一月份行政管理中心办公室重点工作计划.docx

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1、一月份行政管理中心办公室重点工作计划信息管理部：1.完成财务ERP服务器更换采购合同。（由XX负责）2.2024年采购合同1-3月整理盖章编目录装订。（由XX负责）3 .完成瑞铁十周年宣传画册第一部分初排版。（由XXX负责）4 .完成营销中心弹性车轮ppto（由XX负责）5 .轴承内径测量机装备渲染、轴承游隙测量装备渲染、轴径、全自动涂脂机装备渲染。（由XX负责）6 .年会视频策划编辑发布。（由XX负责）7 .增加RGV动画并整合进入瑞铁生产线动画。（由XX负责）人力资源部：1 .起草成立工时定额管理委员会的通知，明确机构组成和职责范围。产品工时管理：优化现有工时定额，工艺文件明确工时定额、材

2、料定额。全面实行生产型事业部一线员工工资计件制度。（由XX负责）2 .在公司范围内发布商务英语培训报名通知，调查有需求的员工人数，进而确定明年商务英语培训计划。（由XX负责）3 .组织2023年度评先工作，发布表彰决定。（由XX负责）4 .筹划春节前后招聘工作，针对紧缺技能岗位人员制定内部推荐奖励政策。（由XXX负责）5 .重新设计生日福利卡片样式，2022年更换为新的生日券，完成2021年员工生日福利对账工作。（由XXX负责）6 .制定年前各大院校联系计划，与相关校方领导及就业老师联系2022年校招和生源事宜。（由XX负责）7 .梳理年前人力资源系统付款计划，对各大招聘网站到期续费、各大本地

3、广告张贴窗口进行续费，办理相关评审和付款手续。（由XXX负责）8 .根据董事长、总经理指示，筹办高管述职大会。（由XXX负责）9 .企业文化方面，给先进员工家属寄送一封感谢信。（XXX负责）10 .根据疫情情况去一次上海，慰问地铁检修项目一线职工，做通春节期间坚守岗位的思想工作。（由XXX负责）IL对公司退休人员及顾问人员名单进行梳理，根据实际经营所需结构优化。（由XX负责）安全工作：1.完成轮轴油漆线环评验收。（由XX负责）2.职业卫生和环境检测实施。完成采样、付款和报告。（由XX负责）3.2023年度安全标准化资料收尾，归档，打印2024年度安全标准化资料。（由XX负责）4.修改车辆事业部劳保品领用额度表。（由XX负责）