时它的无色无味以及无形又时常让人不可掌握莫可名状，它就是一种无形的、内在的精神价值体系，还具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使其成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续开展的基本驱动力。以上也只是比较通俗

4、的想法，说得系统一点，具体的内涵应该包含一下几点：1陈丽琳，？企业文化的新视野?，27页，四川大学出版社，2005年8月1 .企业文化是形成组织效能的共同认知系统：企业文化使每个员工知道企业提倡什么，反对什么，若何做才能符合组织的内在标准要求，若何做可能违背企业的宗旨和目标；2 .企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式：这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理的命令、监视、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。企业文化是员工思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。3 .企业文化是企业内成员间达成的团队心理契约：企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权

5、力、责任、利益关系；另一种是心理契约，即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进展自主管理。二、社会群众眼中的“企业文化二老板文化在普通百姓头脑中，企业文化是一个比较抽象的概念，似乎大局部人都会认为，企业文化就是老板文化，因为一个企业从创立之初起，几乎任何事情都是由企业的老板说了算的，这不能不让普通群众产生曲解，但事实真的是这样吗答案当然是否认的。（一）、“老板文化的内涵：“老板文化还有另外一种叫法，也称为“领导文化，它既然作为文化的一种类型，无疑就具有不同于其他物质、制度的文化特征，因此，要理解“领导文化，应该从以下几个方面来把握一一1.模式性一定时期、

6、时代或一定社会、国家由于历史背景、民族性格、地理环境和生活状况等条件的不同，其领导文化也将表现出各自的特色。这种特色就是领导文化的模式性。就时期、时代而言，革命时期的领导文化强调激情，建设时期的领导文化注重理性；传统领导文化封闭守旧，现代领导文化开放创新。就社会、国家而言，东方社会的领导文化注重等级，西方社会的领导文化强调平等；美国领导文化表现为民主化、分权化、专业化；中国领导文化积淀为官治主义和德治主义；4 .连续性这可以从两个方面来理解：一方面，任何具体的领导文化，都是以往存在的领导文化的某种延续、继承或扬弃，同时又都具有时间与空间上的推移性，具有向其他类型领导文化渗透、转移和演变的可能性

7、。另一方面，作为人类社会整体的领导文化，从量上看，只要存在领导活动，领导文化的延续便是无限的，其开展也是不可连续的；从质上看，优秀的领导文化最终将能沙里淘金，得到人们的继承、弘扬和开展；5 .变化性领导文化虽然是前后相继、相对固定的取向聚集和取向模式，但是，这种取向聚集和取向模式并非僵化不变的“死的物质，而是能够开展变化的“活的文化。从基本上说，一定的领导文化是在一定的历史条件下适应一定方式的领导活动而产生、形成的，当然也要随着历史条件和领导活动的变化而变化。领导文化的变化性可以是滞后的，也可以是前瞻的。滞后的变化往往是被动的，有时是由于难以及时适应社会的变革而成为历史前进的阻力。前瞻的变化往

8、往是主动的，一般是对社会走向的自觉意识和适应，并对社会的进步和开展起着积极的引导、促进作用。（二）、我认为“企业文化老板文化：通俗意义上来说，老板当然是以营业执照注册名的人称之为老板，老板可以是管理者，但不代表管理者就是老板，只要在企业从事管理职业的人员都可以称其为管理者。就以民营企业为例，在企业做决策权的管理人员都是任命的，而所谓的董事或老板直接看效果而已。所以，诸如老板授权的企业开展，及其在开展过程中形成的文化都是以管理层为首而非老板个人为首的文化，至于企业文化符合老板意愿和企业文化等同于老板文化完全就是两个概念。三、“企业文化”与“老板文化的区别我记得有一句话是这么说的一一老板们坚信一个

9、理念：“企业是我的，是属于一个人的；企业家坚信一个理念：“企业是大家的，每个员工都是企业的主人。从这简简单单的一句话中就可以看出，“企业文化与“老板文化是有区别的。说到这儿，我想到了中国内地新首富一一“娃哈哈的董事长宗庆后，关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王，因为他崇拜毛泽东,将其的军事战略思想和治人理念应用于管理，一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任，杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立，喜欢用“朱批的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报，有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示不设副总经

10、理，无董事会，购置一辆电动铲车也要亲自批条，合资公司经理也由他一人委任。这俨然一“家长制的企业教材，这似乎可以理解为“老板文化，很明显，在“娃哈哈企业王国里，只有一位集权的国王，这样的文化，看了都会让人觉得有压力，让人丝毫感觉不到这是一种具有凝聚力的企业文化。换个角度，我们可以思考这样一个问题：“山西盛产煤老板，为什么却鲜见企业家煤老板为什么当不成企业家因为煤老板一无商业文化内涵，二无信仰，三无创新精神。我们对待煤老板现象如同对待一场瘟疫，不明白如此野蛮的经济组织和经济现象若何在现代社会重演他们不是企业家，反而成为爆发户与血汗工厂的代名词。在?现代汉语词典?和?辞海?中，都没有“企业家这个词。

11、这说明，中国以前是没有企业家的，至少企业家是不受重视的，在?韦伯辞典?中，关于企业家的解释是“开设并管理公司，从事于担负不安全因素、追求利润者。我国有数以千万的企业老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的剧情，最后能真正成为企业家的寥寥无几，大量的中小企业往往在23年内夭折，其实，问题的症结其实在于老板与企业家认知的差异。我国的中小企业面临着巨大的市场竞争压力，因而，老板通常做的都是短线,他们只是把眼前利益作为目标，今天我能挣到多少人民币，明天我能挣到多少人民币；这个工程能赚人民币，那个工程不赚人民币；老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续开展的张力，心态总是急于求成，盲目乐

12、观，并且总是把过去的成绩进展炫耀，而对未来市场感到恐惧。企业家做的却是长线，做事讲究的是系统工程。所以企业家往往把目标放在心里,这个三年我能到达什么目标，下个五年我能到达什么目标心态是积极的,乐观的，并不在乎眼前利益，而是考虑企业整体开展的平衡；不在乎市场的竞争,而是考虑市场的开展方向；不在乎过去的成绩，而是时时刻刻考虑明天的变化；做最坏的打算，做最好的准备，增强自己的应变能力和承受能力；对不同的情况设定不同的预案，让一切尽在掌握，减少盲目行动。从以上的两点比照来看，也就不难理解“老板文化与“企业文化的区别了。四、“企业文化”与老板文化”的关系老板文化与企业文化之间存在区别，但却不是完全相悖的

13、，它们之间具有密切联系，就像一对矛盾，既是对立的又是统一的，我个人认为，在企业的不同时期，企业文化和老板文化之间具有不同的关系：在企业创始期，老板文化包含了企业文化的全部；在企业的成长期，企业文化和老板文化共同影响企业的成长方向和道路；到了企业的成熟期，老板文化就会退居幕后，甚至完全消失，一个完善的企业文化即成为企业的灵魂。（一）、企业文化源于老板文化在早期的中国，创办了企业的职业人，并不称为“企业家，而叫做“老板，我记得中学时的历史课本上甚至还有称为“资本家的，据陈教师?企业文化的新视野?一书中介绍到，企业文化起源于美国，中国的企业文化研究自20世纪80年代为介绍探索阶段，这可以知道，企业文

14、化的研究在中国起步比较晚，从另外一个角度理解，“企业文化是一个舶来品，那么，“企业家就是这个舶来品在中国的延伸，但随着时代的开展，舶来品也带上了中国特色，中国的企业家与西方国家所理解的企业家并不是一样含义的。早期的创业者，大多都是白手起家，凭借自己对某行业的了解，运用个人的经营理念与个人魅力，把一个小作坊一步步打造成一个大企业，这其中必定是倾注了“老板”非常多的精力和心血的，他们的思想观念，经营理念以及价值观都与所创办企业合为一体，在这一时期的企业文化几乎可以看作就是老板文化，因为它还只是个人的价值观，尚未形成一种企业内部员工都认同的精神价值体系以及行为方式，所以，企业文化的来源就是老板文化，

15、也就是说，后来开展起来的企业文化，就是由老板文化而来的，二者存在继承与开展的关系。（二）、企业文化与老板文化相辅相成对于二者的理解和看法，都不能一概而论、以偏概全，应该一分为二地来对待，企业文化由老板文化而来，但也不能因此而摒弃老板文化，二者皆有它们的可取之处。在企业创立之初，老板文化其实是为后来的企业文化的建设，提供了重要的思想方法与行为方式参考的，但随着社会的开展，企业也要与时俱进，如果只坚持过去的老板文化，企业必将停滞不前，但是，在不同的时候，两者总能发挥不一样的作用，因此，不能完全抛弃任何一种文化，只能随着社会的开展而不断继承和丰富，从而形成一种新的企业文化，以求能更好地为企业服务。（

16、三）、“取其精华，去其糟粕，形成新企业文化在企业创立初期，老板文化几乎是企业文化的全部；在企业开展过程中，老板文化与企业文化共存、相辅相成，老板文化通过扬弃有待于开展成为企业文化;在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，新企业文化应该成为企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。【完毕语】企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的开展而开展，企业文化与其他文化一样，具有个异性、时代性、民族性、开放性、继承性和相对稳定性的特征，因此，企业文化不仅具有鲜明的时代性，而且必定深受传统文化的影响和制约，企业文化之所以能显示出新文化的生命力，不仅在于它具有全新的物质根基，还在于它创造性地对待我